與 李嘉誠 先生會(huì)面，我印象最深刻是，他一再提起的：不要得罪人。
談話一開始，他就如此說：「我今天兩個(gè)要求，你怎麼寫都行，但是第一點(diǎn)，你不要得罪人；第二點(diǎn)，你不要讓人家妒忌我。人哪，最重要的是不要自己稱讚自己，也不要自己說自己有什麼成就?！?br>
談話結(jié)束後，對(duì)相關(guān)稿子，他又很誠懇的重提：「最要緊不要得罪人?！棺谂赃叺哪涣沤涌冢骸改悻F(xiàn)在說那麼多，晚上就辛苦了?！梗ㄒ馑际牵麜?huì)懊惱是否多言得罪人。）
一個(gè)世界級(jí)的首富，富可敵國，影響力遍及五十五國。該是別人擔(dān)心是否得罪他，怎麼反過來？我見過許多站在最高峰者，李嘉誠 先生個(gè)人在顯赫與謙虛間的巨大落差，讓我震撼，也反覆思索。
在他七十層樓高的總部辦公室，從巨大的落地窗俯瞰維多利亞港灣與一幢幢如森林般的香港高樓，景觀氣派，彷彿坐在直升機(jī)翱翔於水泥森林間。這是權(quán)力與顯赫。一個(gè)擁有力量的人在處理人際關(guān)係，進(jìn)退如此謹(jǐn)慎，非常少見，但他在五、六十年前就如此，當(dāng)他還初出社會(huì)就小心翼翼的，不讓自己成為冒出頭的釘子。
不喜歡出鋒頭業(yè)績(jī)冠軍，甘與第二名領(lǐng)同樣分紅
李嘉誠十七歲，於一家公司當(dāng)業(yè)務(wù)員時(shí)就嶄露頭角。第一年，他就是七個(gè)業(yè)務(wù)員中，業(yè)績(jī)最好的那一人，業(yè)績(jī)是第二名的七倍。這讓他的老闆頭痛不已，因?yàn)橐勒珍N售成績(jī)來算，他沒想到李嘉誠的業(yè)績(jī)?nèi)绱送怀觯旨t收入將領(lǐng)得比總經(jīng)理還高。李嘉誠得知後，竟然主動(dòng)跟老闆說：「同一個(gè)公司每個(gè)人都妒忌我，你給我分紅跟第二名一樣就行了，這樣大家都開心，就解決了問題。」一個(gè)不到二十歲的年輕人，沒人教他，就領(lǐng)悟到職場(chǎng)大忌：別遭人妒忌、勿得罪人。
他這樣行事風(fēng)格，始終如一。他的「不得罪學(xué)」，最奇特的是，連能力比他低者、甚至仇人，他都不得罪。
他剛創(chuàng)業(yè)時(shí)候，與一家做英國生意的進(jìn)口商往來，進(jìn)口商欺負(fù)他小，騙他說因?yàn)楹ｊP(guān)作業(yè)關(guān)係，每筆貨款都要暫扣三○％，也就是每一百元要被對(duì)方先扣三十元，從一九五○年到一九五七年，長(zhǎng)達(dá)七年，一個(gè)銅板都沒退給李嘉誠，壓得剛創(chuàng)業(yè)的李嘉誠幾乎週轉(zhuǎn)不過來。
海關(guān)老早把錢退給這進(jìn)口商，但他就留著自己用，一年加起來比李嘉誠原本運(yùn)作的資金還大好幾倍。忍無可忍，後來，李嘉誠寫了一封最後通牒的信：六個(gè)月後不再接受這樣的訂單。信發(fā)出後，結(jié)果全部的暫扣款全數(shù)退還。頓時(shí)間，湧出這筆龐大的錢，李嘉誠五味雜陳：「我剛開始可以說如虎添翼。但是，也讓我恨之入骨?！?br>
故事傳奇在後頭，李嘉誠飛黃騰達(dá)後的某一天收到一封信。有一人從英國寫封信過來，他在英國的報(bào)紙上看到李嘉誠的名字，他問：「究竟你是不是我從前認(rèn)識(shí)的做塑膠花的Mr. Li Ka Shing？」這人說，他年歲已大，希望重遊香港，問李嘉誠能否支付他機(jī)票與飯店的錢。接到信後，李嘉誠說：「好，你自投羅網(wǎng)?！?br>
以李嘉誠的個(gè)性，通常招待遠(yuǎn)道而來的客人多是搭頭等艙。而且，一住進(jìn)酒店，就送花送酒致意。這次，雖然答應(yīng)，但是高規(guī)格對(duì)待都免了。他想再會(huì)一面，讓他「恨之入骨」的人。
闊別多年，滄海桑田，一見面，李嘉誠原本的憤怒瞬間澆熄。他看到對(duì)方，白髮蒼蒼，胖了，行動(dòng)不便?！肝乙灰娝R上扶他，一句話都不敢講。馬上打給我秘書，酒??！水果?。】禳c(diǎn)送過去?！估罴握\本來是要罵他：「可知道，那七年我受過苦喔？」
一個(gè)當(dāng)年逼得他幾乎撐不下去的仇人，李嘉誠的回應(yīng)讓人不解。
我問他：當(dāng)你恩人和仇人沒什麼兩樣，還可以搭商務(wù)艙免費(fèi)遊香港？
他的回答在文字上聽不出大道理，理解他但求無愧：「你看到他好慘，我很好。他回去後一年就過世了?！估咸鞝斊鋵?shí)已經(jīng)給了兩個(gè)不同做生意風(fēng)格的人，公平回應(yīng)。
凡事只講三分 即便被追問，回答也是點(diǎn)到為止
李先生的言語，非常簡(jiǎn)單，凡事只講三分。大道理，在他口中，也只有類似「不疾而速」這樣簡(jiǎn)潔的形容。即便追問，回答也是簡(jiǎn)短，點(diǎn)到為止。所以，要把「客座總編輯觀點(diǎn)」以問答形式呈現(xiàn)，而且要能讓讀者看得很過癮，這是高挑戰(zhàn)。如果你沒先閱讀過他先前的演講稿、沒有足夠的商場(chǎng)歷練、深厚的人生體悟，不見得能聽出其中的智慧。譬如，他談到對(duì)待仇人的方式，表面言語，聽不出什麼，但其實(shí)是寬厚，也就是所謂的「讓敵人相信你」，這是經(jīng)商很高的境界。在他五十七年商場(chǎng)生涯，有很多此類智慧，皆非言語能全然表達(dá)。
我還記得，很多年前聽普騰電子董事長(zhǎng) 洪敏昌 先生說，他很早之前跟父親去拜會(huì)「日本經(jīng)營之神」松下 幸之助 先生（洪家因長(zhǎng)期代理日本松下家電而有淵源），聽老先生講話，就如同聽得道高僧，很多話不完全能意會(huì)。李先生的話當(dāng)然沒那麼抽象，但是我不知怎麼的，訪完後腦中就浮出洪敏昌的話。
從我的角度看他，他是一個(gè)客氣、拘謹(jǐn)、言語平淡的「客座總編輯」，但是是一個(gè)讓人尊敬的商人與巨人。從他身上得到的啟迪，倒不是談話，而是風(fēng)範(fàn)。
