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春耕生產(chǎn)的時(shí)刻到了。國(guó)劇行業(yè)開始行動(dòng)起來。管理部門忙著擬定獻(xiàn)禮新中國(guó)成立70周年的片單，已經(jīng)開機(jī)的項(xiàng)目快馬加鞭地奔向終點(diǎn)，也有些公司忙著解決財(cái)務(wù)問題，以求擺脫困境，春種秋收。

也許有一天，某些影視公司回想曾一個(gè)億一個(gè)億地給某些小鮮肉小鮮花片酬，會(huì)懷念市場(chǎng)上還能融資、還有人當(dāng)接盤俠的日子。也或者會(huì)懊惱，當(dāng)初要是不施展“財(cái)技”搶搭資本快車多好，如今也就不會(huì)被人揪住不放。

春節(jié)前，眾多影視板塊的上市公司預(yù)盈利轉(zhuǎn)預(yù)虧損爆雷，使得整個(gè)行業(yè)哀聲一片。不久前，影視老將馬中駿又出售了慈文的部分股份，緩解公司的債務(wù)問題。暴風(fēng)雨還在繼續(xù)，BAT控股的滴滴等企業(yè)都在裁員，地主家沒有余糧，又如何加大力度扶持每年虧損幾十億的視頻網(wǎng)站？電視臺(tái)的廣告創(chuàng)收和開機(jī)率一直在下滑，買不起，請(qǐng)打折，播出回款再等等，這是常態(tài)。

全行業(yè)仍在被動(dòng)洗牌。以明星片酬為代表的人工費(fèi)用面臨大幅下調(diào)的局面。這里有關(guān)于行業(yè)的四個(gè)預(yù)言，請(qǐng)諸君看看能否應(yīng)驗(yàn)。

初中學(xué)社會(huì)發(fā)展史，說資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)，資本家把過剩的牛奶直接倒掉。因?yàn)橘u不掉，很快會(huì)過期，免費(fèi)贈(zèng)送則會(huì)把富人的市場(chǎng)也斷送。這很荒謬也很現(xiàn)實(shí)，但目前已經(jīng)開始存在。一些臺(tái)網(wǎng)曾爭(zhēng)相詢價(jià)的電視劇，當(dāng)年開機(jī)時(shí)備受矚目，如今臺(tái)網(wǎng)難兩全，只能手握一端平臺(tái)就出手，賠上老本在所不惜，只求趕緊播出。有些本該去年當(dāng)機(jī)立斷賣出的，錯(cuò)失時(shí)機(jī)成了今年的積壓品。

過去的電視劇積壓，或者賣了臺(tái)沒有網(wǎng)、賣了網(wǎng)沒有臺(tái)的，是因?yàn)榕牡脿€，或者題材類型不兼容。現(xiàn)在一個(gè)審查標(biāo)準(zhǔn)，一樣的觀眾定位，不存在適合這家不適合那家的問題，只是因?yàn)槔従偷⒄`了青春。

拉鋸是因?yàn)槭袌?chǎng)不景氣。包括一些所謂超級(jí)明星陣容的大制作，那成本是極高的，但已經(jīng)來不及掉頭“小正大”或者說“小而美”，當(dāng)然當(dāng)初也是臺(tái)網(wǎng)都詢了價(jià)的，可過了幾個(gè)月形勢(shì)就變了。不賣是虧，賣了也虧，便宜賣又怕波及新項(xiàng)目的賣價(jià)，所以只好僵持著。再發(fā)展下去，可不就是過剩的牛奶只能倒掉的局面。

接下來的一年，市場(chǎng)還在劇烈調(diào)整。身在其中的平臺(tái)和制作公司，都不容易。

一直以為電影和電視劇只是長(zhǎng)篇敘事和短篇敘事的區(qū)別，TO B和TO C的商業(yè)模式區(qū)別都不大，因?yàn)橐曨l網(wǎng)站也在搞付費(fèi)劇和付費(fèi)會(huì)員。但是，不曾想有的明星主演電影和電視劇不只片酬不同，還打心眼里態(tài)度不同，覺得電影是藝術(shù)而劇集是快餐，演電視劇就必須是來?yè)棋X的。

這個(gè)錢，電視劇圈以后不給他們撈了。前兩年，不只大腕明星天價(jià)，很多小鮮肉們都從來沒有演過戲，只是有個(gè)好皮囊，然后就可以出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷。先去韓國(guó)做下練習(xí)生，再回來就身嬌價(jià)貴國(guó)際范。也有大量所謂電影咖，不算是回流，因?yàn)橛行膩頉]有演過電視劇，自降“身段”的目的當(dāng)然是為更高的“身價(jià)”。

這些明星，如他們新近出演的那些還來不及迅速賣掉的劇一樣，最可能成為“過剩的牛奶”。也不是完全沒需求，但不肯降到正常的價(jià)格，那只能驕傲地發(fā)霉。

那些休假、結(jié)婚、生孩子，不肯在新的價(jià)碼下開工的，回來會(huì)發(fā)現(xiàn)“C位”已經(jīng)被那些所謂中小成本劇捧出來的新人搶了，自己開始過氣。那些回電影圈的會(huì)發(fā)現(xiàn)觀眾更現(xiàn)實(shí)、形勢(shì)更嚴(yán)峻、自己更“螺絲釘化”。以前票補(bǔ)和營(yíng)銷起碼可以管2天，現(xiàn)在只能撐1天，“流量”的價(jià)值更原形畢露。不像電視劇和網(wǎng)劇因?yàn)椤八?shù)據(jù)”的存在，“流量”還可以“羊毛出在羊身上”地找到遮羞布。

TO C市場(chǎng)，流量明星從來就沒“泡沫”過，大導(dǎo)、大IP的招數(shù)也已經(jīng)過時(shí)了，甚至甭管是看周星馳的電影還是郭敬明的小說長(zhǎng)大，情懷牌也沒用了。這個(gè)形勢(shì)很快也會(huì)蔓延到電視劇圈。

之前遇見審查難題的，多半是“過度娛樂化”的電視劇，例如“前朝后宮”的宮斗劇，一不小心把歷史“篡改歪曲”了?！按┰絼　薄ⅰ肮叛b劇”等題材，則只是上星黃金檔播出受限。不限不倡但要嚴(yán)格注意導(dǎo)向，這是都市、青春等懸浮偶像劇的狀態(tài)。諜戰(zhàn)劇、生活劇成了日常題材，而獻(xiàn)禮劇、主旋律劇、現(xiàn)實(shí)主義正劇成了倡導(dǎo)題材。

現(xiàn)在形勢(shì)不只是政策倡導(dǎo)，市場(chǎng)風(fēng)向也完全倒過來了。在衛(wèi)視播出平臺(tái)，去年是《大江大河》領(lǐng)銜的一系列獻(xiàn)禮劇最當(dāng)紅。在電影市場(chǎng)，從《戰(zhàn)狼2》到《紅海行動(dòng)》再到《流浪地球》，都是從“廟堂”到“市場(chǎng)”再到“觀眾”都愿意津津樂道的作品。

主流已經(jīng)是真主流，政策鼓勵(lì)，市場(chǎng)追捧，重大宣傳期在即，潮流甚至是趕集一樣的不言而喻。但新的雷也埋下了，優(yōu)秀創(chuàng)作人才不會(huì)一夜之間成規(guī)模出現(xiàn)，有情懷有追求又有能力的仍然少之又少。如雨后春筍般大量涌現(xiàn)的應(yīng)景項(xiàng)目，將正能量、主旋律的題材拍不好的情況，也會(huì)出現(xiàn)。

政策倡導(dǎo)，是希望在重大節(jié)點(diǎn)上弘揚(yáng)主流價(jià)值觀、傳播正能量。最壞的情況是，獻(xiàn)禮搞成砸場(chǎng)子，“正能量”拍出壞口碑。這種情況并不是沒有先例。抗戰(zhàn)劇本是一個(gè)安全題材，然而當(dāng)“抗日劇”變成了“抗日雷劇”，反而會(huì)成為市場(chǎng)唾棄的類型。希望“正能量”劇不要重蹈覆轍吧。

在幾年前，筆者就曾預(yù)測(cè)以投代購(gòu)、定制劇和自制劇會(huì)成為播出平臺(tái)主流趨勢(shì)，因?yàn)檫@不只是內(nèi)容可監(jiān)、成本可控，而是可以打通從IP到藝人經(jīng)紀(jì)、商務(wù)植入再到游戲、電商形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)，甚至由此可以去資本市場(chǎng)放大回收資金。凜冬已至，采購(gòu)預(yù)算和制作成本都得下調(diào)，現(xiàn)有的流量成品價(jià)格僵持，加碼自制和訂制的這一形勢(shì)還會(huì)更加劇。

當(dāng)更多制作公司只能為平臺(tái)打工，只能做承制方，在如今市場(chǎng)不景氣的背景下，自然還不如尋求平臺(tái)“包養(yǎng)”更安全。被BAT以及視頻網(wǎng)站控股投資的影視、藝人等相關(guān)文娛公司不下百家。電視臺(tái)同樣也會(huì)成立基金投資“專業(yè)對(duì)口”的公司。

“包養(yǎng)”和“親養(yǎng)”也有區(qū)別，“包養(yǎng)”不用改姓，不一定進(jìn)家門，也可以接受你“三妻四妾”。但“親養(yǎng)”那是一家子，未成年時(shí)老子可以無條件給，長(zhǎng)大了也應(yīng)該有養(yǎng)老的義務(wù)。被“包養(yǎng)”的通常是市場(chǎng)中滾打的制作公司，“親養(yǎng)”的一般是指平臺(tái)成立的全資子公司。

尋“包養(yǎng)”的也不只是公司，還有平臺(tái)。視頻網(wǎng)站本就是市場(chǎng)公司，又一直沒有解決盈利問題，沒錢當(dāng)然得找奶喝。即使是國(guó)營(yíng)屬性的電視臺(tái)，二三線衛(wèi)視結(jié)不了款、發(fā)不出工資已經(jīng)不是一兩年的事了，既然承擔(dān)了宣傳獻(xiàn)禮的任務(wù)，尋求主管部門的扶持也理所當(dāng)然。

但問題在于，一些貧困省市也給不出錢來。一省一家綜合衛(wèi)視，既不能倒閉，也不能被兼并和并購(gòu)，他們也就只能尋“包養(yǎng)”。姓不能改，屬性不能變，定位不能調(diào)。因此，最好的“包養(yǎng)”金主應(yīng)是門當(dāng)戶對(duì)的國(guó)有企業(yè)。在新的廣電改革重大政策出臺(tái)之前，一些衛(wèi)視退回體制內(nèi)“親養(yǎng)”或者接受市場(chǎng)型“包養(yǎng)”，將是沒有辦法的辦法。

看起來，這四個(gè)預(yù)言都有些“不祥”，但在寒冬仍未遠(yuǎn)去，調(diào)整仍在延續(xù)的此刻，也的確缺少看多未來的充足理由。不過，體制機(jī)制上的缺憾，總是需要修正的。過熱浮躁后遺癥，總是需要調(diào)理的。我們相信，再困難的時(shí)刻也會(huì)出好作品，有能力又有追求的人，會(huì)引領(lǐng)行業(yè)走出困境。

【文/老鄧】

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