春耕生產(chǎn)的時(shí)刻到了。國(guó)劇行業(yè)開始行動(dòng)起來。管理部門忙著擬定獻(xiàn)禮新中國(guó)成立70周年的片單,已經(jīng)開機(jī)的項(xiàng)目快馬加鞭地奔向終點(diǎn),也有些公司忙著解決財(cái)務(wù)問題,以求擺脫困境,春種秋收。
也許有一天,某些影視公司回想曾一個(gè)億一個(gè)億地給某些小鮮肉小鮮花片酬,會(huì)懷念市場(chǎng)上還能融資、還有人當(dāng)接盤俠的日子。也或者會(huì)懊惱,當(dāng)初要是不施展“財(cái)技”搶搭資本快車多好,如今也就不會(huì)被人揪住不放。
春節(jié)前,眾多影視板塊的上市公司預(yù)盈利轉(zhuǎn)預(yù)虧損爆雷,使得整個(gè)行業(yè)哀聲一片。不久前,影視老將馬中駿又出售了慈文的部分股份,緩解公司的債務(wù)問題。暴風(fēng)雨還在繼續(xù),BAT控股的滴滴等企業(yè)都在裁員,地主家沒有余糧,又如何加大力度扶持每年虧損幾十億的視頻網(wǎng)站?電視臺(tái)的廣告創(chuàng)收和開機(jī)率一直在下滑,買不起,請(qǐng)打折,播出回款再等等,這是常態(tài)。
全行業(yè)仍在被動(dòng)洗牌。以明星片酬為代表的人工費(fèi)用面臨大幅下調(diào)的局面。這里有關(guān)于行業(yè)的四個(gè)預(yù)言,請(qǐng)諸君看看能否應(yīng)驗(yàn)。
把過剩的牛奶倒掉
初中學(xué)社會(huì)發(fā)展史,說資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī),資本家把過剩的牛奶直接倒掉。因?yàn)橘u不掉,很快會(huì)過期,免費(fèi)贈(zèng)送則會(huì)把富人的市場(chǎng)也斷送。這很荒謬也很現(xiàn)實(shí),但目前已經(jīng)開始存在。一些臺(tái)網(wǎng)曾爭(zhēng)相詢價(jià)的電視劇,當(dāng)年開機(jī)時(shí)備受矚目,如今臺(tái)網(wǎng)難兩全,只能手握一端平臺(tái)就出手,賠上老本在所不惜,只求趕緊播出。有些本該去年當(dāng)機(jī)立斷賣出的,錯(cuò)失時(shí)機(jī)成了今年的積壓品。
過去的電視劇積壓,或者賣了臺(tái)沒有網(wǎng)、賣了網(wǎng)沒有臺(tái)的,是因?yàn)榕牡脿€,或者題材類型不兼容。現(xiàn)在一個(gè)審查標(biāo)準(zhǔn),一樣的觀眾定位,不存在適合這家不適合那家的問題,只是因?yàn)槔従偷⒄`了青春。
拉鋸是因?yàn)槭袌?chǎng)不景氣。包括一些所謂超級(jí)明星陣容的大制作,那成本是極高的,但已經(jīng)來不及掉頭“小正大”或者說“小而美”,當(dāng)然當(dāng)初也是臺(tái)網(wǎng)都詢了價(jià)的,可過了幾個(gè)月形勢(shì)就變了。不賣是虧,賣了也虧,便宜賣又怕波及新項(xiàng)目的賣價(jià),所以只好僵持著。再發(fā)展下去,可不就是過剩的牛奶只能倒掉的局面。
接下來的一年,市場(chǎng)還在劇烈調(diào)整。身在其中的平臺(tái)和制作公司,都不容易。
不降價(jià)明星驕傲地發(fā)霉
一直以為電影和電視劇只是長(zhǎng)篇敘事和短篇敘事的區(qū)別,TO B和TO C的商業(yè)模式區(qū)別都不大,因?yàn)橐曨l網(wǎng)站也在搞付費(fèi)劇和付費(fèi)會(huì)員。但是,不曾想有的明星主演電影和電視劇不只片酬不同,還打心眼里態(tài)度不同,覺得電影是藝術(shù)而劇集是快餐,演電視劇就必須是來?yè)棋X的。
這個(gè)錢,電視劇圈以后不給他們撈了。前兩年,不只大腕明星天價(jià),很多小鮮肉們都從來沒有演過戲,只是有個(gè)好皮囊,然后就可以出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷。先去韓國(guó)做下練習(xí)生,再回來就身嬌價(jià)貴國(guó)際范。也有大量所謂電影咖,不算是回流,因?yàn)橛行膩頉]有演過電視劇,自降“身段”的目的當(dāng)然是為更高的“身價(jià)”。
這些明星,如他們新近出演的那些還來不及迅速賣掉的劇一樣,最可能成為“過剩的牛奶”。也不是完全沒需求,但不肯降到正常的價(jià)格,那只能驕傲地發(fā)霉。
那些休假、結(jié)婚、生孩子,不肯在新的價(jià)碼下開工的,回來會(huì)發(fā)現(xiàn)“C位”已經(jīng)被那些所謂中小成本劇捧出來的新人搶了,自己開始過氣。那些回電影圈的會(huì)發(fā)現(xiàn)觀眾更現(xiàn)實(shí)、形勢(shì)更嚴(yán)峻、自己更“螺絲釘化”。以前票補(bǔ)和營(yíng)銷起碼可以管2天,現(xiàn)在只能撐1天,“流量”的價(jià)值更原形畢露。不像電視劇和網(wǎng)劇因?yàn)椤八?shù)據(jù)”的存在,“流量”還可以“羊毛出在羊身上”地找到遮羞布。
TO C市場(chǎng),流量明星從來就沒“泡沫”過,大導(dǎo)、大IP的招數(shù)也已經(jīng)過時(shí)了,甚至甭管是看周星馳的電影還是郭敬明的小說長(zhǎng)大,情懷牌也沒用了。這個(gè)形勢(shì)很快也會(huì)蔓延到電視劇圈。
把正能量拍壞的也難生存
之前遇見審查難題的,多半是“過度娛樂化”的電視劇,例如“前朝后宮”的宮斗劇,一不小心把歷史“篡改歪曲”了?!按┰絼 薄ⅰ肮叛b劇”等題材,則只是上星黃金檔播出受限。不限不倡但要嚴(yán)格注意導(dǎo)向,這是都市、青春等懸浮偶像劇的狀態(tài)。諜戰(zhàn)劇、生活劇成了日常題材,而獻(xiàn)禮劇、主旋律劇、現(xiàn)實(shí)主義正劇成了倡導(dǎo)題材。
現(xiàn)在形勢(shì)不只是政策倡導(dǎo),市場(chǎng)風(fēng)向也完全倒過來了。在衛(wèi)視播出平臺(tái),去年是《大江大河》領(lǐng)銜的一系列獻(xiàn)禮劇最當(dāng)紅。在電影市場(chǎng),從《戰(zhàn)狼2》到《紅海行動(dòng)》再到《流浪地球》,都是從“廟堂”到“市場(chǎng)”再到“觀眾”都愿意津津樂道的作品。
主流已經(jīng)是真主流,政策鼓勵(lì),市場(chǎng)追捧,重大宣傳期在即,潮流甚至是趕集一樣的不言而喻。但新的雷也埋下了,優(yōu)秀創(chuàng)作人才不會(huì)一夜之間成規(guī)模出現(xiàn),有情懷有追求又有能力的仍然少之又少。如雨后春筍般大量涌現(xiàn)的應(yīng)景項(xiàng)目,將正能量、主旋律的題材拍不好的情況,也會(huì)出現(xiàn)。
政策倡導(dǎo),是希望在重大節(jié)點(diǎn)上弘揚(yáng)主流價(jià)值觀、傳播正能量。最壞的情況是,獻(xiàn)禮搞成砸場(chǎng)子,“正能量”拍出壞口碑。這種情況并不是沒有先例。抗戰(zhàn)劇本是一個(gè)安全題材,然而當(dāng)“抗日劇”變成了“抗日雷劇”,反而會(huì)成為市場(chǎng)唾棄的類型。希望“正能量”劇不要重蹈覆轍吧。
更多的公司和平臺(tái)求包養(yǎng)
在幾年前,筆者就曾預(yù)測(cè)以投代購(gòu)、定制劇和自制劇會(huì)成為播出平臺(tái)主流趨勢(shì),因?yàn)檫@不只是內(nèi)容可監(jiān)、成本可控,而是可以打通從IP到藝人經(jīng)紀(jì)、商務(wù)植入再到游戲、電商形成產(chǎn)業(yè)生態(tài),甚至由此可以去資本市場(chǎng)放大回收資金。凜冬已至,采購(gòu)預(yù)算和制作成本都得下調(diào),現(xiàn)有的流量成品價(jià)格僵持,加碼自制和訂制的這一形勢(shì)還會(huì)更加劇。
當(dāng)更多制作公司只能為平臺(tái)打工,只能做承制方,在如今市場(chǎng)不景氣的背景下,自然還不如尋求平臺(tái)“包養(yǎng)”更安全。被BAT以及視頻網(wǎng)站控股投資的影視、藝人等相關(guān)文娛公司不下百家。電視臺(tái)同樣也會(huì)成立基金投資“專業(yè)對(duì)口”的公司。
“包養(yǎng)”和“親養(yǎng)”也有區(qū)別,“包養(yǎng)”不用改姓,不一定進(jìn)家門,也可以接受你“三妻四妾”。但“親養(yǎng)”那是一家子,未成年時(shí)老子可以無條件給,長(zhǎng)大了也應(yīng)該有養(yǎng)老的義務(wù)。被“包養(yǎng)”的通常是市場(chǎng)中滾打的制作公司,“親養(yǎng)”的一般是指平臺(tái)成立的全資子公司。
尋“包養(yǎng)”的也不只是公司,還有平臺(tái)。視頻網(wǎng)站本就是市場(chǎng)公司,又一直沒有解決盈利問題,沒錢當(dāng)然得找奶喝。即使是國(guó)營(yíng)屬性的電視臺(tái),二三線衛(wèi)視結(jié)不了款、發(fā)不出工資已經(jīng)不是一兩年的事了,既然承擔(dān)了宣傳獻(xiàn)禮的任務(wù),尋求主管部門的扶持也理所當(dāng)然。
但問題在于,一些貧困省市也給不出錢來。一省一家綜合衛(wèi)視,既不能倒閉,也不能被兼并和并購(gòu),他們也就只能尋“包養(yǎng)”。姓不能改,屬性不能變,定位不能調(diào)。因此,最好的“包養(yǎng)”金主應(yīng)是門當(dāng)戶對(duì)的國(guó)有企業(yè)。在新的廣電改革重大政策出臺(tái)之前,一些衛(wèi)視退回體制內(nèi)“親養(yǎng)”或者接受市場(chǎng)型“包養(yǎng)”,將是沒有辦法的辦法。
看起來,這四個(gè)預(yù)言都有些“不祥”,但在寒冬仍未遠(yuǎn)去,調(diào)整仍在延續(xù)的此刻,也的確缺少看多未來的充足理由。不過,體制機(jī)制上的缺憾,總是需要修正的。過熱浮躁后遺癥,總是需要調(diào)理的。我們相信,再困難的時(shí)刻也會(huì)出好作品,有能力又有追求的人,會(huì)引領(lǐng)行業(yè)走出困境。
【文/老鄧】
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