我們的故事如同80集的電視劇
“中國是凱德最重要也是最大的市場，我們不認(rèn)為能找到另外一個(gè)市場代替中國”。在凱德集團(tuán)首席執(zhí)行官李志勤做出上述表態(tài)之時(shí)，總投資額240億人民幣的重慶來福士剛剛舉行了亮燈儀式，這是凱德集團(tuán)迄今為止在全球投資金額和體量最大的項(xiàng)目，也是新加坡在華最大的單體投資。
凱德集團(tuán)是進(jìn)入中國最早的國際開發(fā)商之一。從1994年的寥寥數(shù)十人，發(fā)展到在43個(gè)城市運(yùn)營200多個(gè)項(xiàng)目，管理資產(chǎn)超過2700億元人民幣，今天的凱德不僅是中國最大的外資房地產(chǎn)開發(fā)商之一，也是新加坡在華投資最大的企業(yè)。
凱德集團(tuán)在中國經(jīng)營的25年恰好經(jīng)歷了中國房地產(chǎn)市場“從無到有”、發(fā)展壯大的“黃金時(shí)代”。凱德不僅見證、參與了中國房地產(chǎn)行業(yè)的進(jìn)退沉浮，也真正分享了中國房地產(chǎn)市場的發(fā)展紅利。
過去25年間，凱德集團(tuán)的中國發(fā)展策略是什么？在中國房地產(chǎn)市場進(jìn)入“下半場”，開發(fā)商紛紛轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，凱德又將如何應(yīng)對(duì)中國市場的挑戰(zhàn)？
“賺慢錢”
當(dāng)中新社國是直通車記者問及凱德的中國故事時(shí)，負(fù)責(zé)中國業(yè)務(wù)的凱德集團(tuán)總裁羅臻毓笑言：“故事要講完的話可以拍成80集的電視劇”。
羅臻毓 凱德集團(tuán)總裁，中國
圖片來源：凱德集團(tuán)提供
簡言之，凱德在中國的發(fā)展有以下幾個(gè)重要節(jié)點(diǎn)：
1994年，進(jìn)入中國，將“花園洋房”住宅、服務(wù)公寓等領(lǐng)先理念引入中國；參與中國第一批產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。
2000年左右，開始大力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)。
2013年，提出“五大核心城市群”和“綜合體”發(fā)展戰(zhàn)略。
2015年，開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
2019年，與星橋騰飛整合，產(chǎn)業(yè)鏈延伸至產(chǎn)業(yè)園區(qū)，著力布局城市更新、產(chǎn)城融合。
與國內(nèi)房企拿地-建設(shè)-出售的模式不同，羅臻毓解釋說，凱德是以資本平臺(tái)運(yùn)作的，每蓋一個(gè)購物中心或是綜合體，都是以持有、經(jīng)營、收租、管理的模式來運(yùn)營的。但這種每月收租金的方式比銷售賺錢慢得多，很多項(xiàng)目要十幾年甚至二十年才能收回成本。
資金周轉(zhuǎn)速度快，固然意味著房地產(chǎn)企業(yè)更容易成長。但在“在別人覺得我們賺錢慢的聲音中，我們還是堅(jiān)持走自己的路”，羅臻毓說。
正是因?yàn)槁履_步，打磨自己的經(jīng)營管理能力，凱德“商業(yè)帝國”逐漸浮出水面，一個(gè)跨區(qū)域的全產(chǎn)業(yè)鏈布局也逐漸形成。
對(duì)于未來的發(fā)展方向，羅臻毓指出，隨著凱德收購星橋騰飛之后，集團(tuán)在中國的業(yè)務(wù)板塊更廣，未來的重點(diǎn)方向之一是產(chǎn)業(yè)園、物流園融入并擴(kuò)大整個(gè)生態(tài)圈。同時(shí)，也希望能為各類客戶提供包括商業(yè)、辦公樓、產(chǎn)業(yè)園、住宿等在內(nèi)的一站式解決方案。
不以規(guī)模論英雄
伴隨中國房地產(chǎn)市場的快速崛起和房價(jià)的持續(xù)上漲，過去20多年里，國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)商大都將拿地和融資視為企業(yè)的核心能力，這也讓多數(shù)房企加入“規(guī)模競爭”的戰(zhàn)圈。只有不斷狂奔，擴(kuò)大規(guī)模，才能拿到更好的地，融到更便宜的錢，這又反過來讓企業(yè)的規(guī)模越來越大，形成循環(huán)。
這個(gè)規(guī)模擴(kuò)張的速度非?？臁Ｈツ?，據(jù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，有龍頭房企銷售額已經(jīng)突破7000億元。而2016年，由國內(nèi)銷售額最高的三家房企組成的“第一梯隊(duì)”還在“3000億俱樂部”徘徊。
不過，凱德選擇了一條不同的路?！白鳛橐粋€(gè)外資房地產(chǎn)商，我覺得還是把企業(yè)有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域做好，而不是以規(guī)模取勝”，羅臻毓說。
凱德集團(tuán)首席執(zhí)行官 李志勤 圖片來源：凱德集團(tuán)提供
李志勤也表示，與本土開發(fā)商相比，凱德必須有自己的獨(dú)特優(yōu)勢。“我們跟其他開發(fā)商一個(gè)很大的不同點(diǎn)是我們具有多個(gè)領(lǐng)域的能力，有完整的產(chǎn)業(yè)鏈，從住宅、辦公樓、購物中心、商業(yè)綜合體、服務(wù)公寓到產(chǎn)業(yè)園等等，我們可以跟政府合作，帶進(jìn)來領(lǐng)先的商業(yè)模式、創(chuàng)造就業(yè)，能夠從更大規(guī)模層面運(yùn)作項(xiàng)目”，李志勤說。
凱德的另一個(gè)優(yōu)勢在于資金的來源渠道。拿地、開發(fā)動(dòng)輒占用幾十乃至上百億元的資金，融資對(duì)于任何房企都至關(guān)重要。
凱德的資本平臺(tái)與國際資本市場掛鉤，這是凱德跟其他的房地產(chǎn)公司最大的區(qū)別之一。李志勤表示，凱德有很多私募基金，包括在美國、加拿大、日本、澳大利亞等國都有資本伙伴，他們希望通過像凱德這樣的合作者進(jìn)入中國市場，參與整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的崛起和發(fā)展。
此外，凱德有8支上市的房地產(chǎn)信托基金（REITs），其中7支在新加坡上市，一支在馬來西亞上市?！斑@些是很好、很穩(wěn)健的平臺(tái)，不僅可以將成熟資產(chǎn)注入REITs實(shí)現(xiàn)資金回籠，也有能力從市場、從競爭者那里收購資產(chǎn)，這是很多開發(fā)商所不具備的”，李志勤說。
據(jù)介紹，目前凱德在中國的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，基本上都是通過不同基金平臺(tái)持有的，這是實(shí)現(xiàn)一定商業(yè)規(guī)模的根源。
在當(dāng)前中國住房市場絕對(duì)短缺時(shí)代結(jié)束，房地產(chǎn)開發(fā)增長“天花板”隱現(xiàn)之際，過去“以規(guī)模論英雄”的發(fā)展模式受到質(zhì)疑。國內(nèi)房企也紛紛進(jìn)行新的嘗試，有的降負(fù)債，有的去庫存，有的加大兼并購力度，有的“試水”多元化。曾經(jīng)不被看好的“凱德模式”如今備受行業(yè)關(guān)注，甚至成為不少房企學(xué)習(xí)借鑒的對(duì)象。
繼續(xù)“深耕”中國
對(duì)于中國市場，李志勤強(qiáng)調(diào)，中國是凱德最大，也是最重要的市場。整個(gè)中國市場業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)集團(tuán)40%以上的利潤。短期來看，中國經(jīng)濟(jì)可能存在一定壓力，但長期而言，凱德對(duì)中國的市場抱有非常大的信心。
羅臻毓認(rèn)為，雖然中美貿(mào)易摩擦等外部因素加大了經(jīng)濟(jì)下行壓力和不確定性，但中國經(jīng)濟(jì)整體基本面向好的趨勢并未改變。他指出，中國是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，發(fā)展速度和市場規(guī)模全球獨(dú)一無二。
與過去幾年相比，中國市場發(fā)生巨大變化。羅臻毓指出，消費(fèi)成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的主要?jiǎng)恿?，需求開始倒逼創(chuàng)新和發(fā)展。另一邊，數(shù)字化成為驅(qū)動(dòng)宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展的核心力量之一。
與此同時(shí)，房地產(chǎn)市場也進(jìn)入一個(gè)新時(shí)代，城市發(fā)展從增量模式轉(zhuǎn)為存量模式，城市更新、產(chǎn)城融合等成為新型城鎮(zhèn)化的重要增長點(diǎn)。
在羅臻毓看來，過去20多年來，凱德在中國獲得的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)是要時(shí)刻注意“跟上中國速度”。
事實(shí)上，凱德發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整實(shí)際上一直緊跟中國的發(fā)展節(jié)奏。
在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，隨著京津冀、粵港澳、長三角區(qū)域一體化等國家級(jí)戰(zhàn)略的提出，以核心大中城市驅(qū)動(dòng)、輻射周邊的發(fā)展模式顯現(xiàn)，房地產(chǎn)競爭格局向城市群演變。2013年凱德提出五大核心城市群的發(fā)展理念，緊跟與這一發(fā)展趨勢。
重慶來福士正式亮燈 圖片來源：凱德集團(tuán)提供
聯(lián)系客服
