作者：五月海子
來源：智聯(lián)招聘（ID:zhaopin-com）【整理摘編：時英平】
前幾天見面，朋友小楊跟我說了他上一段的職場往事，當時他作為公司引入型人才，深受領(lǐng)導(dǎo)的重視，按道理說這是好征兆，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注、栽培、重用，前途一片光明。
但是沒到半年就離職了，談到原因，他只是輕描淡寫地說：“領(lǐng)導(dǎo)快把我用廢了！”
的確如此，都說職場上跟對領(lǐng)導(dǎo)，會少走很多彎路，但是有一些看起來“對”的人，卻會把你領(lǐng)進岔道。
1、張口“能者多勞” 閉口不談回報
就拿小楊來說，最終選擇離開的最本質(zhì)原因是公司領(lǐng)導(dǎo)過于“重視”，任何一件跟項目任務(wù)沾邊的事，都非讓小楊出手處理，看起來是信任，實際上是在榨干他身上的價值。
小楊的一天是這樣的：剛進辦公室，就被領(lǐng)導(dǎo)叫過去，安排布置今天的工作，其中除了小楊本職工作內(nèi)容之外，還要額外幫領(lǐng)導(dǎo)寫部門工作總結(jié)、下半年工作計劃，下午還要跟領(lǐng)導(dǎo)去談項目合作，回來還得處理雜七雜八的事務(wù)。
極度細密的工作安排，小楊很快就招架不住了，他也試著和領(lǐng)導(dǎo)溝通過，酌情考慮自己的工作安排，領(lǐng)導(dǎo)卻非常和氣地對他說：“你是公司花了大力氣挖過來的人才，能者多勞，放心你的付出我是看在眼里的。”
一句“看在眼里”，便是無止境的重復(fù)疲憊的日子，在小楊離職那天，公司領(lǐng)導(dǎo)也沒提“加薪”，一點回報都沒有表示。
“能者多勞”這個詞，看起來是在夸你有能力，實際上是想讓你多干活，如果領(lǐng)導(dǎo)的口頭禪是這一句，那你就得要小心了。
在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下，除了“多勞”，沒有“多獲”，他們考慮的永遠是將員工的價值最大化，其中一種表現(xiàn)就是：給你更少的工資，讓你干更多的活。
2、將優(yōu)秀人才 “下用”成普通員工
還以為打雜是職場新人的標配嗎？不一定，當你越來越優(yōu)秀后，也有可能成為“高級打雜工”。
前同事大劉，他來部門的第一份工作，就是辦公室打雜，每天買咖啡、幫忙訂外賣、拿快遞，但憑著不服輸?shù)膭蓬^，一路升職為財務(wù)部的骨干。
后來被領(lǐng)導(dǎo)提拔成部門主管，雖說名義上是主管，但是背地里依然是“打雜工”，只不過“打雜”的對象成了部門領(lǐng)導(dǎo)。
每天上班的工作，幫領(lǐng)導(dǎo)的辦公室打掃干凈，幫領(lǐng)導(dǎo)貼好報銷發(fā)票、匯總領(lǐng)導(dǎo)今天開會要用到的表格數(shù)據(jù)、甚至是中午飯點還得幫領(lǐng)導(dǎo)去食堂打飯。
領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)繁忙，不但不讓他分擔(dān)能發(fā)揮他價值的工作，反而讓他持續(xù)干價值含量不高的事務(wù)性工作，讓大劉心里有了巨大的落差。
后來大劉選擇了跳槽，去了一家互聯(lián)網(wǎng)公司，幾個月的時間就從新人做到了項目負責(zé)人，他的直屬leader也很樂意培養(yǎng)他，讓他參與部門內(nèi)部很多重要的工作，他也沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的厚望，工作做得非常出色。
看領(lǐng)導(dǎo)是否有心培養(yǎng)你，就看他安排的工作是否是核心、重要的工作，如果長期讓你干邊緣打雜的活兒，這樣的領(lǐng)導(dǎo)不是在“培養(yǎng)”而是在“耽誤”你。
一個領(lǐng)導(dǎo)不懂員工的需求，不了解手下員工的各自優(yōu)勢和特點，胡亂將高質(zhì)員工匹配去做低價工作，又將低質(zhì)員工硬抬去干高價項目，久而久之，既斷掉了優(yōu)秀員工的成熟的機會，也磨滅了普通員工成長的空間。
3、視為“己”出 不懂放權(quán)
小琳前段時間找我訴苦：部門新?lián)Q了領(lǐng)導(dǎo)后，自己成了沒有自由的一條魚。
原本工作范疇內(nèi)的事可以自己做主，很多決策不需要領(lǐng)導(dǎo)的參與，但是換了新領(lǐng)導(dǎo)后，凡事都要插一腳，提點建議：
提交過去的會議報告和表格，他認為字數(shù)太多，要刪減，于是就把辛苦熬夜才趕出來的東西，改得“面目全非”；
給出的項目資金審批報告，他也要“指點江山”，讓你這樣排版，那樣抬頭，并且還千囑咐萬囑咐“別出錯”；
甚至是自己去外地出差，他也要時刻“監(jiān)工”，隨時匯報談判進度。
小琳坦言說：“我看這領(lǐng)導(dǎo)就累，什么都要管，事事躬親，不懂得放權(quán)，但是我也累啊，他讓我沒有存在感了，做事更別提有什么激情了，我已經(jīng)不想努力了?！?/p>
這樣的管理者，把所有的工作都視為“己”出，親力親為，讓下屬喪失了做事的主動權(quán)和決策空間，也失去了價值感和進一步成長的機會。
持續(xù)在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下做事，必定會心力交瘁，缺乏干勁。
在職場中，員工和領(lǐng)導(dǎo)是相互成就的，員工的長期發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)的提攜和重視，具備長遠眼光的領(lǐng)導(dǎo)又懂得好好培養(yǎng)具備潛力的員工。
如果你遇到了一個肯重用你，敢將核心的任務(wù)交給你的領(lǐng)導(dǎo)，就好好珍惜，別錯過！
留言說說，這三種領(lǐng)導(dǎo)你遇到過嗎？
作者：五月海子，來源：智聯(lián)招聘（ID:zhaopin-com）。
