內(nèi)容來源:筆記俠(ID:Notesman)【整理摘編:時英平】
思維方式
在網(wǎng)上,經(jīng)常能看到類似吐槽:上班打卡下班到家,動不動加班、996、007,工作壓力很大。這么累,不知道意義是什么。
要掙錢養(yǎng)家,要考慮未來,要實現(xiàn)價值。這些每個人都知道,但還是很焦慮?。何磥碓谀睦铮烤嚯x有多遠(yuǎn)?努力有效嗎?真能實現(xiàn)嗎?
面對這些問題,很多人都只能搖頭,無法給出自己的答案。
手頭忙碌,精神空虛,隨遇而安,得過且過。怎么辦?
其實,你才是圓心,工作是圍著你轉(zhuǎn)的。
一、不要等到結(jié)局注定,才去后悔反思
有句話我們可能聽過無數(shù)次:你不是在為公司打工,你是在為自己打工。所以,要認(rèn)真工作,多干點(diǎn)活,在工作中成長進(jìn)步。
好吧。聽到這里,你一定會想:這人真壞,又來PUA我,又來剝削我的剩余價值了。
但是,你不得不面對一個現(xiàn)實問題:工作,確實占據(jù)了人生的很大一部分。這就是現(xiàn)實。
首先,我們理性地計算一下。假設(shè)你每天工作8個小時,每周上5天班,每年工作50周(假設(shè)每年假期累計為兩周),連續(xù)工作40年,你的工時將達(dá)到8萬小時。
而且,這還是在職場人的“理想狀態(tài)”下。畢竟能每天卡點(diǎn)工作8小時的人,并不多。很多人每周平均工作時間超過50個小時,一生至少要工作10萬個小時。
按80歲來算,人的壽命大概是70萬小時。再減去每天8小時的睡眠時間(累計約23.4萬小時),剩下約46.6萬小時。
付出的時間太多了。這意味著,不管你喜不喜歡,工作都是人生最重要的事情之一。
但是,我們太忙了,沒有時間思考工作本身的意義。
紛至沓來的眼前事,像一個線球,把我們困在里面。想要出去,就得去剪斷那一根根線。一根,兩根,三根……剪完一根,不等歇一會兒,下一根又冒頭了。再剪斷它。
一個小時,又一個小時;一天,又一天;一年,又一年……時間快速地吸食著你的生命,毫不客氣。
不要等到結(jié)局注定的時候,才去后悔反思。
很多人認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)才是給自己干活,打工都是給別人干的。這種說法不算錯,但也不全對。
舉個例子。今年AI極度火熱,這個賽道一時間崛起了眾多創(chuàng)業(yè)公司。但是,絕大多數(shù)的創(chuàng)始人都是大公司的原高管,很多人在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)有了深厚的積累。
試想,一名大廠的普通員工出來創(chuàng)業(yè)的話,能拿到融資嗎?能組建一個優(yōu)秀的創(chuàng)始團(tuán)隊嗎?能管理好公司嗎?
工作的意義,不僅是一份收入、一段履歷。更關(guān)鍵的是,在這個過程中,你形成的思考方式、做事邏輯、管理能力,以及對行業(yè)本身的認(rèn)知積累,都是支撐你今后走向更好人生的資產(chǎn)。
別浪費(fèi)了這份資產(chǎn)。
時間,是每個人最寶貴的不可再生資源。把時間投入到一份工作、一份事業(yè)中,是一個人在職場中最昂貴的投資。
既然投入不可挽回,為什么不能把收獲最大化呢?抱怨解決不了問題,除非你真的要辭職,并且從此遠(yuǎn)離職場。
如果你不是要這么做,那就用好這份工作,或者把它設(shè)計成“你的”好工作。
好工作,都是自己設(shè)計出來的。
二、找到自己的雪道,努力才會有方向
一份怎樣的工作,我們會認(rèn)為是好工作?錢多、事少、離家近。
如果你的工作符合這個條件,恭喜你。但是,絕大部分人無法得到這樣的工作。
既然如此,不妨換個思路看待好工作。
如果一天的工作時間按8個小時算,有的人只賣了一次,就是俗稱的“打工人”。用一天的工作時間,換了一天的錢。
但是,有的人可以把這8個小時賣兩次。嚴(yán)格來說,這也是打工人。
不同的地方在于,通過工作,他們得到了自己想要的技能、經(jīng)驗、資源等等,獲得了積累和成長,為以后打下了基礎(chǔ)。比如,從基層員工升到了高管職位。
還有一種人,可以把時間賣3次甚至更多次。如何理解?
不僅賺到了錢,也獲得了經(jīng)驗,還成為了自己想要成為的人。比如董宇輝。
一天只有8小時,何不多賣幾次?賣的次數(shù)越多,你的“工作資產(chǎn)”就越豐厚。
就像滾雪球。在一個長坡厚雪的道上,才能越滾越大,越滾越快。
那么,你的雪道在哪里?
一位日本的臨終護(hù)士統(tǒng)計的,90%的臨終老人后悔年輕時缺少努力的方向。
你的目標(biāo),就是那條雪道。有一個好目標(biāo)的人,才能不浪費(fèi)每一步、每一天。如何找到自己的目標(biāo)?
目標(biāo)不是隨意制定的,要從使命、愿景入手,一步一步往下拆解。什么意思?
舉個例子。你是某公司人力資源部門的員工,你的使命,是為人才賦能、為業(yè)務(wù)賦能,讓人才在企業(yè)里有事干、有夢想、有激情、有能力。
這個使命,是你個人以及部門輕易不改變的長期目標(biāo)。而現(xiàn)在,你擁有的能力和資源,只能完成使命的一小部分。怎么辦?
那就向下找到愿景。愿景,是你的中期目標(biāo),是完成使命的“前一站”。
比如,幫助公司建立完備的人才梯隊。但人才梯隊,也不是短時間內(nèi)可以建好的,你可能要花3年、5年,怎么辦?
再往下走,找到愿景的“前一站”。比如,1年之內(nèi),用核心人才匹配所有的關(guān)鍵崗位。這個,就是你的目標(biāo)。
那么,做好哪些事,目標(biāo)才算是完成了呢?你需要關(guān)鍵結(jié)果,來支撐實現(xiàn)目標(biāo)。
比如,盤清楚公司10個關(guān)鍵崗位的人才畫像,招聘20個候選人,等等。關(guān)鍵結(jié)果,一定要是可衡量的。
人的迷茫,往往來自看不到目標(biāo)、看不清路徑。
從使命、愿景,一步一步拆解到目標(biāo)、關(guān)鍵結(jié)果。有了這個“化虛為實”的過程,你就可以瞄著那個靶心,大干一場了。
除了崗位職責(zé),如果你有其他使命、愿景、目標(biāo),也可以這樣拆解。
比如,你的目標(biāo)是10年內(nèi)成為某公司的人事總監(jiān)。那什么可以支撐你實現(xiàn)這個目標(biāo)呢?可能是大廠的人事職業(yè)經(jīng)歷,可能是相關(guān)資格證書,可能是學(xué)歷,等等。
而這些,還可以繼續(xù)往下拆。比如,如何才能取得相關(guān)資格證書呢?達(dá)到從事本職業(yè)的年限標(biāo)準(zhǔn),參加正規(guī)培訓(xùn)并完成課時數(shù),取得結(jié)業(yè)證書,等等。
甚至,你可以一直拆解到每月、每周、每天要實現(xiàn)什么結(jié)果。一梳理你會發(fā)現(xiàn),對于目標(biāo)你要做的事還有很多。
好的目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果制定完畢后,接下來的365天,甚至兩年三年,你就知道怎么過了。
三、不斷校準(zhǔn)自己的目標(biāo)
談起定目標(biāo),很多人的第一反應(yīng)是SMART原則。如果只針對純粹的目標(biāo)來說,SMART原則會很好用。
但是,我們不僅僅要設(shè)立目標(biāo),也要思考支撐目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵成果。它倆不是一回事,必須要分別定義。
所以,可以采用CLASSIC標(biāo)準(zhǔn)。
有價值的(customer-oriented):無論是目標(biāo)還是關(guān)鍵成果,創(chuàng)造價值是最終的目的。
有數(shù)量限定(less):少而精,拒絕面面俱到。例如,同一時期目標(biāo)的數(shù)量不超過5個,同一目標(biāo)下的關(guān)鍵成果不超過4個。
有承接的(aligned):目標(biāo)和關(guān)鍵成果互相承接。
鼓舞人心的(stimulating):目標(biāo)具有很強(qiáng)的感染力,能夠激發(fā)自己為之奮斗。
簡明易記(simple):目標(biāo)簡潔易記,能夠讓人脫口而出。
有挑戰(zhàn)性(incredible):夠一夠,摘桃子。
具體(concrete):成果盡可能量化,用數(shù)據(jù)說話。
在定目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的時候,一定要把兩者之間的關(guān)系想清楚,必須要有邏輯清晰的因果關(guān)系。
定目標(biāo)時想不清楚,過程管理就很痛苦??赡苊γβ德低﹂L時間,一直沒有達(dá)成關(guān)鍵結(jié)果,跟目標(biāo)的距離還是那么遠(yuǎn)。
甚至,對自己的能力產(chǎn)生懷疑,引發(fā)很大的精神內(nèi)耗。根上錯了,后面的努力都是事倍功半。
另外,目標(biāo)在過程中是可以不斷校準(zhǔn)的。比如,你剛開始想成為市場總監(jiān),但執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)自己的某些特質(zhì)不適合這個職位。而且從各方面看,你反而適合做一名運(yùn)營總監(jiān)。
不必為難自己,你可以調(diào)整方向。目標(biāo)不是死的,它的最大作用,是牽引你的前進(jìn)方向。但目標(biāo)調(diào)整后,關(guān)鍵結(jié)果也要跟進(jìn)調(diào)整。
四、步步為營,吃著碗里看著鍋里
為什么要采用這樣的方式?
如圖所示。圖一是傳統(tǒng)的任務(wù)導(dǎo)向,如果采用這種方式,那你會花費(fèi)很多時間和精力去完成任務(wù)。而任務(wù)本身,卻很容易與目標(biāo)偏離方向。
圖二是單純的目標(biāo)導(dǎo)向。雖然是朝著目標(biāo)努力,但是衡量的方式只有“完成”或“沒有完成”。
而且沒有拆分,可能你努力很久,依然感覺與目標(biāo)距離很遠(yuǎn),遙遙無期,不知道自己離目標(biāo)還差多少。在這種情況下,很容易走彎路,或者中途放棄。
而圖三,就是目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果。從0出發(fā),你會清楚地看到,自己離100%還差多少。你可以先確保完成0.3目標(biāo)和0.5目標(biāo),再爭取完成0.7目標(biāo),盡最大努力去完成1.0目標(biāo)。
舉個例子,假如你目前的級別是P5,正常情況3年升一級。如何理解目標(biāo)呢?
通常來說,0.3目標(biāo)是低于正常發(fā)展預(yù)期。比如,3年后,還是P5。
0.5 目標(biāo),應(yīng)該是按照目前情況正常發(fā)展可以達(dá)成的目標(biāo)。比如,3年后,正常晉級P6。
0.7 目標(biāo),則是需要付出非常多的努力才有機(jī)會達(dá)成的目標(biāo)。比如,3年后,成為P7。
最終的 1.0 目標(biāo),是需要非常努力再加上一些運(yùn)氣才有可能達(dá)成的目標(biāo)。比如,3年后,已升至P8。
這是步步為營的過程,“吃著碗里看著鍋里”。
但是,一定要分清楚目標(biāo)管理與個人計劃的區(qū)別。
個人計劃更偏向于具體事情,比如計劃今天完成哪項工作。而目標(biāo)管理首先要思考目標(biāo),由目標(biāo)驅(qū)動再去思考具體做什么。
個人計劃的具體任務(wù)分解,是直接把所有要做的事情詳細(xì)地列出來,比如一個清單。而目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)圍繞目標(biāo),列出支撐目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵成果。
個人計劃只是一種有條理的思考方式,計劃本身對成果作用不大,不是說計劃清晰了,結(jié)果就一定好。
而目標(biāo)管理,是要把目標(biāo)分解成具體可衡量的指標(biāo),也就是關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定。結(jié)果拿到了,目標(biāo)就一定能完成。
五、如何驗證目標(biāo)管理的有效性?
實現(xiàn)目標(biāo)的過程,主要有4個重點(diǎn)動作:確定目標(biāo),設(shè)置關(guān)鍵成果,列出行動計劃,復(fù)盤檢查。
那么,如何驗證你的目標(biāo)管理是否有效呢?
第一,你是否有一個篤定的目標(biāo)。
目標(biāo)不篤定,就很被動,就容易搖擺。九九八十一關(guān),關(guān)關(guān)難過,每一難都會誘惑你放棄。
第二,你的關(guān)鍵成果是否最優(yōu)。
目標(biāo)定了之后,關(guān)鍵成果就是解決方案。兩者存在必然的因果關(guān)系。
所以,你需要盡可能收集信息,比如向公司老員工、行業(yè)前輩請教,來幫助拿出更好的解決方案。
第三,執(zhí)行過程是否精確。
關(guān)鍵成果,是對目標(biāo)進(jìn)行的完美的理性邏輯拆解。在執(zhí)行過程中,還要從具體事的邏輯出發(fā),拆到簡單事情重復(fù)做的地步。
比如,你要完成500萬的銷售訂單,其實路徑也就這幾步:電話溝通——確認(rèn)意向——線下拜訪——解決需求。
再就是,執(zhí)行過程要堅定,不要偏離,被短期利益誘惑。比如,突然來了一個單子,但他本身不是你的目標(biāo)客戶,你也沒有做好服務(wù)他的各方面準(zhǔn)備。貿(mào)然接單,弊大于利。
能走的路太多,反而意味著你無路可走。
第四,自己是否足夠被激發(fā)。
目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果,一定是能讓你心潮澎湃的,想起來就充滿了干勁。
第五,是否能真實面對自己。
這個目標(biāo)真的是你渴望的嗎?過程中有沒有給自己找過借口?你真的克服惰性了嗎?用盡一切辦法了嗎?
特別在復(fù)盤自己的時候,顆粒度一定要非常細(xì)。誠實看待自己,才能真正解決問題。
結(jié)語
好工作,是以終為始設(shè)計出來的。設(shè)計的本意,是做好自己的目標(biāo)管理,保持對工作的主動性。
而主動性,對人來說是一種覺醒。工作的標(biāo)準(zhǔn)和邊界,由你來探索和拓展,不再是完成工作任務(wù)那么簡單,它們都會變成你的資產(chǎn)。
主動性,分為4個層級。
零級的人,只會被動等待,沒有任何提前規(guī)劃的意識。當(dāng)一天和尚撞一天鐘,被事推著走。
主動性一級的人,能自主行動,自覺做好眼前的事。跟事一起走。
主動性二級的人,能主動思考、快速行動,有一定的規(guī)劃能力。拉著事,往前走。
主動性三級,是最高層級。從來不會等著事情發(fā)生,會主動謀劃設(shè)計自己要做的事。走在事情的前面,讓事情跟著他走。
一旦你不再被事推著走,你就擁有了主動性。有主動性的人,才有選擇權(quán)。
所以,這才是更好的順序:目標(biāo)在前,牽引著你;你在中間,拉著事走;事在身后,跟著你走。
只有這樣,你才能成長為自己想要的模樣。