自我設(shè)限是很可怕的，你最后只會比你自己設(shè)置的限制更差。
作者：周燕
來源：管理的常識（ID:Guanlidechangshi）【整理摘編：時英平】
過去一個月，突如其來的新冠疫情為整個世界增加了更多的不定性，在危機(jī)之中，大家紛紛討論如何能找到新的“常態(tài)”，而此刻“良性增長”的信念仿佛變得更加必要。
”Every business is a growth business.“
全球著名管理咨詢大師拉姆·查蘭 (Ram Charan) 的著作《良性增長》無疑為這個寒冷的冬天帶來了一片暖陽，更為那些在不穩(wěn)定的外部環(huán)境中產(chǎn)生懷疑情緒的人們打了一劑強(qiáng)心針。
要知道，并非所有的增長都是良性的，拉姆·查蘭先生認(rèn)為，只有盈利性、可持續(xù)性及高資本回報率的增長，才是良性增長；為達(dá)目的不擇手段，雖有盈利性、高資本回報率，但違背可持續(xù)性，當(dāng)然不能算作良性增長。
那么，如何才能實現(xiàn)良性增長呢？
01、良性增長，首先是一種信念
增長是一種思維模式，更是一種信念。
當(dāng)人們說：“我無法讓我的市場增長?！甭?lián)合信號公司CEO拉里·博希迪就會說：“你知道嗎，無法實現(xiàn)增長的是你，而不是你的市場”。
拉姆·查蘭博士的書講的是業(yè)務(wù)經(jīng)營角度的，而我覺得從人的角度，也是非常相像的。
最關(guān)鍵的是我們要確立一種信念，增長是能夠?qū)崿F(xiàn)的，它只取決于我們的思維模式和能力。
時不時有朋友問我：“我的行業(yè)好像在走下坡路了，你覺得我的職業(yè)生涯是不是到頭了？”
我的回答總是：“你自己覺得呢？如果你覺得自己到頭了，那就真的是到頭了?！?/p>
Nobody else can set up the limitation for you! 要知道自我設(shè)限是很可怕的，你最后只會比你自己設(shè)置的限制更差。
成長性思維 (Growth Mindset) 是對一個人在精神上的滋養(yǎng)，既然變化已經(jīng)成為常態(tài)，那么就讓變化來豐富你的人生吧。
02、實現(xiàn)組織和他人的良性增長
利他的4種能力
諾埃爾·蒂奇在他的《領(lǐng)導(dǎo)力引擎》一書中寫道：“在競爭中獲勝的企業(yè)之所以勝利正是因為它們有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者去培養(yǎng)組織內(nèi)部各層級的其他領(lǐng)導(dǎo)者。”
查蘭博士闡述了作為組織中的領(lǐng)導(dǎo)者所應(yīng)當(dāng)扮演的關(guān)鍵角色，在管理實踐的基礎(chǔ)上，產(chǎn)生“可傳授的觀點“，即優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)實踐中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗，他們將智慧傳授給他人，使得他人能夠?qū)⑦@些觀點應(yīng)用到實際中。真正的領(lǐng)導(dǎo)者無論在組織的哪個層級，都能在這個方面有足夠的掌控力，從而實現(xiàn)企業(yè)和自我的良性增長。
要成為一位能夠發(fā)展出自身的可傳授的觀點的領(lǐng)導(dǎo)者，這意味著需要從他人經(jīng)驗中學(xué)習(xí)，并將其轉(zhuǎn)化為自身的觀點，借助它培養(yǎng)他人的領(lǐng)導(dǎo)能力。在這個過程中，“能力”和“有心”缺一不可。
我很尊重的一位CEO曾經(jīng)說過，他最器重的人才必須有smart mind and good heart，聰明的腦袋和一顆好心，這樣的人才能走得更遠(yuǎn)。
要構(gòu)建自己的“可傳授的觀點”大致包括4個關(guān)鍵點：
1.認(rèn)知和構(gòu)想
認(rèn)清自我和團(tuán)隊的優(yōu)勢和劣勢，在如何發(fā)揮這些優(yōu)勢上，有非常清楚的構(gòu)想。
此處需要我們思考三個問題：
你了解自己的優(yōu)勢嗎？
你把最多的時間和經(jīng)歷花在發(fā)揮優(yōu)勢上，還是改善劣勢上？
你在外打拼的時候，是拿自己的優(yōu)勢跟別人拼嗎？
我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，很多人對于這些問題的認(rèn)知是模糊的。我們從小的學(xué)生手冊上總是寫了很多缺點改善計劃，可是要知道花同樣的時間改善缺點和發(fā)揮優(yōu)點，一定是后者更高效??！
我的觀點是：
只要你的缺點能達(dá)到基本水平的話，不成為你前進(jìn)的絆腳石，就應(yīng)當(dāng)把最大的精力花在把優(yōu)點發(fā)揮到極致，這樣的你才會脫穎而出，獲得機(jī)會。
清晰了解自己的優(yōu)勢，才能做出決策上的取舍，“做”和“不做”，“先做”和“后做”才能有譜。
2.價值理念
能夠支持自我和團(tuán)隊的價值理念，每個人要能夠理解并踐行。
此處同樣需要我們思考三個問題：
我的價值觀是什么？
我的團(tuán)隊價值理念是什么？
我所在的公司在為他人的價值提升上付出多大的努力？
有朋友來問我，要去心儀的公司面試了，應(yīng)該問什么問題？
我說，你一定要問你的未來領(lǐng)導(dǎo)，他最關(guān)注的是什么？他的描述中有多少部分是關(guān)于人的，其中包括團(tuán)隊，員工和顧客。
此處有個關(guān)鍵tip：請你留意一下他用的詞里面有多少“我”，有多少“我們”，“你們”，“他們”。
記得在一個大型管理培訓(xùn)生的挑戰(zhàn)日開場致辭中，一位高層領(lǐng)導(dǎo)講了五分鐘，期間只用了兩個“我”，剩下的時間講的全都是“我們”“你們”“他們”。
她講完后，我對她說：“下意識中，你已經(jīng)全然體現(xiàn)了你的價值理念，就是團(tuán)隊、人才和客戶的重要性，體現(xiàn)了你有著一顆成就他人的心，和相信團(tuán)隊的力量。”而如果我是臺下的管理培訓(xùn)生們，我更應(yīng)該看到的是這家公司的價值觀和文化。
底層價值觀的重要性，在企業(yè)可持續(xù)增長中起著基石的作用。秉持正知正見的人才會走得更遠(yuǎn)。擁有正見的人，眼里總是有光。
3.激情
能夠驅(qū)動領(lǐng)導(dǎo)者自身的激情，并能夠持續(xù)激發(fā)他人。
你是否每天激情滿滿，自帶”雞血”?
你是否擅長激發(fā)他人的努力和激情？
你所在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是否對增長充滿激情？
領(lǐng)導(dǎo)者很重要的一點是要有超強(qiáng)的自我驅(qū)動力，并且能持續(xù)地激發(fā)他人。
有一次我被人問到《刻意練習(xí)》一書中提到的“10000小時定律”的看法，就是經(jīng)過10000小時的專注練習(xí)，你就能成為該領(lǐng)域的專家。
我的觀點是：
10000小時是什么概念？每天練習(xí)2小時，就是5000天，17年！每天練習(xí)3小時，就是3333天，10年！這是漫長的時間投入。
為什么能堅持10000小時呢？是光靠毅力嗎？絕對不行。必須要有激情，而激情背后的更關(guān)鍵的是意義感。
如果有機(jī)會，建議你留意觀察一下平時在企業(yè)的日常對話中是否圍繞著變化與機(jī)遇？你所在公司的領(lǐng)導(dǎo)層是否對增長充滿激情？
4.魄力
直面現(xiàn)實，敢于做出艱難的決定。
每天每個人都在做各種決定，大大小小的決定。
敢于做決策的人，通常有魄力有擔(dān)當(dāng)。在得舍之間游移的你，會如何做出選擇或放棄的決定，以實現(xiàn)均衡增長呢？
請思考以下三個問題：
在這個不確定的世界中，你能果敢決策嗎？
當(dāng)決策錯誤的時候，你能站出來擔(dān)當(dāng)嗎？
你有不成功便成仁的魄力和膽識嗎？
記得有個領(lǐng)導(dǎo)力調(diào)查中發(fā)現(xiàn)有魄力的領(lǐng)導(dǎo)是大家最喜歡追隨的品質(zhì)之一，當(dāng)今商界中馬云算是最有魄力的領(lǐng)導(dǎo)，阿里巴巴成立20年，他做了無數(shù)艱難的決定，然而在輝煌的20年到來之際，馬云宣布卸任阿里巴巴董事會主席，退休后專心去做公益和教育。
如此有魄力，有使命感的領(lǐng)導(dǎo)，可以說現(xiàn)在并不多見。魄力并不僅僅表現(xiàn)在我要做什么，也表現(xiàn)在我不做什么。
在有限的生命中，要達(dá)到無限的成功的話，極其需要魄力。
03、小 結(jié)
增長首先是一種信念和心態(tài)，其次才是能力。人的成長也是同理。
引用我很喜歡的一位90后舞者胡沈員的話：“度數(shù)不斷升溫，只差時機(jī)沸騰”。
1.實現(xiàn)自我的良性增長
2.用自己的職業(yè)生涯助力組織的良性增長
3.發(fā)展自己的可傳授的觀點，并以此實現(xiàn)他人的良性增長
三重良性增長，實現(xiàn)利己利他！
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