一、什么是流程
1. 流程就是基于時(shí)間線做完一件事的整件過程。再簡單一點(diǎn)，流程就是做事情的步驟。再進(jìn)一步，流程就是什么人、在什么時(shí)候、把什么事、做成怎么樣的。做任何事都有流程，不管'流程’這個(gè)詞是否存在于我們的腦中。
比如，把大象裝進(jìn)冰箱的流程，是打開冰箱門，把大象裝進(jìn)冰箱，把門關(guān)上（抽象化的想法）。
比如，本文分析'什么是流程’的流程。（018 如何正確地思考：李笑來思考的真相）
循環(huán)流程，就是把一系列的步驟重復(fù)執(zhí)行若干遍。此前文章提到過復(fù)利模型，本質(zhì)上也是這樣的循環(huán)流程。
二、如何梳理流程
市面上講流程的課程、書籍汗牛充棟，我也不打算用復(fù)雜的理論方法再去贅述。我認(rèn)為，梳理流程，最重要的就是，定義好要做的事，事對應(yīng)的負(fù)責(zé)人，事兒要做成怎么樣，交付什么內(nèi)容，什么時(shí)候完成。
1. 梳理主流程。比如，一家做產(chǎn)品的公司如何梳理它的流程？ 把從市場分析，到競品分析，一直到生命周期管理各個(gè)環(huán)節(jié)的各項(xiàng)任務(wù)和對應(yīng)的負(fù)責(zé)人、標(biāo)準(zhǔn)、交付物和時(shí)效逐一盤好。（如需要圖片中的流程表單，可評論區(qū)留言）
2. 然后，拆解二級、三級、四級子流程。比如，【如何做市場分析】子流程流程，【如何做競品分析】子流程。
3. 實(shí)踐流程。我一直認(rèn)為，所有的理論、流程、方法，都需要落到具體的應(yīng)用場景，才能發(fā)揮它的價(jià)值，否則都是虛的。市面上無數(shù)的教程、教材、方法論，都是教科書，連參考答案都算不上。如果不經(jīng)過融合，往往結(jié)果就是'道理我都懂但還是過不好這一生’。
三、如何優(yōu)化流程
我們先來回顧一下上兩期關(guān)于系統(tǒng)思維的內(nèi)容（如何洞察事物的本質(zhì)：提升系統(tǒng)思維），把流程當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)來拆解。一個(gè)系統(tǒng)主要由什么構(gòu)成？ 要素和連接關(guān)系。
1. 調(diào)整一個(gè)流程的串聯(lián)和并聯(lián)的方式，就是流程優(yōu)化的本質(zhì)。凡事都有流程，區(qū)別在于，有的流程是高效的，有的是低效的；有的是經(jīng)過設(shè)計(jì)的，有的是自發(fā)的。
以下面的泡茶過程為例，如果洗茶壺，洗茶杯，拿茶葉，洗開水壺，燒開水分別進(jìn)行，總時(shí)長為20分鐘；
而稍改一下順序，將流程改為先洗茶壺?zé)_水，總時(shí)長則縮減至16分鐘，效率提高了20%。
李笑來說，做事的本質(zhì)，做什么都一樣，無非是對流程的規(guī)劃和管理；把事做好或者提高效率，無非就是對流程的優(yōu)化而已，無他。
2. AI是接下來一個(gè)全新且顛覆性的變量來重塑流程。這是不可否認(rèn)的事實(shí)。2024年，AI已經(jīng)在各行各業(yè)實(shí)現(xiàn)了商業(yè)級、民用級的應(yīng)用，幾乎所有行業(yè)，都有機(jī)會(huì)重新再做一遍。
AI繪圖在過去兩年已經(jīng)成為動(dòng)漫、游戲、電商、廣告等各個(gè)行業(yè)不可或缺的高效工具。原本需要一個(gè)高級設(shè)計(jì)師畫1天的圖，現(xiàn)在AI 30秒鐘給你10套方案。（如需要圖片中的生圖流程，可評論區(qū)留言，歡迎來共同溝通AI的應(yīng)用）
3. 好流程+好制度=好效率。制度就是做一件事的行為準(zhǔn)則，比如員工手冊，保密制度，行為規(guī)范，供應(yīng)商管理規(guī)范。制度就像是紅綠燈，它要求人們什么可以做、什么不可以做。好的流程結(jié)合好的制度，能讓一家公司的管理效率更高。
