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一、前期工作流程

（一）基本流程

    涵蓋項目建議書、投資決策、設(shè)計、建設(shè)準(zhǔn)備、施工、竣工驗收及后評價等階段，各階段緊密相連，為項目推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

（二）投資決策流程

    政府與企業(yè)投資項目路徑有別。政府項目經(jīng)建議書報批、可行性研究、評估等環(huán)節(jié)；企業(yè)項目先機會研究，后類似流程，涉及土地獲取及手續(xù)辦理，最終獲批實施。

（三）設(shè)計階段流程

    編制計劃后委托設(shè)計單位開展方案、初步、施工圖設(shè)計，期間穿插多類設(shè)計方案審核，獲規(guī)劃部門許可，完成各階段設(shè)計審批，領(lǐng)取相關(guān)許可證。

（四）準(zhǔn)備階段流程

    編制計劃后辦理資金證明、“三通一平”、招標(biāo)等事務(wù)，選定各參建單位并簽署合同，辦理監(jiān)督手續(xù)，滿足條件領(lǐng)取施工許可證，組織會議與圖紙會審。

二、管理流程

（一）基本流程

    涉及項目各階段合同簽訂與多項事務(wù)辦理，從前期準(zhǔn)備到竣工決算及后評價，全面管控項目進(jìn)程。

（二）招投標(biāo)流程

    招標(biāo)方準(zhǔn)備后發(fā)布信息，投標(biāo)方申請預(yù)審，合格者領(lǐng)文件、勘察、參會答疑，提交投標(biāo)文件后經(jīng)開標(biāo)等會議確定中標(biāo)單位并簽約。

（三）合同簽訂流程

    確定合同結(jié)構(gòu)與性質(zhì)后擬定條件、談判，依談判結(jié)果調(diào)整簽約，備案保障合同效力與執(zhí)行。

（四）施工準(zhǔn)備流程

    制定計劃，落實場地與工程設(shè)施、手續(xù)、材料設(shè)備招標(biāo)、圖紙審核、資金計劃等，確定參建單位后發(fā)布開工令。

三、風(fēng)險管理與信息管理流程

（一）風(fēng)險管理流程

    識別風(fēng)險后判斷定量與否，依風(fēng)險量與可預(yù)防性采取控制、轉(zhuǎn)移或保留策略，實施檢查確保風(fēng)險管理有效。

（二）信息管理流程

    收集工程信息后分析處理，明確要素生成報告發(fā)布，依反饋調(diào)整，為決策與執(zhí)行提供支持。

（三）竣工驗收流程

    編制計劃后審核承建單位申請及資料、工程完成與環(huán)保等情況，合格后組織驗收、申請監(jiān)督、備案移交。

四、監(jiān)理工作流程

（一）總流程

    簽訂監(jiān)理合同后組建機構(gòu)、開展前期準(zhǔn)備，施工中控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資，管理合同與信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，參與竣工驗收與問題處理。

（二）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理流程

    確定參建單位與合同后，經(jīng)設(shè)計交底等環(huán)節(jié)，審核施工組織設(shè)計與開工條件，簽署報審表，批準(zhǔn)開工。

（三）施工階段投資控制流程

    鑒定合同后依施工進(jìn)展審核各類申請與計量，審批索賠，總監(jiān)理工程師鑒認(rèn)付款證書并報送建設(shè)單位。

（四）施工階段進(jìn)度控制流程

     承包單位編計劃申報，監(jiān)理審核，施工中檢查對比，偏差大時責(zé)令糾正，確保工期目標(biāo)達(dá)成。

（五）施工階段質(zhì)量控制流程

    審批開工申請后監(jiān)督施工材料與過程，不合格即整改，依工序自檢、報驗、檢查、簽認(rèn)流程推進(jìn)，合格進(jìn)入下道工序。

（六）施工階段安全監(jiān)理流程

    熟悉設(shè)計文件后審查安全相關(guān)方案與資質(zhì)，檢查施工條件與設(shè)備安全，依標(biāo)準(zhǔn)定期檢查、處理隱患與事故，總結(jié)工作。

（七）合同管理流程

    參與招投標(biāo)與合同簽訂，分析合同條款，檢查執(zhí)行情況，報告問題并采取措施，列入月報。

（八）信息管理流程

    簽收登記文件，確認(rèn)完整后專業(yè)工程師登記、總監(jiān)簽認(rèn)、管理員登記歸檔與發(fā)文。

（九）組織協(xié)調(diào)流程

    內(nèi)外協(xié)調(diào)分別處理政府、建設(shè)單位及承包、設(shè)計單位等提出的協(xié)調(diào)事宜，分析制訂方案并督促落實。

（十）質(zhì)量問題及事故處理流程

    問題或事故發(fā)生后承包單位報告，監(jiān)理與建設(shè)單位參與，依性質(zhì)嚴(yán)重程度調(diào)研、協(xié)商、處理、驗收，重大事故多方協(xié)同處理。

（十一）安全事故處理流程

    事故發(fā)生后發(fā)暫停令，上報主管部門，調(diào)查原因、防止擴大，參與或協(xié)助調(diào)查，核簽處理方案，監(jiān)督實施與驗收，處罰后復(fù)工。

（十二）工程洽商及簽證流程

    一方提出洽商經(jīng)同意后填單簽認(rèn)，涉及設(shè)計征求意見，監(jiān)理審核影響，各方依意見處理并辦理手續(xù)。

（十三）竣工驗收監(jiān)理流程

    承包單位自檢合格申報后，監(jiān)理審核資料與工程，組織內(nèi)部驗收與整改，再驗收合格后組織正式驗收、移交與監(jiān)督結(jié)算。

（十四）保修階段監(jiān)理流程

     分項工程施工與驗收依流程進(jìn)行，分部工程完成自檢后監(jiān)理組織驗收，合格簽認(rèn)，保障工程質(zhì)量。