底層邏輯是頂層設(shè)計的根基，沒有建立在底層邏輯基礎(chǔ)之上的頂層設(shè)計，就像是空中樓閣一樣，設(shè)計得再完美精妙，也終究是無法落地，產(chǎn)生真正的現(xiàn)實價值。
“頂層設(shè)計”與“底層邏輯”這兩個名詞，對于很多經(jīng)?？瓷虡I(yè)解析、政策解讀等類型內(nèi)容的人來說，并不陌生。
它們經(jīng)常被用來剖析一項制度、一個項目、一個商業(yè)模式、一家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃等，但其實也適用于個體的長周期發(fā)展規(guī)劃制定。
今天，通過三個場景案例，來一起解析和理解“頂層設(shè)計”與“底層邏輯”之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)，并以此為基礎(chǔ)，了解如何更加科學(xué)、更加合理地制定個體或機(jī)構(gòu)的周期性發(fā)展規(guī)劃。
正式分享案例之前，先解釋一下何為“頂層設(shè)計”，何為“底層邏輯”，如何辯證理解二者關(guān)系。
“底層邏輯”，是指事物運行發(fā)展的本質(zhì)性規(guī)律，是相對動態(tài)的，也是相對更加普遍性的。
“頂層設(shè)計”，是指基于個人或機(jī)構(gòu)的階段性發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計符合相關(guān)領(lǐng)域底層邏輯的目標(biāo)達(dá)成系統(tǒng)，是相對靜態(tài)的，也是相對更加個性化的。
再具象化，解釋一下。
比如，提高餐廳翻臺率，是餐飲行業(yè)運營管理的核心底層邏輯之一。
那么，進(jìn)行中央廚房升級改造，提高餐桌上菜效率，并據(jù)此制定一系列包括食材供應(yīng)鏈管理、加工、配送及大堂各類服務(wù)的數(shù)字化升級等在內(nèi)的整體行動方案，就是基于“翻臺率”這個“底層邏輯”，結(jié)合餐飲企業(yè)自身發(fā)展方向的選擇，而做出的“頂層設(shè)計”。
這里，之所以要強(qiáng)調(diào)下自身發(fā)展方向，是因為無論是個體，還是企業(yè)，在面對方向性選擇時，與其自身發(fā)展愿景、價值判斷、文化基因等緊密相關(guān)，不同發(fā)展愿景主導(dǎo)下的主體，基于同一個底層邏輯，所做出的頂層設(shè)計，可能截然不同。
接下來，通過三個不同類型的場景案例，來解析其中的“頂層設(shè)計”與“底層邏輯”，以及二者之間的相互關(guān)聯(lián)。
【案例一】：學(xué)校中的課程改革
課程體系的建設(shè)與改革創(chuàng)新，是各級各類學(xué)校運行管理中的永恒主題。無論是源自于自上而下的政策性落實，還是源自學(xué)校內(nèi)部主動發(fā)起的課程改革，本質(zhì)上，都是根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)變遷、技術(shù)升級等外部環(huán)境，對所需的人才規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)提出了新的要求，進(jìn)而推動課程內(nèi)容進(jìn)行局部或整體的更新升級。
因此，當(dāng)我們想要深度了解一所學(xué)校的育人理念，以及這些理念能否被真正落實在培養(yǎng)學(xué)生的教育實踐中時，不妨可以從學(xué)校課程體系的頂層設(shè)計入手，透過課程體系的整體架構(gòu)、核心模塊等內(nèi)容的解析，判斷學(xué)校對人才培養(yǎng)的定位，以及對外部真正需要什么類型人才的理解程度。
以某中學(xué)的“梅開五彩”課程體系為例。
如上圖所示，在整個課程體系的頂層設(shè)計中，可以看出，學(xué)校將“博聞多識”、“銳意創(chuàng)新”、“審美高雅”、“身心強(qiáng)健”、“品德高尚”這五個核心素養(yǎng)，融入到四大類型的課程模塊中。那么，在這個頂層設(shè)計中，所反映出來的，就是學(xué)校的核心管理團(tuán)隊與骨干教師，對整個社會發(fā)展所需的人才，在“中學(xué)”這個學(xué)段中該具備的核心素養(yǎng)的理解，即：“有廣博學(xué)識、有創(chuàng)新思維、有審美能力、有健康體魄、有高尚品德”。這五個層面，構(gòu)成了學(xué)校構(gòu)建課程體系的底層邏輯，再延伸一點，同樣也是教師開展教學(xué)設(shè)計、學(xué)校評估學(xué)生培養(yǎng)成效的底層邏輯。
因此，無論是身處教育領(lǐng)域的工作者，還是對關(guān)注教育改革發(fā)展的觀察者，亦或是為孩子選擇合適學(xué)校的家長，看一所學(xué)校的質(zhì)地，課程體系的頂層設(shè)計是關(guān)鍵內(nèi)核之一，另一個重要內(nèi)核，是學(xué)校教師隊伍的整體素養(yǎng)與水平。
小結(jié)一下，在這個案例中，核心觀點有二：
其一，社會發(fā)展所需人才的要求變化，是底層邏輯，并由此推動各類學(xué)校中課程體系的頂層設(shè)計與內(nèi)容革新。
其二，判斷一所學(xué)校的品質(zhì)和育人成效，一看課程、二看師資，如果再加第三點，那就是管理，這是學(xué)校發(fā)展質(zhì)量高低與否的底層邏輯。
【案例二】：企業(yè)里的數(shù)字化升級改造
近年來，數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，是很多企業(yè)在努力推動落地的戰(zhàn)略級布局規(guī)劃。但是，真正意義上完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并且成功靠數(shù)字化管理模式，為業(yè)績增長賦能助力的企業(yè)，屬于少數(shù)。著名咨詢公司麥肯錫曾在全球范圍內(nèi)調(diào)研了800多家傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，結(jié)果顯示，71%的轉(zhuǎn)型停留在試點階段，其中85%的企業(yè)停留時間超過一年甚至兩年。
事實上，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的背后，是源于整個商業(yè)世界交易方式、支付方式的變化，從過去人們跨出家門、走到商場、采購商品、支付現(xiàn)金、完成交易的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)槿藗冏悴怀鰬?、打開手機(jī)、各平臺選品、電子支付、物流送貨、簽收商品、完成交易的模式，這其中最大的轉(zhuǎn)變之一，在于當(dāng)前的整個交易方式、支付方式中，留下了大量的消費數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，對進(jìn)一步精準(zhǔn)化分析消費者需求、消費能力等具有極大的商業(yè)價值，這個才是商業(yè)世界中數(shù)字化發(fā)展浪潮的底層邏輯。
換言之，如果不是建立在對有效商業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效收集和科學(xué)分析基礎(chǔ)之上的企業(yè)數(shù)字化管理體系，則無論建設(shè)到一個什么程度，都不能對真實的業(yè)務(wù)運行起到助力作用，大概率就成為了一種擺設(shè)或雞肋。
如果去深度研究一些成功的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，基本上都可以拆解出一個核心的底層邏輯，就是把自家的產(chǎn)品，從研發(fā)、制造、運輸、觸客、交付、客戶反饋等諸多環(huán)節(jié)中，有價值的數(shù)據(jù)信息，全部收集匯總在一個信息化平臺中，并建立科學(xué)的數(shù)據(jù)分析判斷標(biāo)準(zhǔn)，為重要的商業(yè)決策提供及時且準(zhǔn)確的信息。
因此，判斷一個企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的頂層設(shè)計，能否最終落地，就是看是否建立起一套完整的關(guān)鍵核心數(shù)據(jù)收集與分析體系，這套體系沒有建立，有再先進(jìn)的信息化平臺，也無太大實際意義，距離商業(yè)世界中數(shù)字化浪潮的底層邏輯，還差很遠(yuǎn)。
【案例三】：個體的健康生活規(guī)劃
人人都想有個健康的身體、旺盛的精力。但在當(dāng)前的快節(jié)奏、高壓力生活中，亞健康是常態(tài)。那不妨，也運用一下今天文章的主題，頂層設(shè)計與底層邏輯，為自己設(shè)計一個能夠為健康保駕護(hù)航的生活模式。
在這個情景中，健康、有活力、精力旺盛地工作與生活，是核心目標(biāo)。要達(dá)成這個核心目標(biāo)，有四個關(guān)鍵要素：飲食、運動、睡眠、心情。
換言之，飲食均衡、運動適量、睡眠充足、心情愉悅，就是保持健康狀態(tài)的底層邏輯。
那么，基于這個底層邏輯，就可以設(shè)計和制定一系列日常工作與生活中的行為習(xí)慣于重要原則，諸如：
飲食：低油低鹽、少煎炸、多蒸煮、種類搭配、不飽食、不過饑…
運動：有氧、抗阻、八段錦、金剛功、肩頸拉伸…
睡眠：睡得足、睡得香…
心情：不內(nèi)耗、不焦慮、不生氣、不煩躁、做好情緒管理…
上述四個層面，可以看作是個人健康生活模式的頂層設(shè)計框架，再往下一層，到具體的行動層面，會涉及到更多細(xì)節(jié)，比如篩選適合自己的干凈且營養(yǎng)的食物有哪些，適應(yīng)自己生活節(jié)奏的運動習(xí)慣是什么，促進(jìn)自己有個好睡眠的作息與環(huán)境是什么，情緒管理的智慧與心態(tài)怎么修煉等等。這些全部，構(gòu)成自己的日常生活模式，持續(xù)堅持，最終收獲一個健康有活力地身體。
事實上，個體工作與生活中的很多場景，都可以運用頂層設(shè)計與底層邏輯之間的關(guān)聯(lián)，來制定更加科學(xué)、可落地執(zhí)行的中長期規(guī)劃。比如，洞察行業(yè)產(chǎn)業(yè)周期變化的底層邏輯，及時調(diào)整個人職業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計；比如洞察公司興衰變化的底層邏輯，及時調(diào)整個人的職場崗位變動路徑設(shè)計等。
最后，簡單總結(jié)一下，今天的觀點表達(dá)。
底層邏輯，是事物發(fā)展變化背后的本質(zhì)規(guī)律，具有普遍性；
頂層設(shè)計，是基于本質(zhì)規(guī)律洞察后的整體行動規(guī)劃，相對更加個性化。
在現(xiàn)實世界中，無論是個體，還是企業(yè)，由于價值觀、發(fā)展愿景、認(rèn)知能力等諸多不同，因此，基于同一個底層邏輯，所做出的頂層設(shè)計，也可能截然不同。
文末，還是以一句名言，作為收尾，與大家一起共勉：
已故著名投資家查理·芒格，智慧忠告：
在商界，有條非常有用的古老守則，它分兩步：
1．找到一個簡單的、基本的道理；
2．非常嚴(yán)格地按照這個道理去行事。
