2025年的五一假期結(jié)束了，這個(gè)假期過的非常充實(shí)且意義非凡，見了想見的人，看了想看的舞臺劇《只此青綠》，還隨心所動，作了幾篇文，也包含正在寫的這篇，AI的應(yīng)用與決策模型。我喜歡生活在人間煙火里，而火車承載的就是這煙火氣，相較于坐飛機(jī)，我更喜歡坐火車。哪怕是通宵，無座，也覺得別有一番風(fēng)味。有趣的是，我第一篇和最近幾篇文章，基本都是在火車上完成的。（因?yàn)槲沂菬o座，但想找個(gè)地方寫寫東西，所以到餐車這里坐下，因?yàn)樽詭У碾娔X充電器功能強(qiáng)大的可怕，我只說了一句誰想充電可以過來，然后我們桌上就多了好幾部手機(jī)，我瞬間成為了這個(gè)車廂最受歡迎的人，哈哈）接下來，我將以兩個(gè)社群的交流內(nèi)容作為本次分享的案例。我其實(shí)5月3日22點(diǎn)就關(guān)燈睡了，因?yàn)?月4日早上6點(diǎn)要起來趕去常州，但是一直沒睡著，凌晨我打開手機(jī)看到一個(gè)置頂?shù)娜河邢?，便打開查看，看完之后發(fā)表了我的思考，這些思考是希望分享給大家的，歡迎有興趣的朋友與我就這些思考進(jìn)行一些交流探討。這個(gè)群是在2050活動上創(chuàng)建的，4月26日晚上我們20多個(gè)陌生人從22點(diǎn)一直聊到凌晨2點(diǎn)30，一群有點(diǎn)理想主義，不知道自己未來在哪里的熱血青年。我們這個(gè)群的群主是這個(gè)深夜交流活動的召集人，他非常開放、包容，讓我們可以群里盡情的表達(dá)各自的想法，進(jìn)行思想碰撞，所以群里的交流的氛圍很棒。我深夜打開了群里小哥哥發(fā)的推文，內(nèi)容如下：我認(rèn)真看完了文章內(nèi)容后產(chǎn)生了一些思考，并把我的想法發(fā)到了群里，內(nèi)容如下：我提到撒切爾夫人這段名言，想到之前寫的一個(gè)讀書筆記，所以去翻出來分享到群里。隨后，我又補(bǔ)充了一個(gè)使用AI的真實(shí)案例，用同一個(gè)問題向不同的AI提問。菲茨杰拉德說:“一個(gè)人同時(shí)保有兩種矛盾的觀念，還能正常行事，這是一等智慧的表現(xiàn)?！边@說明他認(rèn)為一等智慧應(yīng)該具有?我放上了當(dāng)時(shí)豆包與KIMI回答的截圖。這分別是豆包和KIMI的回答，很有趣，建議大家認(rèn)真對比看看不同之處。分享完我的思考，我就繼續(xù)睡覺了，因?yàn)榈诙?點(diǎn)就要起床，只能睡5個(gè)小時(shí)了。我之所以分享我的思考，是因?yàn)槲伊?xí)慣給主動進(jìn)行分享的人及時(shí)反饋，這個(gè)是一種禮貌，另外我確實(shí)愛思考，喜歡與不同人進(jìn)行交流，尤其是那些比較有洞察力、客觀理性和思考力的人，和優(yōu)秀的人交流，總是讓我受益匪淺。我太愛思考了，尤其是晚上，我很享受一個(gè)人在深夜獨(dú)自思考的快樂。所以我說我其實(shí)很早之前是個(gè)I人，只是后面訓(xùn)練自己擁有了E人的社交能力與溝通能力，可是絕大部分的人不信我是I人，哈哈。因?yàn)锳I的發(fā)展在最近兩三年是日新月異的，帶給人們一些擔(dān)心與恐懼，但也有一些人行動過于緩慢，對AI的重要性依舊一無所知。我個(gè)人理解，面對任何新技術(shù)、新事物、新問題，都不必過于恐懼，但也不能行動過于緩慢，后知后覺。保持適當(dāng)?shù)慕箲]和積極行動是應(yīng)對任何問題的最佳方式。因?yàn)槲易约汗ぷ骱蜕钪薪佑|的人是有限的，尤其比較懂AI的人很少，而我想了解更多人使用AI的情況，和各行各業(yè)已經(jīng)受到的直接與間接影響。因?yàn)楹闷嫘膹?qiáng)，我總想知道現(xiàn)實(shí)世界在發(fā)生什么，以及未來會發(fā)生什么？于是我借助到上海出差的機(jī)會，利用周日的時(shí)間，在25年2月23日組織了一次人工智能主題交流的沙龍，聽聽來自不同行業(yè)、不同角色、不同性格特點(diǎn)的人的最真實(shí)的實(shí)踐與思考。這種獲取信息的方式的質(zhì)量很高，有益于我了解現(xiàn)實(shí)，提高決策的質(zhì)量。(我在活動當(dāng)天分享了一篇文章，和我看完這篇文章后的思考）“人工智能將使中國教育優(yōu)勢蕩然無存”這個(gè)說法雖然很夸張，但這個(gè)問題確實(shí)值得我們深度思考。
不管是思考個(gè)人未來如何保持優(yōu)勢，還是企業(yè)如何保持優(yōu)勢，甚至是我們國家如何應(yīng)對未來競爭，這都是無法避免必須思考的。
近幾年的人工智能的發(fā)展日新月異，很多人陷入一種迷茫，擔(dān)心自己的工作被人工智能取代，擔(dān)心自己的價(jià)值被稀釋，根本原因是對未知的恐懼的一種心理反映。
人工智能確定會改變很多行業(yè)的生產(chǎn)方式，和人們的生活方式，具體將發(fā)生怎么樣的改變，我們現(xiàn)在很難說清楚，這屬于已知的未知。
我們面對已知的未知，采取以變應(yīng)變+以不變應(yīng)萬變相結(jié)合的做法，首先需要能夠思考清楚哪些是變的，哪些是不變的。
對于變，主動去學(xué)習(xí)新知識、新變化，經(jīng)歷未知、了解、理解、適應(yīng)的過程，直至達(dá)到一種新的平衡。
對于不變，比如愛、樂觀、理性、勤奮、熱情、好奇心、合作精神、想象力等能力，這是我們必須要保持和加強(qiáng)的。
當(dāng)我們已知未來的路會走向光明，那還有什么好焦慮的呢？
接受變化，擁抱變化，保持學(xué)習(xí)，無往不勝。
焦慮和恐懼不是生活，生活是享受當(dāng)下。
以上就是我關(guān)于AI的相關(guān)的思考的分享全部內(nèi)容，希望帶給你一些啟發(fā)。
高質(zhì)量決策=了解現(xiàn)實(shí)+抓主要矛盾+判斷力了解現(xiàn)實(shí)的方法就是盡量獲取有效的、全面的、高質(zhì)量的信息。比如你只能聽到一個(gè)人的信息，只有一種信源，就容易做出錯(cuò)誤的判斷。比如之前很多朝代的皇帝做出了非常愚蠢的決策，就是因?yàn)椴粦押靡獾娜酥惶峁┝艘徊糠中畔ⅲ踔潦峭耆e(cuò)誤的信息，這個(gè)時(shí)候決策者因?yàn)樾畔⑹д?，決策就會錯(cuò)誤，導(dǎo)致最終糟糕的結(jié)果。所以，能不能了解現(xiàn)實(shí)就是影響決策質(zhì)量的關(guān)鍵之一。我們遇到的問題有大問題、小問題，比如選擇什么樣的伴侶就是大問題，選擇今天吃飯是用筷子，還是勺子就是小問題。越大的問題，其復(fù)雜性就高，難度更大，決策成本也高。這個(gè)時(shí)候我們很難面面俱到，比如我們找一個(gè)伴侶，又要人品性格，又要好看有才華，又要溫柔體貼孝順，又要看籍貫，又要看家庭條件等等列出很多很多條件，那么就頭大了，好像沒有一個(gè)完全滿意的，或許未來有智能體可以滿足你的個(gè)性化要求，不過你得接受Ta不是個(gè)活生生的人，如果還要求必須是個(gè)人，那基本無解了。所以你需要了解現(xiàn)實(shí)，然后接受現(xiàn)實(shí)，抓主要矛盾，比如人品，比如是否彼此互相欣賞，能有共同興趣愛好，其他要求就需要降低權(quán)重了。所以，能不能抓住主要矛盾就是影響決策質(zhì)量的關(guān)鍵之一。人與人之間的差距，歸根結(jié)底是關(guān)鍵事件的決策質(zhì)量高低造成的。了解現(xiàn)實(shí)和抓主要矛盾相較于判斷力而言還是更容易的。有的人的判斷力會隨著閱歷的增加越來越強(qiáng)，有的人則原地踏步或倒退了。所以，請持續(xù)訓(xùn)練自己的判斷力吧，只要持續(xù)練習(xí)，一定會越來越好的。我們?nèi)松褪浅掷m(xù)在做選擇與決策，比如學(xué)習(xí)哪個(gè)專業(yè)，選擇哪個(gè)學(xué)校，選擇哪一份工作，選擇什么的伴侶，選擇成為什么樣的人等等。一個(gè)初級員工逐步晉升為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者，如果不是靠關(guān)系或送禮那么就是其做對了很多正確的決策+沒有做出特別錯(cuò)誤的決策選擇誰成為管理者，就是選擇那些更能夠做出正確決策的人支撐管理者與領(lǐng)導(dǎo)者做出更正確決策的方法就是這個(gè)決策模型希望每個(gè)朋友可以掌握一些比較好的思維方式和決策模型花費(fèi)數(shù)小時(shí)整理這個(gè)內(nèi)容的原因如果你有好的思維方式、決策模型或其他有價(jià)值的內(nèi)容
一邊創(chuàng)業(yè)，一邊創(chuàng)作。探索世界，探索自己。大一開始參與公益事業(yè)和視頻創(chuàng)作。因?yàn)閮?nèi)心熱愛，在校期間擔(dān)任學(xué)校青年志愿者協(xié)會會長并組織參與上百場志愿活動。因?yàn)榕d趣使然，自學(xué)了視頻拍攝與制作，自編自導(dǎo)微電影，并成立了個(gè)人工作室。我畢業(yè)后在北京一家產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)近十年，從一個(gè)大學(xué)生成長明星員工，再成長為核心管理者，同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)核心業(yè)務(wù)/項(xiàng)目的管理工作。我深度參與并見證了初創(chuàng)公司由小變大、由弱變強(qiáng)的發(fā)展過程，以及小型公司變成中型公司后遇到的問題、挑戰(zhàn)與解決之道。
2025年，我決定自己出來創(chuàng)業(yè)，踐行自己20歲立志成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家和慈善家的承諾。
己所不欲，勿施于人。實(shí)事求是，行知合一。
隨心而動，順勢而為。自強(qiáng)不息，厚德載物。
本站僅提供存儲服務(wù)，所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容，請
點(diǎn)擊舉報(bào)。
