比爾是一個(gè)與眾不同的人，單從他對(duì)待金錢的態(tài)度就可以看得出來(lái)。對(duì)他而言：創(chuàng)業(yè)是他人生的旅途，財(cái)富是他價(jià)值量化的標(biāo)尺。他曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“我不是在為錢而工作，錢讓我感到很累。”
比爾很少關(guān)心錢的問(wèn)題，也不在意自己股票的漲跌。他經(jīng)常告訴那些向他求教的朋友：“當(dāng)你有了1億美元的時(shí)候，你就會(huì)明白，錢只不過(guò)是一種符號(hào)而已，簡(jiǎn)直毫無(wú)意義。”
比爾非常討厭那些喜歡用錢擺闊的人。他公開(kāi)在《花花公子》雜志上發(fā)表言論：“如果你已經(jīng)習(xí)慣了過(guò)分享受，你將不能再像普通人那樣生活，而我希望過(guò)普通人的生活，我害怕享受。”
同所有企業(yè)家一樣，比爾也在進(jìn)行分散風(fēng)險(xiǎn)的投資，他除了擁有股票與債券外，還進(jìn)行房地產(chǎn)以及其他行業(yè)的投資。雖然比爾是個(gè)經(jīng)營(yíng)天才，但是他從不認(rèn)為自己的理財(cái)更勝一籌，所以他聘請(qǐng)了一位“金管家”——小他十多歲的勞森。比爾除了讓他管理自己50億美元的私人投資外，還讓他管理比爾—美琳達(dá)慈善基金會(huì)的資金。
比爾總是告訴妻子，自己努力工作并不只是為了錢。對(duì)待這筆巨大的財(cái)富，他從沒(méi)有想過(guò)要如何享用它們，相反，在使用這些錢時(shí)卻很慎重。他不喜歡因錢改變自己的本色，過(guò)著前呼后擁的生活，他更喜歡自由自在地獨(dú)立與人交往。甚至見(jiàn)到熟人時(shí)，還會(huì)像從前一樣熱情地與他們打招呼：“哦，你好，讓我們?nèi)コ詡€(gè)熱狗如何？”
在生活中，比爾也從不用錢來(lái)擺闊。一次，他與一位朋友前往希爾頓飯店開(kāi)會(huì)，那次他們遲到了幾分鐘，找不到停車位。于是，他的朋友建議將車停放在飯店的貴客車位。比爾不同意，他的朋友說(shuō)：“錢可以由我來(lái)付。”比爾還是不同意，原因非常簡(jiǎn)單：貴客車位需要多付12美元，比爾認(rèn)為那是超值收費(fèi)。
比爾在生活中遵循他的那句話用錢：“花錢如炒菜一樣，要恰到好處。鹽少了，菜就會(huì)淡而無(wú)味；鹽多了，苦咸難咽。”所以，即使是幾美元，比爾也要讓它們發(fā)揮出最大的效益。
婚后，比爾與美琳達(dá)很少去一些豪華的餐館就餐，除非是由于工作而不得不光顧一些高級(jí)餐廳。一般情況下，他們會(huì)選擇肯德基，或是到一些咖啡館，有時(shí)還會(huì)一塊兒光顧一些很有特色的小商店。在西雅圖有法國(guó)、俄羅斯、日本以及南美一些國(guó)家的特色商品店。
對(duì)于自己的衣著，比爾從不看重它們的牌子或是價(jià)錢，只要穿起來(lái)感覺(jué)很舒服，他就會(huì)喜歡。一次，比爾應(yīng)邀參加由世界32位頂級(jí)企業(yè)家舉辦的“夏日派對(duì)”，那次他穿了一身套裝，這還是美琳達(dá)先前在泰國(guó)東菩提島給他買的用來(lái)拍照時(shí)穿的衣服，樣子還不錯(cuò)，只是價(jià)格還不到歌星、影星洗一次衣服的錢。但比爾不在乎這些，很高興地穿著這套衣服參加了這次活動(dòng)。他生活的信條就是：“一個(gè)人只有用好了他的每一分錢，他才能做到事業(yè)有成、生活幸福。”
比爾認(rèn)為，自己的成功只與人有關(guān)，而與金錢多少?zèng)]多大關(guān)系。確實(shí)，比爾所有創(chuàng)業(yè)的錢幾乎都是他自己在上學(xué)之余打工掙來(lái)的，而從來(lái)沒(méi)有向父母伸過(guò)手。幾乎所有人都?xì)J佩他這點(diǎn)?，F(xiàn)在，微軟公司的員工所得的各項(xiàng)收入，即使在美國(guó)也是其他公司所不能比擬的。比爾也從不吝嗇對(duì)員工發(fā)放一些獎(jiǎng)金。早在創(chuàng)業(yè)之初，公司總經(jīng)理的年薪就達(dá)到了22萬(wàn)美元，而那時(shí)，比爾每年只可以領(lǐng)取13萬(wàn)美元。他認(rèn)為，自己對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)并不是最大的。
不論在生活中，還是在工作中，有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，比爾都不會(huì)首先想到用錢來(lái)化解一切。他甚至沒(méi)有自己的私人司機(jī)，也從沒(méi)有包機(jī)旅行過(guò)。對(duì)他來(lái)說(shuō)，錢失去了它對(duì)常人那樣的誘惑力，他始終保持著清醒的頭腦。
“我需要像普通人一樣生活，我害怕因?yàn)檫^(guò)分享受而失去這種生活，這在許多人看來(lái)也并不是一個(gè)榜樣。”
比爾父母本身的經(jīng)濟(jì)收入很豐厚，對(duì)于兒子的富有，他們持有什么看法呢？每每有人拿這個(gè)問(wèn)題問(wèn)比爾時(shí)，比爾總是不正面回答：“我不炫耀給他們看就是了，我會(huì)把錢藏起來(lái)，埋在草坪下面，現(xiàn)在草皮都鼓了起來(lái)，我希望天不要下雨。”
后來(lái)，比爾談了自己的觀點(diǎn)：“我賺的錢對(duì)我的父母來(lái)說(shuō)一點(diǎn)意義也沒(méi)有，真的。我的錢對(duì)我與他們之間的關(guān)系一點(diǎn)影響也沒(méi)有。如果我們中誰(shuí)生病了，我們可以請(qǐng)最好的醫(yī)生，錢在這一點(diǎn)上會(huì)有點(diǎn)用，但是一般情況下，我們不會(huì)談?wù)撳X的問(wèn)題。”
的確，即使現(xiàn)在，他也很少談家庭用錢的話題，但他已經(jīng)向美琳達(dá)保證過(guò)，在有生之年把95%的財(cái)產(chǎn)捐出去。
眾所周知，比爾與妻子都十分疼愛(ài)自己的孩子，但是在滿足孩子們的一些要求上，他們絕對(duì)是一對(duì)吝嗇鬼。比爾從不會(huì)給孩子們一筆可觀的錢，當(dāng)羅瑞還不會(huì)花錢、而女兒珍妮佛已經(jīng)可以拿一些零用錢買自己喜歡的東西時(shí)，羅瑞總是抱怨父母不給自己買他最想要的玩具車。比爾有自己的想法，他認(rèn)為：再富也不能富孩子。
的確，在鈔票中長(zhǎng)大的孩子，他們的無(wú)憂無(wú)慮將會(huì)讓他們一事無(wú)成。所以比爾夫妻寧愿將這些錢捐給最需要它們的人，也不會(huì)隨意交給孩子們?nèi)]霍。比爾甚至公開(kāi)表示過(guò)：“我不會(huì)將自己的所有財(cái)產(chǎn)留給自己的繼承人，因?yàn)檫@樣對(duì)他們沒(méi)有一點(diǎn)好處。”
美琳達(dá)十分贊同比爾的看法。
就美琳達(dá)來(lái)說(shuō)，她對(duì)錢的看法很堅(jiān)定，這或許是受到了她的父母、比爾，或是工作與信仰的影響。有些人問(wèn)她：“你為什么不期望一種奢侈的生活，而總是保持自己平凡的本色呢？”
她會(huì)說(shuō)：“不為什么。一個(gè)人是很容易形成奢侈習(xí)慣的，這可不是什么好事。從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，它們使你脫離正常的經(jīng)歷，讓你變得虛弱。所以，我有意控制自己對(duì)這些東西的追求。這也許是屬于自律范疇的事。如果我失去了自律的能力，那我在面對(duì)這么多的錢時(shí)也會(huì)感到困惑。所以我不愿意發(fā)生這樣的事情。”
讓美琳達(dá)感受最深刻的一點(diǎn)是，微軟的員工都非常懂得節(jié)儉。一些人稱這是微軟的“饑餓哲學(xué)”。
從微軟創(chuàng)業(yè)時(shí)起，比爾就非常注重節(jié)儉。一次，兼任微軟總裁的魏蘭德將自己的辦公室裝飾得非常氣派，比爾看后非常生氣，認(rèn)為魏蘭德把錢花在這上面是完全沒(méi)有必要的。
即使在微軟開(kāi)始成為業(yè)界營(yíng)業(yè)額最高的公司時(shí)，比爾的這種作風(fēng)也沒(méi)有改變過(guò)。1987年，還是在比爾與溫布萊德相好的時(shí)候，一次，他們?cè)谝患绎埖昙s會(huì)，助理為他訂了間非常豪華的房間。比爾一進(jìn)門便呆住了：一間大臥室、兩間休息室、一間廚房，還有一間特大的、用于接見(jiàn)客人的會(huì)客廳。比爾簡(jiǎn)直氣懵了，對(duì)著服務(wù)員大罵道：“是哪個(gè)混帳東西干的好事？”
比爾一年四季都很忙，有時(shí)一個(gè)星期要到四五個(gè)國(guó)家召開(kāi)十幾次會(huì)議。每次坐飛機(jī)，他通常坐經(jīng)濟(jì)艙，沒(méi)有特殊情況，他是絕不會(huì)坐頭等艙的。
早在1984年，微軟便開(kāi)始走向成熟。這年，在美國(guó)鳳凰城舉辦了一屆電腦展示會(huì)，比爾應(yīng)邀出席。主辦方事先給比爾訂了張頭等艙的票，比爾知道后，沒(méi)有同意他們的做法，硬是換成了經(jīng)濟(jì)艙。還有一次，比爾要到歐洲召開(kāi)展示會(huì)，他又一次讓主辦方將頭等艙機(jī)票換成經(jīng)濟(jì)艙機(jī)票。主辦方認(rèn)為，比爾坐頭等艙便于與其他業(yè)界人士進(jìn)行溝通。但是比爾知道后，大發(fā)脾氣，他走到展示會(huì)主持人面前，向他索要200美元。因?yàn)轭^等艙與經(jīng)濟(jì)艙的差價(jià)正好是200美元，并且還氣呼呼地說(shuō)：“這200美元我不向他要，向誰(shuí)要？”
比爾幾乎很少回家吃午餐，通常他會(huì)在公司以漢堡當(dāng)午餐，這已經(jīng)成為他的習(xí)慣了。有一次，辦公室來(lái)了一位新秘書，名叫里卡，為了慶祝她的生日，比爾特意帶著她以及其他幾個(gè)職員來(lái)到一家高級(jí)飯店，每個(gè)人都點(diǎn)了酒與風(fēng)味菜肴，只有比爾點(diǎn)了酒與漢堡包。美琳達(dá)認(rèn)為他很不給里卡面子，對(duì)他說(shuō)：“你為什么不點(diǎn)些菜，你那樣會(huì)讓里卡感到難堪的。”
比爾笑笑說(shuō)：“我就喜歡吃漢堡，沒(méi)想那些。”
在與員工平時(shí)相處中，比爾從不像是個(gè)有錢人，他常對(duì)人說(shuō)，與其說(shuō)他有錢，還不如說(shuō)他是“軟件產(chǎn)業(yè)的卓越開(kāi)拓者與領(lǐng)導(dǎo)者”更讓他感到興奮。他不喜歡什么事都與錢掛在一起，把金錢看成萬(wàn)能。一次出席會(huì)議的時(shí)候，主持人給他租了一輛高級(jí)轎車，他拒絕了，然后租了一輛很普通的汽車前往會(huì)場(chǎng)。在微軟，比爾已經(jīng)成為員工——尤其是一些新員工的榜樣，他的作風(fēng)感染了許多員工。所以微軟員工的樸素也是很出名的。這并不是說(shuō)比爾吝嗇或是小氣，他是在鍛煉自己的意志力，也是在培養(yǎng)員工的艱苦創(chuàng)業(yè)精神——無(wú)疑這是一種非?？少F的精神。
可是，在一些時(shí)候，比爾花錢要?jiǎng)龠^(guò)任何人，或許到現(xiàn)在美琳達(dá)也不知道比爾花近7000萬(wàn)美元建設(shè)自己豪宅的真正目的，但是她可以肯定比爾并沒(méi)有以此來(lái)炫耀自己的意思，他更愿意將大把的鈔票捐給那些推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的公益事業(yè)。
相關(guān)鏈接：比爾·蓋茨與慈善事業(yè)
對(duì)于蓋茨來(lái)說(shuō)，慈善事業(yè)也是非常重要的。他和他的妻子捐贈(zèng)了240億美元建立了一個(gè)基金，支持全球醫(yī)療健康和教育領(lǐng)域的慈善事業(yè)，希望隨著人類進(jìn)入21世紀(jì)，這些關(guān)鍵領(lǐng)域的科技進(jìn)步能使全人類都受益。到今天為止，蓋茨和他的妻子建立的基金已將25億美元用于全球的健康事業(yè)，將14億美元用于改善人們的學(xué)習(xí)條件，其中包括為蓋茨圖書館購(gòu)置計(jì)算機(jī)設(shè)備、為美國(guó)和加拿大的低收入社區(qū)的公共圖書館提供互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)和互聯(lián)網(wǎng)訪問(wèn)服務(wù)。此外，將2.6億美元用于西北太平洋地區(qū)的社區(qū)項(xiàng)目建設(shè)，將3.8億美元用在一些特殊項(xiàng)目和每年的禮物發(fā)放活動(dòng)上。
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