公司的支持力 + 經(jīng)理人能力 + 團隊學(xué)習(xí)力 + 考核 = 團隊打造的幾個重要環(huán)節(jié)。在這里面我覺得團隊學(xué)習(xí)力和考核是最重要的關(guān)鍵因素，對于公司對項目的支持無非就是錢和產(chǎn)品，預(yù)計50萬不夠給你一百萬，一百萬還不夠經(jīng)理人就該滾蛋了，曾經(jīng)我自己也被滾蛋過，工作計劃寫的好像很屌，可惜都是局限在自己思維里面的執(zhí)行方案，老板們不懂就覺得這種方案很牛XX，現(xiàn)在再去看那個方案，真的活該自己滾的遠遠的。
如果我當(dāng)時能知道再找?guī)讉€我需要的不同領(lǐng)域的超級高手做我的“助理”，協(xié)助做好在不同板塊進一步細化執(zhí)行方案，肯定效果就會來的更加倍增和直接一些，而不是我自己每天加班到深夜一個人悶騷的努力?？赡墚?dāng)初更多是想著怎么給公司省錢，而沒有更多的想著把公司的錢花好。
今天要說的“如何打造外貿(mào)全網(wǎng)營銷團隊？”，首先要說的是團隊打造遠遠比老師講的套路要難的多，所以具有一個有競爭力的產(chǎn)品是打造團隊的一個重要環(huán)節(jié)，這里我覺得也可以理解成“一個有核心競爭力的產(chǎn)品也是能促進打造外貿(mào)全網(wǎng)營銷團隊的重要組成部分”。
既然是打造團隊，最重要的當(dāng)然是人了，首先最重要的需要有一個團隊核心領(lǐng)導(dǎo)人，就是團隊主要負責(zé)人，我們定位成電商總監(jiān)吧。找一個老板心中完美的總監(jiān)是何等的難啊，是可遇而不可求的。當(dāng)然最好的方式是從自己原有核心骨干團隊里扶持優(yōu)秀的經(jīng)理人上位。這個時候公司就需要很明確要給這位經(jīng)理人支持是什么？讓他一個人靠“自摸”打造團隊？恐怕有點難度，如果說時間可以證明一切，那時間成本呢？耗得起嗎？
經(jīng)理人都需要給自己找?guī)讉€不同領(lǐng)域的“高手”給自己做兼職助理，比如：團隊培訓(xùn)需要了解競價，那就找個競價的老師做培訓(xùn)課程；獨立官網(wǎng)和seo的課程老師；阿里巴巴的培訓(xùn)課程講師；社交媒體的培訓(xùn)課程講師；youtube的課程講師等等。這些課程一旦參加，至少咨詢問題，診斷賬號問題都是可以免費獲得的。難道這不是找到了“助理”角色嗎？但是現(xiàn)實情況很遺憾。
考核，沒有考核就沒有好結(jié)果。我們打造新團隊的時候就把曾經(jīng)我們大團隊制度照搬過來用，結(jié)果扯淡的不行不行的。什么事情都有水土不服的時候，但是考核還是要有的，但是就兩個人怎么玩Pk跑一個就剩下一個了，看你怎么pk？
所以開始人少的時候經(jīng)理人就需要辛苦一點，更多的要監(jiān)督，給給給給給要要要要要，從考核學(xué)習(xí)力考試，先盡快把能力提升上來，要過關(guān)愛。如果有好條件也可以啊，大手筆計劃就是要馬上招聘過來幾十口人，馬上執(zhí)行考試淘汰pk淘汰，可以很快有結(jié)果，兩種結(jié)果不是活就是死，反正花的投資也不是個人的錢。對于絕大多數(shù)機會來說，還是團隊打造著急不得吧。
我經(jīng)常講的，如果在社交每天的運營和考核方面，我是這樣建議的，而且所有的企業(yè)都采用的很好，我強調(diào)運營社交媒體采取1:3的組合，一個賬號操作人員配比3個外貿(mào)業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)員負責(zé)給電商人員提供素材，電商人員負責(zé)編輯文章，維護賬號，操作的詢盤負責(zé)交給三個業(yè)務(wù)員去談判，這樣的配比是最輕松可執(zhí)行的，當(dāng)然還有很多考核表單，今天就不做詳細闡述了。
我們都想把自己的團隊打造成一流的團隊，可惜第一只有一個，還是先打造一個知道自己想要什么該干什么的團隊吧，一步一步走。
