舉一個(gè)例子:
一家超市做附近幾個(gè)小區(qū)的生意,小區(qū)的總?cè)藬?shù)是1萬人,這1萬人,一周到超市消費(fèi)1次,那么超市的一周總客流就是1萬人次,但如果這一萬人一周到超市消費(fèi)3次,那就是3萬人次,在其他都不改變的情況下,超市老板一周能多賺3倍的錢。
很多實(shí)體老板還沒意識(shí)到,這么多年,他們喊著互聯(lián)網(wǎng)沖擊實(shí)體行業(yè),搶走了客流,其實(shí)更準(zhǔn)確的說法是,搶走了客戶的復(fù)購。
“微信群滿100人就不能再進(jìn)了,老是要換二維碼的傳單,成本很高,而且客戶掃了碼,發(fā)現(xiàn)群滿了,還要等店員換一個(gè)碼再掃,很多人就不愿意等了。”
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