企業(yè)的成功不再歸功于短暫的或偶然的產(chǎn)品開發(fā)或靈機(jī)一動(dòng)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，而是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的外在表現(xiàn)。

1、概念

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的企業(yè)技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文 化等的綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中形成的不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手仿效、并能帶來超額利潤(rùn)的獨(dú)特能力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力六種屬性

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)

核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源的資源和能力。企業(yè)的資源 和能力所形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有高的價(jià)值性和稀缺性，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難理解和模仿，具有高度的不可替代性。核心競(jìng)爭(zhēng)力通常與企業(yè)的職能領(lǐng)域相關(guān)， 當(dāng)它在 一家企業(yè)發(fā)展、成熟、應(yīng)用后，就會(huì)產(chǎn)生戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力

如何識(shí)別核心競(jìng)爭(zhēng)力

識(shí)別核心能力的基本方法：一是以活動(dòng)為基礎(chǔ)；二是以技能為基礎(chǔ)。這兩種方法雖然有助于企業(yè)識(shí)別其重要活動(dòng)和關(guān)鍵技能，但有一個(gè)很大的缺陷，就是忽略了核心能力的資產(chǎn)特征和知識(shí)特征，即核心能力更多表現(xiàn)在專用性資產(chǎn)、組織結(jié)構(gòu)、 企業(yè)文化、積累知識(shí)等隱性和動(dòng)態(tài)要素方面。因此，核心能力的識(shí)別應(yīng)該從有形 （資產(chǎn)）和無形（知識(shí)）、靜態(tài)（技能）和動(dòng)態(tài)（活動(dòng)）、內(nèi)部（企業(yè)）和外部 （顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）等多角度、多層次著手，這樣才能更好地理解和識(shí)別進(jìn)而培育和保持核心能力。

核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成七要素

核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)生來源

核心競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)形式

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一般分為三種表現(xiàn)形態(tài)：要素整合力；要素轉(zhuǎn)化力； 要素運(yùn)營(yíng)力。

1. 要素整合力：所謂整合就是有機(jī)組合各種要素，激活要素效應(yīng)，衍生一種新的集合效應(yīng)， 表現(xiàn)出企業(yè)在科技、運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品上具有不可模仿和超越的優(yōu)勢(shì)。
2. 要素轉(zhuǎn)化力：要素效應(yīng)是單一的和相對(duì)靜態(tài)的價(jià)值效應(yīng)，只有通過轉(zhuǎn)化才能形成生產(chǎn)、產(chǎn)品和企業(yè)的綜合效應(yīng)。要素的轉(zhuǎn)化是要素的質(zhì)的轉(zhuǎn)化，表現(xiàn)為科技知識(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)技術(shù)、科技能力轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品、品牌轉(zhuǎn)化為效益等。
3. 要素運(yùn)營(yíng)力：競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是市場(chǎng)和效益的爭(zhēng)奪，競(jìng)爭(zhēng)的目的通過企業(yè)運(yùn)營(yíng)來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)包括企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)和核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素的運(yùn)營(yíng)，主要是核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素的運(yùn)營(yíng)。

3、案例說明：華為核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

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