最近一段時(shí)間，京東內(nèi)部的職場(chǎng)事件接二連三地出現(xiàn)，占領(lǐng)了各平臺(tái)職場(chǎng)話題的熱搜榜單。
京東內(nèi)部總裁級(jí)別以上的高管，實(shí)行末位淘汰機(jī)制，裁員的比例要達(dá)到10%以上。
京東快遞員的底薪取消，公積金系數(shù)從12%降到7%，硬生生地下調(diào)了5%；
如此變故突襲而來(lái)，內(nèi)部人員叫苦連天。
不僅如此，京東內(nèi)部的一封郵件被傳到了網(wǎng)上，引起了熱議，郵件里面的內(nèi)容是這樣的：
文件內(nèi)稱，公司要堅(jiān)決淘汰三類人：不能拼搏的人、績(jī)效差的人和性價(jià)比低的人。
這消息是否真的屬實(shí)？我們還不能確定。
但是，職場(chǎng)的規(guī)則從來(lái)都是極其殘酷的。
想要在職場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，靠的不是別人的同情和庇護(hù)，而是能力--不斷提升且難以被替代的個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力。
落后的人只能被淘汰，這是千古不變的生存法則。
在同一個(gè)起點(diǎn)出發(fā)，花了同樣的時(shí)間，也走過(guò)同樣的路，為什么被淘汰的偏偏就是你呢？
那是因?yàn)?，你在路上的關(guān)注點(diǎn)錯(cuò)了，看到的東西、學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，可能都是無(wú)關(guān)緊要，不著重點(diǎn)。
對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，時(shí)間是唯一稀缺的資產(chǎn)，如果能把時(shí)間花在最重要的事情上，并且做到極致，才是最有意義的堅(jiān)持。
這不僅能夠不斷提升你的個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能持續(xù)優(yōu)化你的思維框架與方法體系，讓你遠(yuǎn)離被社會(huì)淘汰或失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
只有在正確的路徑上持續(xù)積累，你的付出和努力才有意義。
那么，在平時(shí)的工作生活中，什么樣的事情才算是重要的事情？
相信很多人都有過(guò)這樣的煩惱：
我到底要不要繼續(xù)呆在這家公司？要不要繼續(xù)從事現(xiàn)在的這份工作？現(xiàn)在所從事的這個(gè)行業(yè)未來(lái)的前景如何？如果打算辭職，那要去干什么？
有太多太多的人，在還沒(méi)想好以后要從事什么樣的工作之前，就已經(jīng)被現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題掃地出門了，于是只能將就著找一份工作，謀求生計(jì)，然后一做可能就是好幾年，甚至一輩子。
這種思維方式帶來(lái)的后果就是：生計(jì)問(wèn)題勉強(qiáng)得到解決了，事業(yè)上的問(wèn)題卻逐漸累積，形成了更深的矛盾。
也就是說(shuō)，沒(méi)有把時(shí)間花在重要的事情上，你的努力自然無(wú)法得到最好的轉(zhuǎn)化。
還是那句話：時(shí)間是每個(gè)人唯一稀缺的資產(chǎn)，你怎么去使用它，它就怎么給你相應(yīng)的回報(bào)。
所以，你不該花太多的時(shí)間在糾結(jié)、徘徊和猶豫上，而是要盡快地找到那些重要的事情，主力攻克，盡早解決。
而不是像春風(fēng)拂柳，過(guò)了就算過(guò)了。
這里我們分享4個(gè)方法，讓你學(xué)會(huì)辨別什么才是重要的事情。
1、用宏觀邏輯思考問(wèn)題。
經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)思潮、群體心理、政治經(jīng)濟(jì)關(guān)系等等，都會(huì)影響一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，想要了解自己所處的行業(yè)是什么樣的一個(gè)狀態(tài)，有N多種方法，比如說(shuō)新聞報(bào)道、社交軟件、專家分析、產(chǎn)業(yè)論壇等等。
借助這些互聯(lián)網(wǎng)工具，去關(guān)注目前國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)走向；了解你的行業(yè)是否順應(yīng)了社會(huì)的發(fā)展；探清客戶對(duì)于你們產(chǎn)品的態(tài)度和期望；解讀國(guó)家政策對(duì)你們行業(yè)的影響等等。
不能一直把自己困在發(fā)展前景未知的小領(lǐng)域，或者死鉆一個(gè)快要面臨淘汰的技術(shù)上，不然你的眼光會(huì)越來(lái)越有局限性，格局也會(huì)越來(lái)越小，最終連怎么被淘汰的，都是后知后覺(jué)。
2、了解產(chǎn)業(yè)邏輯。
在互聯(lián)網(wǎng)和全球化趨勢(shì)的影響下，一個(gè)產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的核心驅(qū)動(dòng)因素和競(jìng)爭(zhēng)都會(huì)發(fā)生變化。
比如說(shuō)，企業(yè)與用戶的關(guān)系怎么樣？技術(shù)門檻是否存在優(yōu)勢(shì)？商業(yè)模式是否生態(tài)？生命周期有多長(zhǎng)？等等。
這直接關(guān)系到一個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景的客觀判斷，去弄清楚這些問(wèn)題，可以幫助你更好地思考是要繼續(xù)堅(jiān)持還是果斷轉(zhuǎn)行？要往哪兒堅(jiān)持？
3、了解業(yè)務(wù)邏輯。
一個(gè)公司的戰(zhàn)略布局、業(yè)務(wù)方向，是否符合我們前面提到的宏觀邏輯和產(chǎn)業(yè)邏輯？是否符合社會(huì)大潮和產(chǎn)業(yè)大方向？
這也是需要我們認(rèn)真去分析的。
4、了解財(cái)務(wù)邏輯。
一家公司的財(cái)務(wù)情況，是企業(yè)過(guò)去經(jīng)營(yíng)行為的數(shù)字化、結(jié)構(gòu)化的總結(jié)與記錄。
通過(guò)財(cái)務(wù)情況，可以總結(jié)分析一家企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，了解這家企業(yè)業(yè)務(wù)上的特征和問(wèn)題，從而判定這家企業(yè)的現(xiàn)狀。
習(xí)慣用“宏觀邏輯、產(chǎn)業(yè)邏輯、業(yè)務(wù)邏輯和財(cái)務(wù)邏輯”這四個(gè)邏輯來(lái)思考問(wèn)題，能幫助你更好地看清你所從事的工作是否還有堅(jiān)持的意義，是否值得你用寶貴的時(shí)間去堅(jiān)持，也能幫助你更準(zhǔn)確客觀地做出決策。
重新審視時(shí)間的價(jià)值，并且逐漸把重心過(guò)渡到那些重要的事情上，你的堅(jiān)持才有意義。
這樣說(shuō)可能有點(diǎn)抽象，在這里我們舉個(gè)例子，用這4個(gè)方法來(lái)分析一下消費(fèi)品行業(yè)。
從宏觀邏輯出發(fā)，你可以發(fā)現(xiàn)：
未來(lái)的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，消費(fèi)的人口紅利基本消失。顧客數(shù)量和人均消費(fèi)基本沒(méi)有什么增量，反而會(huì)出現(xiàn)下降。
并且，隨著信息的透明化，消費(fèi)者的認(rèn)知能力開(kāi)始提高，很多渠道的價(jià)值會(huì)被壓縮。
消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知概念也越來(lái)越強(qiáng)了，一些口碑不好、服務(wù)不好、專業(yè)不夠的品牌，會(huì)迅速被淘汰。
從產(chǎn)業(yè)邏輯分析，你可以了解到：
市場(chǎng)反應(yīng)和調(diào)研結(jié)果表明，存量市場(chǎng)正在面臨結(jié)構(gòu)升級(jí)，品類創(chuàng)新類的產(chǎn)品也變得更有機(jī)會(huì)；
不僅如此，吸引消費(fèi)者的手段也在面臨著升級(jí)。根據(jù)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣來(lái)看，體驗(yàn)、服務(wù)、健康、審美等需求逐漸成為購(gòu)買決策中的重要因素。
消費(fèi)者也開(kāi)始變成市場(chǎng)上有影響力的引導(dǎo)者。所以，企業(yè)需要和消費(fèi)者建立高效互動(dòng)的溝通模式，再結(jié)合大數(shù)據(jù)的使用，優(yōu)化流程，提高供應(yīng)鏈效率，生產(chǎn)出那些市場(chǎng)所需的精準(zhǔn)產(chǎn)品。
如果沒(méi)有看懂這些變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)就會(huì)跟不上市場(chǎng)的需求，企業(yè)的發(fā)展前景堪憂，個(gè)人的能力也會(huì)受到很大的影響。
從業(yè)務(wù)邏輯出發(fā)，你可以去驗(yàn)證：
根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，你去實(shí)施會(huì)不會(huì)覺(jué)得很棘手？
通過(guò)成單率，你覺(jué)得這個(gè)消費(fèi)品的產(chǎn)品力價(jià)值如何？
它的銷量與持續(xù)的創(chuàng)新能力是否有關(guān)？
從目前你們的宣傳推廣渠道來(lái)看，傳播是否有效準(zhǔn)確？
你們的產(chǎn)品是否能與消費(fèi)者保持良性的互動(dòng)？
這是業(yè)務(wù)方面需要引起你重視的問(wèn)題。
從財(cái)務(wù)邏輯出發(fā)，你可以去反思：
產(chǎn)品的利潤(rùn)空間到底有多大？投入的成本與凈利潤(rùn)之間的關(guān)系如何？一個(gè)月的業(yè)績(jī)是否能夠輕松達(dá)標(biāo)？是有增長(zhǎng)的趨勢(shì)還是下降的趨勢(shì)？
用財(cái)務(wù)計(jì)算的結(jié)果，驗(yàn)證各種策略的可行性、權(quán)衡成本與利潤(rùn)的關(guān)系，是非常有效的一種方法。
你看，從這4個(gè)維度去思考問(wèn)題，我們對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的大方向開(kāi)始有了基本的認(rèn)知，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題上，也會(huì)開(kāi)始有了新的思考方向，不至于一頭霧水。
在這些基礎(chǔ)上去思考問(wèn)題，可以保證在方向上不會(huì)有太大的錯(cuò)誤。
先把握大的方向，著手重要的事情，再逐步分解到小領(lǐng)域里面精耕細(xì)作，你的努力才會(huì)更有成效。
用上述四個(gè)方法去思考事情，更多的還是會(huì)停留在抽象的思維上。那么，怎么把腦子那些抽象的、零散的想法梳理出來(lái)呢？
這里推薦3個(gè)小方法：
1、歸納法。
整合信息，解構(gòu)重構(gòu)，搞清楚問(wèn)題的邏輯關(guān)系和主要矛盾。
2、演繹法。
在歸納的基礎(chǔ)上提出假設(shè)。如果換另外一種思路去做，那又會(huì)怎么樣？
3、實(shí)證法。
通過(guò)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證假設(shè)和推理。在過(guò)程中，啟發(fā)新思維，這也是屬于意外的收獲。
善于使用這3個(gè)小技巧，可以幫助你把外部接觸到的信息在腦中逐步思維化，然后通過(guò)歸納總結(jié)，把抽象的、零散的思維具體化落于紙上，形成方案。你的努力才能轉(zhuǎn)化為實(shí)質(zhì)性的成果，而非紙上談兵。
同時(shí)，在思考的過(guò)程中，也要給自己設(shè)定幾個(gè)要求：
1、保護(hù)好自己的好奇心和求知欲。
只有發(fā)掘出內(nèi)心最深的自我驅(qū)動(dòng)力，才能讓自己在無(wú)壓力、無(wú)任務(wù)的情況下，還能保持自覺(jué)。
2、誠(chéng)實(shí)地對(duì)待自己。
人性有一個(gè)弱點(diǎn)，就是喜歡逃避或抵觸那些遭到對(duì)抗的東西，更傾向于接受或強(qiáng)化那些對(duì)自己有利的事、那些有利于證明自己觀點(diǎn)的論據(jù)，或者比較容易得到他人認(rèn)可的東西。
所以，培養(yǎng)自省和糾錯(cuò)能力，可以讓你減少犯錯(cuò)的幾率和成本，不會(huì)過(guò)于悲觀或樂(lè)觀，而是時(shí)常保持客觀。
3、學(xué)會(huì)獨(dú)立思考的能力。
信息時(shí)代，二手資料、二手觀點(diǎn)居多，對(duì)權(quán)威意見(jiàn)不要直接引用，時(shí)刻保持懷疑態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)分析、判斷和使用。
不斷訓(xùn)練自己獨(dú)立思考的能力和判斷力，才能進(jìn)行清晰的歸因分析，逐步累積屬于自己的、可持續(xù)優(yōu)化的思維體系。
4、歸零的心態(tài)。
大部分的人從業(yè)時(shí)間越長(zhǎng)，就越不容易接受改變，也更容易犯錯(cuò)。
如果在聽(tīng)到那些反方觀點(diǎn)的時(shí)候，不妨刻意地提醒自己，去想想他們說(shuō)的有沒(méi)有道理，是否有參考價(jià)值。
以歸零的心態(tài)去面對(duì)這個(gè)世界，后來(lái)的你會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)，在很多事情上，你都要感謝那些曾經(jīng)與自己奮力對(duì)抗過(guò)的人。
對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，時(shí)間和精力永遠(yuǎn)都是稀缺的資源，如何去調(diào)配和使用，決定了我們一生的成就和走向。
所以，請(qǐng)重視你手上的時(shí)間和精力，把它們用在最重要的事情上，盡力做到極致。
堅(jiān)持一段時(shí)間后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的思維、眼光、格局都會(huì)得到改善，同時(shí)，這也會(huì)開(kāi)始倒逼你去建立新的收入渠道，財(cái)富自然也會(huì)離你越來(lái)越近。
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