導(dǎo)讀
在我國，數(shù)億計的網(wǎng)民一同創(chuàng)造了“自媒體”時代，而手機(jī)新媒體廣播，則展現(xiàn)出巨大的發(fā)展?jié)摿?。在收聽廣播的聽眾中，有20%表示會收聽網(wǎng)絡(luò)廣播，35.9%收聽手機(jī)廣播，而電視觀眾與網(wǎng)絡(luò)的關(guān)聯(lián)行為高達(dá)75%，通過手機(jī)看電視的有34.3%人們越來越多地通過網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)這兩種新的接入方式收聽廣播和收看電視。
據(jù)相關(guān)的調(diào)查結(jié)果顯示，智能手機(jī)的使用已臨近爆發(fā)點(diǎn)，75%的受訪者在坐公交地鐵時使用手機(jī)瀏覽資訊，80%的受訪者在睡覺時習(xí)慣將手機(jī)放在床頭伸手可及的范圍之內(nèi)，91%的受訪者使用手機(jī)的時鐘功能，用手機(jī)代替手表來看時間。另外，95%的受訪者在入睡前平均要使用手機(jī)一個小時，并因此推遲了入睡時間，主要行為包括瀏覽新聞資訊、信息或跟朋友聊天等，手機(jī)幾乎造就了人們的“第25小時”。
媒體融合的話題已延續(xù)多年，之前主要基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用層面。而現(xiàn)在，來勢洶洶的移動互聯(lián)網(wǎng)對于人們生活乃至整個社會的滲透力更為猛烈，傳統(tǒng)的廣播媒體對移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用更為迫切，與移動互聯(lián)網(wǎng)平臺的融合也更為迫切。唯一不變的是，媒體的競爭實(shí)際上還是對受眾的爭奪。
“內(nèi)容為王”、“產(chǎn)品至上”乃廣播與新媒體融合的立足之本廣播在與新媒體的融合過程中，容易陷入重形式輕內(nèi)容的誤區(qū)。新媒體在信息的傳播與交互性都具備明顯優(yōu)勢，廣播一方面與新媒體積極融合，一方面容易在融合過程中過于注重傳播方式而忽略了內(nèi)容制作，導(dǎo)致節(jié)目質(zhì)量下降，真正有影響力的節(jié)目越來越少，廣播聽眾流失。其實(shí)，新媒體只是一個傳播平臺，節(jié)目內(nèi)容才是廣播發(fā)展的關(guān)鍵。電視媒體近年越來越重視內(nèi)容經(jīng)營，這些高質(zhì)量的節(jié)目吸引觀眾的注意力，增加觀眾的黏度與忠誠度。在廣播方面，廣東電臺的《一些事一些情》也吸引了不少海內(nèi)外的聽眾，所以，廣播媒體在轉(zhuǎn)型的過程中必須堅持內(nèi)容為王，打造精品節(jié)目，才是廣播立身的關(guān)鍵。
在移動互聯(lián)時代，廣播的傳播渠道發(fā)生了很大的變化，先前無線電傳播的過耳即逝的廣播傳受模式已不能很好地描述當(dāng)下的廣播了，廣播把觸角伸向了新媒體，正全方位打造網(wǎng)絡(luò)廣播平臺，從最初的開設(shè)廣播網(wǎng)站，到網(wǎng)絡(luò)電臺，再到推出微電臺、電臺APP、微信電臺……廣播把新媒體的移動化、社交化和微型化的特點(diǎn)收為己用，解決了傳統(tǒng)廣播形式在地域與時間上的局限，拓展廣播的生存空間。
除了電臺官網(wǎng)的APP，蜻蜓.fm、優(yōu)聽等轉(zhuǎn)載了全球3000多個電臺頻道，還可深度制定廣播收聽計劃，與電臺DJ進(jìn)行互動。微信電臺比APP更方便，無需下載，流量耗費(fèi)少，“青島廣播聽友會”是青島經(jīng)濟(jì)廣播、青島新聞廣播、青島私家車電臺的微信官方體驗(yàn)電臺，進(jìn)入微信官方賬號后，聽眾就能在線收聽該頻道的實(shí)時節(jié)目，并與主持人互動。蜻蜓.fm、優(yōu)聽和微信電臺是廣播與移動互聯(lián)技術(shù)結(jié)合的經(jīng)典案例，而這樣的融合在互聯(lián)網(wǎng)上同樣可以輕易地實(shí)現(xiàn)，并且相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)電臺多不勝數(shù)。
可見，互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)大大拓寬了廣播的傳播渠道，而廣播傳播渠道的多樣性不僅提升了廣播的伴隨性、滲透性和影響力，還實(shí)現(xiàn)了廣播從單向傳播向雙向互動傳播轉(zhuǎn)變。而對于傳統(tǒng)的廣播媒體而言，如何適應(yīng)這種傳播渠道的變化，揚(yáng)聲音媒體和伴隨性媒體的優(yōu)勢，強(qiáng)化其在移動互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)終端的影響力，進(jìn)一步提升廣播的影響力和滲透力，是傳統(tǒng)廣播與新媒體融合過程中亟待解決的問題。
廣播盈利模式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新是當(dāng)務(wù)之急廣播廣告經(jīng)營模式有三個層次：第一個層次是賣時間，賣資源，比如做醫(yī)療廣告；第二個層次是賣受眾，典型表現(xiàn)是賣調(diào)查數(shù)據(jù)，比如收聽率、千人成本、毛評點(diǎn)等各種數(shù)據(jù)；第三個層次是賣解決方案。移動互聯(lián)時代廣播廣告的盈利模式必須從賣醫(yī)療廣播的模式中解放出來，創(chuàng)新盈利模式。
目前央廣在跟百度合作，做廣播廣告的百度關(guān)鍵詞搜索，聽眾通過電臺收聽到關(guān)鍵詞后，利用手機(jī)進(jìn)行關(guān)鍵詞搜索。廣播廣告的關(guān)鍵詞搜索，實(shí)現(xiàn)了既精準(zhǔn)又具規(guī)模的廣告效果。廣播跟二維碼的結(jié)合還在探索中，在節(jié)目中植入壓縮的音頻廣告，利用手機(jī)終端識別并接收，例如當(dāng)你走到麥當(dāng)勞五百米以內(nèi)，就會提示你收到麥當(dāng)勞優(yōu)惠券，這樣基于位置服務(wù)的廣播與二維碼結(jié)合，將會使電臺變成全國最大、最強(qiáng)有力、最快速的小廣告大眾平臺。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著技術(shù)的不斷成熟，為廣播的盈利模式注入新的活力。但就目前而言，我國廣播界對于移動互聯(lián)時代廣播媒體新的盈利模式的探索嚴(yán)重滯后，大多數(shù)廣播電臺還未在與移動互聯(lián)技術(shù)結(jié)合中尋找到適當(dāng)?shù)挠Ｊ?，甚至還未有太多的實(shí)踐和實(shí)質(zhì)性的運(yùn)作。傳統(tǒng)的增長模式受制，而新的增長點(diǎn)苦尋未果，導(dǎo)致廣播廣告在連續(xù)十年高增長之后出現(xiàn)了增長乏力的態(tài)勢，在新媒體競爭環(huán)境下迅速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型，已經(jīng)迫在眉睫。
落實(shí)和健全知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)法律法規(guī)，為廣播節(jié)目生產(chǎn)和交易提供強(qiáng)有力的法律保障移動互聯(lián)時代是一個創(chuàng)造和分享大繁榮的時代，廣播網(wǎng)站、網(wǎng)絡(luò)電臺、電臺APP、微電臺等新媒體爆發(fā)出巨大的音頻傳播力量。無數(shù)用戶獲益于高效、便捷的音頻節(jié)目的生產(chǎn)與傳播。但若原創(chuàng)廣播節(jié)目屢屢被侵權(quán)，原創(chuàng)節(jié)目的作者/電臺的權(quán)益無法得到保障而導(dǎo)致積極性被挫傷，那么優(yōu)秀廣播節(jié)目的生產(chǎn)將受到影響?？梢姡W(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)播廣播音頻、重播、交互式廣播、向公眾傳播廣播節(jié)目等問題對廣播音頻的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)提出了新的挑戰(zhàn)。
在線收聽及網(wǎng)絡(luò)電臺方便聽眾收聽往期電臺節(jié)目，但如何維護(hù)著作權(quán)，如何維護(hù)廣播組織的利益？傳統(tǒng)電臺機(jī)構(gòu)是專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容（PGC），而現(xiàn)在很多網(wǎng)絡(luò)電臺可以用戶生成內(nèi)容（UGC），這些音頻可以隨意復(fù)制、編輯、非法傳播，音頻作品侵權(quán)在信息安全社會成為易事，數(shù)字音頻水印應(yīng)運(yùn)而生，但是這并不是解決版權(quán)問題的根本措施，制定和完善相關(guān)的法律法規(guī)并嚴(yán)格執(zhí)行，才能真正保護(hù)音頻所有者或是組織者的利益。
警惕來自傳統(tǒng)媒體以外的新進(jìn)入者的競爭移動互聯(lián)技術(shù)對社會經(jīng)濟(jì)生活已經(jīng)形成了革命性的沖擊，也大大豐富了競爭的內(nèi)涵?；ヂ?lián)網(wǎng)本身就是一個媒體巨無霸，也是一個催生自媒體的大平臺，它促使傳媒行業(yè)的變革必須進(jìn)入前所未有的深度、廣度與速度。移動互聯(lián)時代廣播媒體大有作為，但面臨的競爭卻是更加殘酷的。傳統(tǒng)廣播不僅要面對來自新媒體的競爭，還有行業(yè)外不斷涌進(jìn)的新入者的競爭。依托音樂平臺而崛起的網(wǎng)絡(luò)音樂臺是廣播電臺的一大競爭者，并對傳統(tǒng)電臺構(gòu)成威脅。
喜馬拉雅、考拉FM、窄播、荔枝FM等電臺類產(chǎn)品陸續(xù)上線，蜻蜓FM、優(yōu)聽等收聽平臺擁有的用戶規(guī)模迅速擴(kuò)大，酷狗等音樂類產(chǎn)品也加入點(diǎn)播類博客內(nèi)容。眾多的新入者和新的聲音產(chǎn)品逆襲，未來的廣播市場充滿危機(jī)。業(yè)內(nèi)業(yè)外都涉足聲音媒體，廣播音頻產(chǎn)業(yè)的界限逐漸模糊。
正如京東家電商城在一夜之間撼動國美蘇寧兩大家電零售巨頭地位，誰敢說廣播行業(yè)不會出現(xiàn)下一個“京東”呢？對此，廣播人都應(yīng)該有足夠的危機(jī)意識，不僅要獨(dú)善其身，還要不斷探索創(chuàng)新，在主動融入媒體融合的進(jìn)程中不斷提高自身的競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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