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01
近日,山西省發(fā)布了《關(guān)于加快推進(jìn)義務(wù)教育教師縣管校聘管理改革工作的意見(jiàn)》,明確指出全省117個(gè)縣(市、區(qū))2020年要全部實(shí)行義務(wù)教育教師“縣管校聘”管理改革。
一石激起千層浪,這一政策又引起了教師網(wǎng)友的熱議。
所謂“縣管校聘”,是指公辦義務(wù)教育學(xué)校教師和校長(zhǎng)全部都實(shí)行縣級(jí)政府統(tǒng)一管理,定期流動(dòng)到縣域內(nèi)的義務(wù)教育學(xué)校,從而將教師和校長(zhǎng)從過(guò)去的某學(xué)校的“學(xué)校人”改變?yōu)榭h義務(wù)教育系統(tǒng)的“系統(tǒng)人”。
實(shí)行“縣管校聘”后,公辦義務(wù)教育學(xué)校教師和校長(zhǎng)將不會(huì)再有一輩子都在某學(xué)校工作這樣的事情。
出臺(tái)“縣管校聘”這一改革措施的緣由,是為了大力促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展。
這些年,這一政策在很多地方都在進(jìn)行試點(diǎn),在全國(guó)范圍內(nèi)推行也是早晚的事情。
02
客觀地說(shuō),“縣管校聘”的初衷是非常好的。
縣域內(nèi)教育不均衡,師資不均衡是非常重要的一個(gè)方面。
由于歷史的原因,在畢業(yè)分配工作以及教師招聘中,高學(xué)歷或名校畢業(yè)的大學(xué)生會(huì)優(yōu)先分配到城內(nèi)學(xué)校,鄉(xiāng)村學(xué)校的優(yōu)秀教師,調(diào)入縣城的可能性也較大。
這樣,就造成了縣城的學(xué)校聚焦了較多的優(yōu)質(zhì)師資,而越是偏遠(yuǎn)的薄弱農(nóng)村學(xué)校師資水平越差的情況,使得強(qiáng)者愈強(qiáng),弱者愈越。
發(fā)展到極致的結(jié)果,是縣城內(nèi)的學(xué)校人浮于事,優(yōu)秀的師資有些甚至閑置,而薄弱學(xué)校卻連基本的教師都配不齊,更不用說(shuō)教師的素質(zhì)有多高了。
讓教師流動(dòng)起來(lái),尤其是讓城內(nèi)的優(yōu)秀師資向偏遠(yuǎn)的鄉(xiāng)村流動(dòng),實(shí)現(xiàn)縣域內(nèi)的師資均衡,進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)義務(wù)教育的均衡,是一個(gè)可行的思路。
03
不過(guò),從試點(diǎn)地區(qū)的情況來(lái)看,“縣管校聘”并沒(méi)有完全達(dá)到預(yù)想的目的,甚至在一些地方還造成了矛盾,起到了反面的作用。
其根本原因,在于操作的方法不對(duì)。
比如最通行的作法是以下幾個(gè)步驟:
第一步在本校內(nèi)部競(jìng)聘。
形式類(lèi)似于我們平時(shí)的評(píng)優(yōu)評(píng)先評(píng)職,無(wú)非就是量化打分,分?jǐn)?shù)高的留下。
第二步是在全縣內(nèi)競(jìng)聘。
各學(xué)校的落聘人員,去其他學(xué)校應(yīng)……
第三步是縣里統(tǒng)籌調(diào)劑。
對(duì)第二輪仍未競(jìng)聘成功的教師,由縣級(jí)教育行政部門(mén)統(tǒng)籌調(diào)劑安排。
第四步是退出機(jī)制。
沒(méi)有競(jìng)聘上崗且不服從統(tǒng)籌安排的,會(huì)待崗培訓(xùn),直至解除勞動(dòng)合同。
且不說(shuō)這種操作方式很難杜絕人情因素,甚至可能會(huì)滋生腐敗,就算是真的能夠公平公正的執(zhí)行,最終收到的效果也可能事與愿違。
人都是趨利避害的,教師當(dāng)然也不例外。既然競(jìng)聘,人們當(dāng)然都愿意聘到生活方便、待遇較高的縣城學(xué)校。
而越是優(yōu)秀的教師,競(jìng)聘成功的可能性越大,也就是說(shuō),縣城學(xué)校不但會(huì)留下本校最優(yōu)秀的教師,還會(huì)有其他學(xué)校的優(yōu)秀教師前來(lái)應(yīng)聘。
反之,那些農(nóng)村薄弱學(xué)校,則無(wú)人應(yīng)聘,只有那些在競(jìng)聘中被淘汰的教師才不得不去。
顯然,這樣的競(jìng)聘不但收不到均衡師資的效果,而且還可能會(huì)拉大各校師資的差距。
而那些在自己學(xué)校落聘后被“發(fā)配”到偏遠(yuǎn)地區(qū)的教師,難免會(huì)自己心里感到自卑,也難免會(huì)被學(xué)生和家長(zhǎng)看不起,工作的積極性更是難以保證。
04
有兩位網(wǎng)友在文章中,介紹過(guò)自己學(xué)校在縣管校聘中的傷心事。
一位網(wǎng)友說(shuō),在競(jìng)聘之后,有幾位五十多歲的老教師不幸落聘,被從中心校安排到其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)的偏遠(yuǎn)山區(qū)任教。
這使得很多教師都兔死狐悲,想到自己若干年后也可能像那些老教師一樣慘遭淘汰。
而有了這樣想法的教師,雖然這次聘任上了,但以后會(huì)不會(huì)再全身心的幫助年輕教師?恐怕誰(shuí)也不愿意給自己培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
另一位網(wǎng)友則介紹,學(xué)校里有一位四十多歲的教師身體不好,教學(xué)成績(jī)一般,在競(jìng)聘中落選。
落聘后,他在家待崗,發(fā)基本工資的80%,如果在其他缺編學(xué)校中二次應(yīng)聘還聘不上,就會(huì)由教育局統(tǒng)一安排到其他學(xué)校任教。
當(dāng)然,將來(lái)會(huì)不會(huì)真的丟了飯碗,那位老師的心里也沒(méi)底。
顯然,如果那位教師真的被調(diào)到偏遠(yuǎn)地區(qū),甚至因此下崗,那么,他就會(huì)從一個(gè)家庭有困難的合格教師,變成貧困人口。
這也許只是特例,但盲目的強(qiáng)制性的教師流動(dòng)會(huì)給教師帶來(lái)生活上的不便,卻是事實(shí)。
05
看看網(wǎng)上的討論,我們會(huì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)教師都對(duì)“縣管校聘”持反對(duì)意見(jiàn)。
其實(shí)“縣管校聘”的政策并沒(méi)有錯(cuò),有問(wèn)題的是一些地方的操作方法。
想讓“縣管校聘”真正落到實(shí)處,需要從制度上進(jìn)行設(shè)計(jì),激勵(lì)優(yōu)秀教師主動(dòng)去農(nóng)村薄弱學(xué)校任教。
一個(gè)最簡(jiǎn)單的辦法,就是提高農(nóng)村薄弱學(xué)校教師的待遇,靠待遇去吸引優(yōu)秀的教師。
在教育部、財(cái)政部、人力資源和社會(huì)保障部發(fā)布的《關(guān)于推進(jìn)縣(區(qū))域內(nèi)義務(wù)教育學(xué)校校長(zhǎng)教師交流輪崗的意見(jiàn)》中,就明確規(guī)定了“既要對(duì)校長(zhǎng)教師參加交流輪崗提出明確要求,又要通過(guò)激勵(lì)保障機(jī)制進(jìn)行政策引導(dǎo),激發(fā)校長(zhǎng)教師參與交流輪崗的積極性和主動(dòng)性?!?/span>
“在薪酬福利、評(píng)優(yōu)表彰等工作中,要切實(shí)保障參加交流輪崗校長(zhǎng)教師的工資待遇,在績(jī)效工資分配中予以?xún)A斜,優(yōu)先使用教師周轉(zhuǎn)房?!?/span>
簡(jiǎn)單地說(shuō),就是對(duì)參加流動(dòng)的教師要提高待遇、方便生活。
而在一些地方的試點(diǎn)設(shè)計(jì)中,顯然沒(méi)有考慮這些方面,當(dāng)然也就得不到教師的支持。
06
無(wú)論任何改革,都不應(yīng)該背離“以人為本”這一基本原則。
只有讓鄉(xiāng)村教師成為“香餑餑”,人們才會(huì)愿意去鄉(xiāng)村教書(shū),教育均衡才可能實(shí)現(xiàn)。
不考慮教師的積極性和主動(dòng)性,讓他們被動(dòng)甚至是被迫地流動(dòng),不會(huì)收到好的效果。
從某種意義上講,教師“縣管校聘”也是一把“雙刃劍”,搞得好可以既均衡教育資源,又增強(qiáng)教師隊(duì)伍的活力,搞不好可能既給教師帶來(lái)不便,又均衡不了教育資源。
教師“縣管校聘”是大勢(shì)所趨,這一點(diǎn)誰(shuí)也不能改變。
對(duì)于各級(jí)教育行政機(jī)關(guān)來(lái)講,一定要做到制度激勵(lì),真正讓優(yōu)秀教師流動(dòng)起來(lái)。
而對(duì)于廣大教師而言,提高業(yè)務(wù)水平,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,才是安身立命的根本。
明珠絮語(yǔ)(ID:tsliuchanghai),以教師和家長(zhǎng)的雙重視角看教育,文章影響了億萬(wàn)學(xué)生和家長(zhǎng)。新書(shū)《為自己讀書(shū)》即將上市。
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