?企業(yè)
企業(yè)就是一個舞臺，老板是搭臺的，員工是唱戲的，戲唱的好不好，搭臺的肯定不說，看戲的說；搭臺的肯定不能邊搭臺邊唱戲；舞臺搭的好不好，會影響臺上唱戲的。同樣，企業(yè)里員工到底怎么樣，顧客和同事說了算；老板不需要看員工怎么樣工作，只看結果；企業(yè)到底好不好，一看舞臺，二看用人，三看搭配。
員工績效差，領導不要抱怨員工的無能，而要檢討自己，通常錯在于：
1、錯在選錯人；
2、錯在如何帶人；
3、錯在沒有建立規(guī)范的制度和流程、標準；
4、錯在不善于培養(yǎng)員工，沒給員工授權鍛煉其能力；
5、錯在沒有建立競爭機制不敢于PK淘汰人，被平庸的員工綁架。
用人的四段良言：
1、敢用小人的老板，并非說明自己就是小人，反而證明你有駕馭人才的能力；
2、會用野人的老板，懂得物以類聚人與群分，用人所長掘人內能；
3、只懂得使用君子與愚人的老板，最后企業(yè)會因自己的愚蠢而倒閉；
4、天天追求圣人完人的老板，到頭來企業(yè)沒有一個完人。
【一個好機制的價值】：
1、有清晰是單位發(fā)展規(guī)劃和愿景、戰(zhàn)略，優(yōu)秀人才看到希望，能夠留住關鍵人才、吸引一幫優(yōu)秀人才...
2、梳理工作分析表，目標為人人有事干、事事有人干。
3、公司將公司戰(zhàn)略與工作分析表提煉，制作《績效考核表》，做到人人有關鍵指標；激發(fā)員工積極性。
2、對中高層人員設定“PK責任書”，并簽訂，做到人人有責任；進行利益捆綁。
3、有清晰的工作職責，能夠做到責任到崗，提高工作效率...
4、有合理科學的薪酬分配體系，做到搞成管理談事業(yè)、靠未來、重戰(zhàn)術、落執(zhí)行...
5、有效的績效考核，做到各部門目標清晰，策略明了，目標達成...
5、有明確的晉升機制，做到內部不斷培養(yǎng)人才，企業(yè)人才濟濟...
6、有完善的招聘體系，做到就像挖蘿卜那么簡單，新鮮血液不斷補充，內部形成良性競爭...
7、有自己的培訓體系，做到各崗位勝任力提升。
一套好的機制，可以做到：復制擴張、激活人才、標準管理、降低風險、持續(xù)利潤...最終實現(xiàn)“系統(tǒng)托管、解放老板”
這是一個公司想發(fā)展壯大必不可缺的一套管理體系！
老板一生要更好三塊田：產(chǎn)品，團隊，客戶
對產(chǎn)品，老板要：
把產(chǎn)品當寶貝，開拓市場：
把產(chǎn)品當武器，吸引客戶；
把產(chǎn)品當垃圾，推陳出新。
對團隊，老板要：
把員工當老板，共享利益；
把員工當員工，滿足需求；
把員工當伙伴，共同進退。
對客戶，老板要：
把客戶當客戶，衣食父母；
把客戶當員工，深挖市場；
把客戶當股東，互利共贏。
三塊田都需要《總裁商業(yè)思維》的澆灌，潤物細無聲，方能業(yè)績暴漲，身心解放。
優(yōu)秀領導：讓下屬成才，讓自己成事，領導者和下屬之間絕不是你贏我輸?shù)牧愫筒┺?，而是實現(xiàn)共贏的合作關系。
培訓、知道、教練、授權、放手，一個也不能少，直至他成為自己的左右手。只有下屬成才了，團隊合力方能形成，才能完成企業(yè)目標，企業(yè)才能發(fā)展壯大，領導者也才能成就一番事業(yè)！
企業(yè)最怕的不是員工計較利益，而是不付出還很計較利益，有人稱其為“吸血鬼”。
對于不計較利益卻也不愿意付出的員工，看起來很公平，實際上是企業(yè)人效浪費的一個根源，有人稱其為“蛔蟲”。
對企業(yè)而言，雖然要大力培養(yǎng)愿意多付出的員工，而對于追求付出獲得利益回報的員工，同樣值得贊許與重用。
公司幫助員工的三個目標：
1、幫助員工掙到錢
公司再好，一部分員工沒有掙到錢，企業(yè)就沒有價值。
2、幫助員工成長：
員工因為在公司，飛速學習，競爭大增。
3、幫助員工成為有道德修養(yǎng)的人：
好的公司就是好的學校，員工不能在公司成為投機分子，造假分子，而是成為有品位，有修養(yǎng)對社會有用的人。
