引言
經(jīng)營(yíng)模式及路徑選擇作為家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的內(nèi)在選擇方式，是家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展定位的重要體現(xiàn)。自2013年中央一號(hào)文件首次提出發(fā)展家庭農(nóng)場(chǎng)后，我國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展迅速，其經(jīng)營(yíng)模式亦呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)。家庭農(nóng)場(chǎng)的形成與發(fā)展是對(duì)我國(guó)家庭經(jīng)營(yíng)制度的繼承和完善，亦是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由“多而散”向“少而精”的過(guò)渡轉(zhuǎn)變。培育壯大家庭農(nóng)場(chǎng)，有利于促進(jìn)農(nóng)村形成支柱產(chǎn)業(yè)，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化進(jìn)程，助力農(nóng)村產(chǎn)業(yè)興旺。
家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式是家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)形式和經(jīng)營(yíng)方式的有機(jī)統(tǒng)一。研究家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式及發(fā)展路徑，能夠?yàn)榧彝マr(nóng)場(chǎng)發(fā)展積累理論基礎(chǔ)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理注入思想活力，將對(duì)家庭農(nóng)場(chǎng)主體的培育和發(fā)展提供一種全新的研究視角和范式?，F(xiàn)有相關(guān)研究主要集中在以下幾個(gè)方面。一是主體對(duì)接方面。按照主體對(duì)接劃分，以“農(nóng)戶+家庭農(nóng)場(chǎng)”經(jīng)營(yíng)模式為基礎(chǔ)，可以將家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式歸納延伸為“農(nóng)戶+家庭農(nóng)場(chǎng)+合作社”“農(nóng)戶+家庭農(nóng)場(chǎng)+農(nóng)業(yè)企業(yè)”和“農(nóng)戶+家庭農(nóng)場(chǎng)+社會(huì)化服務(wù)機(jī)構(gòu)”經(jīng)營(yíng)模式。以“家庭農(nóng)場(chǎng)+合作社”經(jīng)營(yíng)模式為基礎(chǔ)，又可以延伸出“家庭農(nóng)場(chǎng)+合作社+公司”“家庭農(nóng)場(chǎng)+合作社+超市”“家庭農(nóng)場(chǎng)+合作社+直銷（社區(qū)）”“家庭農(nóng)場(chǎng)+合作社+合作社自辦加工企業(yè)”和“家庭農(nóng)場(chǎng)+合作社+龍頭企業(yè)”五種經(jīng)營(yíng)模式。除此之外，還涌現(xiàn)出“家庭農(nóng)場(chǎng)+農(nóng)場(chǎng)主協(xié)會(huì)”“家庭農(nóng)場(chǎng)+農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)”等經(jīng)營(yíng)模式。這一系列特征現(xiàn)象表明，家庭農(nóng)場(chǎng)與其他農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的聯(lián)合與合作正在不斷深化發(fā)展，家庭農(nóng)場(chǎng)開(kāi)展聯(lián)合與合作的經(jīng)營(yíng)模式更是為其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)節(jié)本、增產(chǎn)和增效增添了保障。二是經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和區(qū)域典型方面。從經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)來(lái)看，朱啟臻等認(rèn)為最為理想的模式是多種經(jīng)營(yíng)的綜合性農(nóng)場(chǎng)，它能夠使農(nóng)業(yè)的綜合價(jià)值得以具體體現(xiàn)。按照區(qū)域典型家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的劃分，現(xiàn)已形成上海松江、浙江寧波、安徽郎溪、吉林延邊和湖北武漢五大發(fā)展模式。三是經(jīng)營(yíng)規(guī)模與生產(chǎn)效率方面。家庭農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模主要受制于生計(jì)需要下限和經(jīng)營(yíng)承受上限的條件約束。一些學(xué)者認(rèn)為小型農(nóng)場(chǎng)更具生產(chǎn)效率，“小而精”的家庭農(nóng)場(chǎng)才是中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的正確道路。同時(shí)，也有學(xué)者通過(guò)實(shí)證研究論證了家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與土地生產(chǎn)率的負(fù)相關(guān)關(guān)系，但這種效應(yīng)隨著時(shí)間推移而逐漸減弱。由此可見(jiàn)，家庭農(nóng)場(chǎng)的適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)理念受到了廣泛認(rèn)可，這種理念是家庭農(nóng)場(chǎng)自身發(fā)展受土地租金、成本收益、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、社會(huì)化服務(wù)和議價(jià)能力等諸多因素共同影響而逐漸形成的。四是發(fā)展理念方面。我國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)目前已開(kāi)始呈現(xiàn)生態(tài)和低碳化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的特征，但家庭農(nóng)場(chǎng)總體上仍處于粗放式發(fā)展，其應(yīng)用綠色生產(chǎn)技術(shù)的比重依然偏低，綠色生產(chǎn)能力有待進(jìn)一步提高。此外，家庭農(nóng)場(chǎng)作為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的重要組成部分，正日益成為集生產(chǎn)和服務(wù)于一體的新型農(nóng)業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)主體，在我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著核心作用。為進(jìn)一步引導(dǎo)、扶持和推動(dòng)家庭農(nóng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，營(yíng)造良好的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境顯得尤其重要。
二、樣本地區(qū)家庭農(nóng)場(chǎng)的
發(fā)展概況與經(jīng)驗(yàn)比較
（一）遼寧、吉林兩省家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展概況
三、家庭農(nóng)場(chǎng)典型案例的經(jīng)營(yíng)概況
（一）家庭農(nóng)場(chǎng)典型案例基本情況
案例1：家庭農(nóng)場(chǎng)A于2014年注冊(cè)成立，2016年被評(píng)為省級(jí)示范家庭農(nóng)場(chǎng)。農(nóng)場(chǎng)主一家5口人，農(nóng)場(chǎng)主高中畢業(yè)后開(kāi)始從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，先期種植十幾畝地，為追求更高收入，2014年開(kāi)始流轉(zhuǎn)土地，并于當(dāng)年成立家庭農(nóng)場(chǎng)。農(nóng)場(chǎng)主配偶屬于職業(yè)農(nóng)民，生于農(nóng)村且一直從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，農(nóng)場(chǎng)主兒子、兒媳帶著孩子在外務(wù)工，基本不參與自家農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。家庭農(nóng)場(chǎng)A共經(jīng)營(yíng)土地340畝，其中流轉(zhuǎn)土地330畝，主要以種植優(yōu)良品種水稻為主，現(xiàn)已全部實(shí)現(xiàn)機(jī)械化作業(yè)。此外，農(nóng)場(chǎng)A通過(guò)采用產(chǎn)銷一體化經(jīng)營(yíng)方式，塑造優(yōu)質(zhì)大米品牌，極大地拓寬了市場(chǎng)渠道，提高了農(nóng)產(chǎn)品附加值。在不斷經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，該家庭農(nóng)場(chǎng)逐漸形成了“家庭農(nóng)場(chǎng)+社會(huì)化服務(wù)+自辦加工企業(yè)”的經(jīng)營(yíng)模式，其生產(chǎn)的品牌大米遠(yuǎn)銷撫順、遼源、通化、長(zhǎng)春、通遼和天津等城市。由于樹(shù)立了良好的品牌信譽(yù)，家庭農(nóng)場(chǎng)A所生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)大米在當(dāng)?shù)負(fù)碛休^強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
案例2：家庭農(nóng)場(chǎng)B于2014年注冊(cè)成立，農(nóng)場(chǎng)主屬于大學(xué)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)典型，目前擔(dān)任村委會(huì)副主任一職。目前該農(nóng)場(chǎng)家庭成員共7人，農(nóng)場(chǎng)主承擔(dān)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的主要工作。農(nóng)場(chǎng)主父母和配偶均在自家農(nóng)場(chǎng)工作，兒子和女兒目前正處于上學(xué)階段，其姐姐基本不參與農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（當(dāng)?shù)劓?zhèn)上工作）。目前該農(nóng)場(chǎng)共經(jīng)營(yíng)土地860畝，其中785畝用于糧食生產(chǎn)（自家承包地35畝、流轉(zhuǎn)土地750畝），75畝開(kāi)荒魚塘用于漁業(yè)養(yǎng)殖，土地流轉(zhuǎn)共涉及35戶農(nóng)戶。同時(shí)，該農(nóng)場(chǎng)基于風(fēng)險(xiǎn)分散理念，采用種養(yǎng)結(jié)合的經(jīng)營(yíng)方式，發(fā)展生態(tài)循環(huán)農(nóng)業(yè)，主要從事水稻、玉米和黃豆等糧食種植，肉鵝、雞鴨等畜禽養(yǎng)殖，以及農(nóng)產(chǎn)品加工與銷售，旨在提供優(yōu)質(zhì)、安全和健康的綠色農(nóng)產(chǎn)品。通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)宣傳，在市區(qū)設(shè)立綠色農(nóng)產(chǎn)品直營(yíng)店，對(duì)外提供農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)，家庭農(nóng)場(chǎng)B逐漸形成了“家庭農(nóng)場(chǎng)+龍頭企業(yè)+社會(huì)化服務(wù)+直營(yíng)店”的經(jīng)營(yíng)模式，有效拓寬了銷售渠道并顯著增加了農(nóng)場(chǎng)收益。
（二)家庭農(nóng)場(chǎng)典型案例的比較與分析
家庭農(nóng)場(chǎng)B通過(guò)采用“家庭農(nóng)場(chǎng)+龍頭企業(yè)+社會(huì)化服務(wù)+直營(yíng)店”的經(jīng)營(yíng)模式，在農(nóng)場(chǎng)治理和產(chǎn)品銷售方面取得了良好效果。在土地流轉(zhuǎn)方面，農(nóng)場(chǎng)B相對(duì)農(nóng)場(chǎng)A較為順利。此外，農(nóng)場(chǎng)B經(jīng)營(yíng)的土地更為集中連片，極大方便了家庭農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理。同時(shí)，為樹(shù)立品牌意識(shí)，該農(nóng)場(chǎng)注冊(cè)了品牌商標(biāo)，目前經(jīng)營(yíng)有糧食作物（高粱、水稻、甜玉米、食用玉米、馬鈴薯和黃豆）、家禽（雞、鴨、鵝和豬）、各種蔬菜以及魚類。這種多種類種養(yǎng)結(jié)合的方式降低了市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和自然災(zāi)害等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，形成了有效的風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制，但這也同時(shí)使農(nóng)場(chǎng)B面臨著生產(chǎn)專業(yè)化程度較低的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。在產(chǎn)品宣傳推廣方面，農(nóng)場(chǎng)主利用抖音、快手等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)積極宣傳自家農(nóng)場(chǎng)生態(tài)種養(yǎng)的經(jīng)營(yíng)理念，這對(duì)其產(chǎn)品銷售起到了極大的促進(jìn)作用。另外，該農(nóng)場(chǎng)與當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)開(kāi)展密切合作，由龍頭企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行加工、包裝，而后農(nóng)場(chǎng)以線上線下兩種方式進(jìn)行銷售。2018年農(nóng)場(chǎng)B線上（網(wǎng)絡(luò)銷售）和線下（直營(yíng)店）兩種方式的收入分別占到農(nóng)場(chǎng)加工產(chǎn)品銷售收入的25%和75%。
第二，農(nóng)場(chǎng)主受教育程度不同但都具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。農(nóng)場(chǎng)主A雖然受教育程度不高，但由于長(zhǎng)期從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)、資源和資本，從而彌補(bǔ)了受教育程度的短板。農(nóng)場(chǎng)主B受過(guò)高等教育，雖然農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)較少，但是其學(xué)習(xí)能力、思維方式和開(kāi)拓精神較一般普通農(nóng)民突出。此外，農(nóng)場(chǎng)主B不僅加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的學(xué)習(xí)，而且還參與了當(dāng)?shù)卣M織的國(guó)內(nèi)外家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理考察培訓(xùn)，這種國(guó)際化視野為其家庭農(nóng)場(chǎng)走上生態(tài)種養(yǎng)之路奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，在對(duì)兩個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)典型案例調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)卣畬?duì)家庭農(nóng)場(chǎng)主的技能培訓(xùn)較多屬于“大水漫灌”型，未能夠按照農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)類型進(jìn)行具體且有針對(duì)性的培訓(xùn)，從而造成政府技能培訓(xùn)方面的低效率甚至無(wú)效率，引致部分農(nóng)場(chǎng)主對(duì)相關(guān)技能培訓(xùn)逐漸失去興趣。這意味著，技能培訓(xùn)要適應(yīng)農(nóng)戶自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的特征，應(yīng)體現(xiàn)因人制宜、分類培訓(xùn)和專業(yè)具體的培訓(xùn)理念。
第三，專業(yè)化與分散化并存，各有優(yōu)勢(shì)和條件約束。兩個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)上的差異，具體表現(xiàn)為專業(yè)化與分散化經(jīng)營(yíng)并存，各具優(yōu)勢(shì)又各有不足。從農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)來(lái)看，農(nóng)場(chǎng)A種植結(jié)構(gòu)比較單一，主要以種植水稻為主，全程使用機(jī)械化生產(chǎn)，屬于專業(yè)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。通過(guò)注冊(cè)商標(biāo)從事品牌經(jīng)營(yíng)，采用產(chǎn)加銷縱向一體化發(fā)展的方式，農(nóng)場(chǎng)A年純收入達(dá)到將近70萬(wàn)元。然而，由于農(nóng)場(chǎng)A種植結(jié)構(gòu)單一且未購(gòu)買農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)，普惠性保險(xiǎn)又不足以對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)托底，從而增加了農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)場(chǎng)主B則充分運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)分散機(jī)制，通過(guò)多種類種養(yǎng)結(jié)合的經(jīng)營(yíng)方式以抵抗自然災(zāi)害和市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)等風(fēng)險(xiǎn)，具有較高的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，屬于典型的分散化經(jīng)營(yíng)方式。需要指出的是，雖然家庭農(nóng)場(chǎng)A采用多種類混合經(jīng)營(yíng)方式在抗風(fēng)險(xiǎn)方面收到了良好的效果，但在產(chǎn)品專業(yè)化方面必然會(huì)受到制約，從而導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏規(guī)模優(yōu)勢(shì)。
第四，土地經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大但基本上與其經(jīng)營(yíng)能力和發(fā)展需要相適應(yīng)。在經(jīng)營(yíng)面積方面，二者土地經(jīng)營(yíng)面積均超過(guò)了300畝，這與我國(guó)“大國(guó)小農(nóng)”的總體水平雖有所出入，但總體上符合東北地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本特征，與當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)力發(fā)展水平相適應(yīng)。對(duì)于二者在土地經(jīng)營(yíng)面積上的差異，主要是農(nóng)場(chǎng)主基于理性經(jīng)濟(jì)人考慮，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)上的特點(diǎn)，對(duì)農(nóng)場(chǎng)利潤(rùn)最大化做出的自發(fā)性選擇。經(jīng)營(yíng)范圍方面，農(nóng)場(chǎng)B經(jīng)營(yíng)種類較為復(fù)雜，不適合完全機(jī)械化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，較農(nóng)場(chǎng)A需要配置更多的勞動(dòng)力協(xié)同機(jī)械設(shè)備從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。而農(nóng)場(chǎng)A經(jīng)營(yíng)種類較為單一，且自辦大米加工廠實(shí)行產(chǎn)加銷一體化經(jīng)營(yíng)，省去了與龍頭企業(yè)合作的中間環(huán)節(jié)，適合完全機(jī)械化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)也增加了農(nóng)場(chǎng)收益。
第五，土地租金呈現(xiàn)逐年上升的趨勢(shì)，對(duì)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性構(gòu)成挑戰(zhàn)。從土地流轉(zhuǎn)方面來(lái)看，家庭農(nóng)場(chǎng)B的土地租金為500元/畝，低于農(nóng)場(chǎng)A的土地租金700元/畝。近年來(lái)，土地流轉(zhuǎn)租金持續(xù)上漲，2014年家庭農(nóng)場(chǎng)A土地流轉(zhuǎn)租金僅為400元/畝，由于同行競(jìng)爭(zhēng)，2019年土地流轉(zhuǎn)租金上升到1000元/畝。農(nóng)場(chǎng)B于2010年開(kāi)始流轉(zhuǎn)土地，當(dāng)時(shí)租金僅約為50元/畝，實(shí)行一年一簽合同制，隨后逐漸上升到300元/畝（2013年）、600元/畝（2014年）、800元/畝（2015年），而后土地租金價(jià)格保持穩(wěn)定，維持在500元/畝左右。土地租金的持續(xù)上漲增加了農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)成本，制約了農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展與持續(xù)性增收。
第六，土地規(guī)模逐年增加且趨于集中連片，這有助于推動(dòng)家庭農(nóng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。農(nóng)場(chǎng)B土地集中連片，所流轉(zhuǎn)的土地形成一整塊土地，而農(nóng)場(chǎng)A經(jīng)營(yíng)的土地分為5塊，其中最大的一塊土地為160畝，最小的一塊土地為21畝?？傮w來(lái)講，農(nóng)場(chǎng)A土地雖然未能形成集中連片，但土地較為平整且地塊分散程度較小，仍然適合機(jī)械化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但是也因此提高了機(jī)械作業(yè)的難度。同時(shí)，土地的不集中連片促使農(nóng)場(chǎng)主A增強(qiáng)了流轉(zhuǎn)土地和擴(kuò)大規(guī)模的經(jīng)營(yíng)意愿。只有繼續(xù)流轉(zhuǎn)土地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，才能進(jìn)一步提高農(nóng)場(chǎng)A的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益。此外，從表3可以看出，二者在土地流轉(zhuǎn)過(guò)程中都與農(nóng)戶簽訂了土地流轉(zhuǎn)合同，這反映出土地流轉(zhuǎn)的規(guī)范化發(fā)展趨勢(shì)，也側(cè)面表明農(nóng)場(chǎng)主對(duì)于合約必要性的重視。
3. 勞動(dòng)雇傭。兩個(gè)典型案例農(nóng)場(chǎng)均有常年雇工且偏好于雇傭關(guān)系型勞動(dòng)力。家庭農(nóng)場(chǎng)A中有家庭勞動(dòng)力成員2人，家庭農(nóng)場(chǎng)B中有家庭勞動(dòng)力成員4人，二者均擁有常年雇工4人。在常年雇工中，親戚成為雇傭的首選，這表明家庭農(nóng)場(chǎng)在常年雇工選擇中更青睞于選擇關(guān)系型勞動(dòng)力。對(duì)于此，訪談中兩位農(nóng)場(chǎng)主均表示選擇親朋好友一方面是因?yàn)檗r(nóng)場(chǎng)主對(duì)親朋好友的熟悉程度較高，雙方不存在信息不對(duì)稱問(wèn)題，能夠有效降低雇主在勞動(dòng)雇傭過(guò)程中的摩擦性成本和信息搜尋成本。另一方面則是因?yàn)槭烊耍ㄓH戚、朋友）更具有責(zé)任感，在農(nóng)場(chǎng)工作過(guò)程中能夠更加盡職盡責(zé)地履行合約。這表明，熟人社會(huì)觀念在家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展尤其是勞動(dòng)雇傭方面具有重要的決定作用。因此，充分發(fā)揮熟人社會(huì)在家庭農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，既有利于凝聚家庭農(nóng)場(chǎng)各成員力量，形成更為緊密、彼此信任的勞動(dòng)分工體系，又有利于保障家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的穩(wěn)定性與持續(xù)性。
四、案例農(nóng)場(chǎng)典型案例的發(fā)展路徑
兩個(gè)案例農(nóng)場(chǎng)的發(fā)展路徑不同，但在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上均取得了良好的成效（見(jiàn)表6）。家庭農(nóng)場(chǎng)A以“產(chǎn)業(yè)延伸、品牌經(jīng)營(yíng)”為發(fā)展路徑，采用縱向一體化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式，專業(yè)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大米。通過(guò)將自家生產(chǎn)的大米定位在中高端消費(fèi)目標(biāo)市場(chǎng)，打造優(yōu)質(zhì)大米品牌以擴(kuò)大市場(chǎng)，避免產(chǎn)品在市場(chǎng)上產(chǎn)生同質(zhì)化現(xiàn)象，從而獲得具有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格。家庭農(nóng)場(chǎng)B則采取“生態(tài)循環(huán)、種養(yǎng)結(jié)合”的發(fā)展路徑，一方面將雞、鴨、鵝、豬等畜禽產(chǎn)生的糞便作為養(yǎng)魚飼料，同時(shí)利用魚塘水進(jìn)行農(nóng)田灌溉。另一方面將糧食作物加工后產(chǎn)生的稻糠和谷糠等作為畜禽養(yǎng)殖飼料。通過(guò)循環(huán)種養(yǎng)的發(fā)展路徑，農(nóng)場(chǎng)B實(shí)現(xiàn)了零化肥投入，有效遏制了化肥面源污染，這對(duì)于推廣家庭農(nóng)場(chǎng)采用綠色生產(chǎn)方式，走高質(zhì)量、可持續(xù)的農(nóng)業(yè)發(fā)展道路起到了一定的示范作用。同時(shí)，家庭農(nóng)場(chǎng)B較農(nóng)場(chǎng)A面臨更少的現(xiàn)實(shí)制約因素，但二者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中均缺乏農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)托底。由于缺乏農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)托底，家庭農(nóng)場(chǎng)面臨著更多不確定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這亟需建立健全農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)體系尤其是針對(duì)家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體出臺(tái)專項(xiàng)保險(xiǎn)，盡可能規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)引致的經(jīng)營(yíng)損失。此外，貸款融資難是家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展所面臨的普遍性問(wèn)題。雖然家庭農(nóng)場(chǎng)擁有大量農(nóng)機(jī)具以及其他固定資產(chǎn)，但農(nóng)機(jī)具等不能作為有效抵押物而獲取銀行貸款，導(dǎo)致目前我國(guó)家庭農(nóng)場(chǎng)依然面臨著信貸支持缺乏和貸款渠道較少的現(xiàn)實(shí)障礙，這在農(nóng)場(chǎng)A的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得以具體體現(xiàn)。此外，農(nóng)場(chǎng)A在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還表現(xiàn)出土地流轉(zhuǎn)難和雇工短缺等問(wèn)題。土地流轉(zhuǎn)是確保家庭農(nóng)場(chǎng)規(guī)?；?、機(jī)械化和產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要保障，但是由于農(nóng)民對(duì)土地的依賴性，部分農(nóng)民寧愿土地撂荒也不愿意流轉(zhuǎn)土地，從而出現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)障礙，使得家庭農(nóng)場(chǎng)呈現(xiàn)土地碎片化經(jīng)營(yíng)的特征，這制約了農(nóng)場(chǎng)的規(guī)模經(jīng)營(yíng)發(fā)展。再者，我國(guó)農(nóng)村地區(qū)勞動(dòng)力流失嚴(yán)重，東北地區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)力尤其是青壯年勞動(dòng)力流失則更為嚴(yán)重，農(nóng)村的空心化和老齡化問(wèn)題造成了家庭農(nóng)場(chǎng)在農(nóng)忙季節(jié)雇傭勞動(dòng)力方面存在較大短板。
對(duì)于家庭農(nóng)場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展規(guī)劃，農(nóng)場(chǎng)主A表現(xiàn)出擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、生產(chǎn)有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)意愿，農(nóng)場(chǎng)主B則表現(xiàn)出打造生態(tài)觀光旅游農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)意愿，二者都凸顯出對(duì)發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)的重視。就二者發(fā)展理念而言，農(nóng)場(chǎng)A的發(fā)展理念更多體現(xiàn)在降低成本的規(guī)模經(jīng)濟(jì)方面，而農(nóng)場(chǎng)B則旨在多元經(jīng)營(yíng)、種養(yǎng)結(jié)合與生態(tài)觀光銷售一體化，更多表現(xiàn)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面。雖然二者發(fā)展理念不同，但各具優(yōu)勢(shì)，對(duì)于引領(lǐng)家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展均能起到一定的示范性作用。
五、研究結(jié)論與政策建議
本文通過(guò)對(duì)兩個(gè)家庭農(nóng)場(chǎng)典型案例進(jìn)行系統(tǒng)研究，并對(duì)其經(jīng)營(yíng)模式與發(fā)展路徑比較分析，得出主要結(jié)論如下：第一，盡管兩個(gè)典型家庭農(nóng)場(chǎng)已經(jīng)取得了良好成效，但依然面臨著諸多制約因素缺乏農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)托底、農(nóng)業(yè)貸款難、土地流轉(zhuǎn)障礙和臨時(shí)雇工短缺等對(duì)其高質(zhì)量發(fā)展形成了現(xiàn)實(shí)障礙，亟需有關(guān)支農(nóng)、扶農(nóng)、惠農(nóng)的政策性保障措施予以重點(diǎn)傾斜。第二，兩個(gè)案例農(nóng)場(chǎng)分別基于“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”和“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的發(fā)展理念，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面各具特色與優(yōu)勢(shì)，為培育壯大家庭農(nóng)場(chǎng)隊(duì)伍提供了可復(fù)制、可推廣的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。家庭農(nóng)場(chǎng)A經(jīng)營(yíng)發(fā)展基于“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”理念，從事規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化和品牌化經(jīng)營(yíng)發(fā)展。家庭農(nóng)場(chǎng)B則從“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”理念出發(fā)，通過(guò)多種類混合經(jīng)營(yíng)，從而降低生產(chǎn)成本、彌補(bǔ)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的天然弱質(zhì)性，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力。第三，兩個(gè)典型家庭農(nóng)場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中均表現(xiàn)出發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)意愿，表明家庭農(nóng)場(chǎng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面已經(jīng)具備生態(tài)自覺(jué)性。第四，兩個(gè)典型農(nóng)場(chǎng)均對(duì)外提供農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)，體現(xiàn)出家庭農(nóng)場(chǎng)既作為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體又作為新型農(nóng)業(yè)服務(wù)主體的雙重主體地位。
（二）政策建議
1. 完善農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)制度，促進(jìn)農(nóng)業(yè)抵押貸款有效多元。實(shí)行農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)托底，拓寬農(nóng)業(yè)抵押貸款渠道，增強(qiáng)家庭農(nóng)場(chǎng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的綜合能力。第一，加大家庭農(nóng)場(chǎng)扶持力度，發(fā)展政策性綜合保險(xiǎn)。根據(jù)家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)概況進(jìn)行建檔，實(shí)行一戶一檔制，推出種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)綜合保險(xiǎn)，全面實(shí)行農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)托底，做到家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)保成本，切實(shí)提高家庭農(nóng)場(chǎng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。第二，發(fā)展農(nóng)業(yè)再保險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制。實(shí)施農(nóng)業(yè)再保險(xiǎn)，尤其是向經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、生產(chǎn)專業(yè)化程度高的家庭農(nóng)場(chǎng)重點(diǎn)傾斜，化解家庭農(nóng)場(chǎng)在生產(chǎn)和銷售方面的特大自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。第三，推行家庭農(nóng)場(chǎng)固定資產(chǎn)抵押貸款。將家庭農(nóng)場(chǎng)農(nóng)機(jī)設(shè)備、廠房設(shè)施等納入農(nóng)業(yè)抵押貸款范圍，著力解決好抵押貸款難題，為家庭農(nóng)場(chǎng)融資發(fā)展創(chuàng)造良好外部環(huán)境。
2. 促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)集中，推動(dòng)家庭農(nóng)場(chǎng)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。土地流轉(zhuǎn)集中是保障家庭農(nóng)場(chǎng)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。第一，建立家庭農(nóng)場(chǎng)主與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。首先，在尊重農(nóng)民意愿的前提下，鼓勵(lì)農(nóng)戶以土地出租、入股等多種方式參與土地流轉(zhuǎn)。其次，對(duì)于土地流轉(zhuǎn)意愿不高的農(nóng)戶，可以以雇傭形式將其吸納為農(nóng)場(chǎng)勞動(dòng)力，為家庭農(nóng)場(chǎng)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供保障。第二，基層組織應(yīng)做好農(nóng)場(chǎng)主與小農(nóng)戶之間的協(xié)調(diào)工作。對(duì)于土地流轉(zhuǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的交易障礙，村委會(huì)要予以居中調(diào)解，推動(dòng)雙方實(shí)現(xiàn)合作共贏。第三，家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模需要適應(yīng)自身生產(chǎn)力發(fā)展水平。農(nóng)場(chǎng)主應(yīng)根據(jù)家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式以及自身生產(chǎn)力發(fā)展水平，合理控制家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，避免過(guò)大或過(guò)小造成生產(chǎn)效率損失，從而保障家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展的持續(xù)性和穩(wěn)定性。
3. 樹(shù)立產(chǎn)品品牌意識(shí)，促進(jìn)家庭農(nóng)場(chǎng)持續(xù)節(jié)本增收。發(fā)揮農(nóng)產(chǎn)品品牌效應(yīng)，拓寬農(nóng)場(chǎng)增收渠道，可以緩解土地租金等生產(chǎn)要素成本上升帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力。第一，培育特色農(nóng)產(chǎn)品品牌，通過(guò)品牌優(yōu)勢(shì)提高農(nóng)產(chǎn)品附加值。鼓勵(lì)符合條件的家庭農(nóng)場(chǎng)對(duì)其農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行“三品一標(biāo)”認(rèn)證，增強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。第二，樹(shù)立規(guī)模經(jīng)濟(jì)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念。根據(jù)家庭農(nóng)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)特征調(diào)整其經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，從事適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)或循環(huán)經(jīng)營(yíng)以降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本。第三，推動(dòng)家庭農(nóng)場(chǎng)開(kāi)展農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)。充分發(fā)揮家庭農(nóng)場(chǎng)的雙重主體身份，在農(nóng)機(jī)具閑置期間對(duì)外提供農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)，拓寬農(nóng)場(chǎng)增收渠道。第四，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)線上線下市場(chǎng)融合發(fā)展。利用“抖音”“快手”等互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，開(kāi)展農(nóng)產(chǎn)品線上宣傳與銷售。同時(shí)，鼓勵(lì)家庭農(nóng)場(chǎng)設(shè)立直營(yíng)店銷售農(nóng)產(chǎn)品，減少中間商差價(jià)環(huán)節(jié)，為農(nóng)場(chǎng)持續(xù)增收注入活力。
4. 建立農(nóng)業(yè)勞工市場(chǎng)，提高農(nóng)場(chǎng)主綜合管理水平。解決好家庭農(nóng)場(chǎng)雇工難題，提高農(nóng)場(chǎng)主綜合素質(zhì)能力，是家庭農(nóng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的必要條件。第一，支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)搭建勞動(dòng)力市場(chǎng)平臺(tái)，滿足農(nóng)場(chǎng)用工需求。鼓勵(lì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府將當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)剩余勞動(dòng)力統(tǒng)一納入勞動(dòng)力市場(chǎng)平臺(tái)，并對(duì)勞動(dòng)力供需信息予以及時(shí)發(fā)布，利用市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)供求關(guān)系，為家庭農(nóng)場(chǎng)用工提供保障。第二，按照家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)特征，結(jié)合農(nóng)場(chǎng)主自身?xiàng)l件，開(kāi)展具有針對(duì)性的家庭農(nóng)場(chǎng)職業(yè)技能培訓(xùn)。如根據(jù)家庭農(nóng)場(chǎng)以及家庭農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式對(duì)農(nóng)場(chǎng)主開(kāi)展具有針對(duì)性的技能培訓(xùn)，從而滿足各類型家庭農(nóng)場(chǎng)的技能培訓(xùn)需求，提高培訓(xùn)效率。第三，構(gòu)建家庭農(nóng)場(chǎng)友好互助平臺(tái)。借助微信、QQ群等社交平臺(tái)將農(nóng)場(chǎng)主納入統(tǒng)一管理系統(tǒng)，以此增進(jìn)農(nóng)場(chǎng)主在技術(shù)、管理和信息等方面的交流，形成良好有效的互助支撐體系，進(jìn)而保障各家庭農(nóng)場(chǎng)互促共進(jìn)健康發(fā)展。
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