2020年一場大規(guī)模突發(fā)疫情，讓所有行業(yè)受到前所未有的沖擊，也讓國民進(jìn)入了集體憂慮：疫情什么時候才能結(jié)束？新冠狀病毒會不會成為無法完全根除的常態(tài)？疫情結(jié)束了我該怎么辦？我所從事的這個行業(yè)會有怎樣的變化？
我們能感覺到我們身邊的每個人包括我們自己面對這場疫情都有些恐慌，面對未來都有些茫然，因為太多的不確定因素讓我們無法對未來的工作和生活有一個明確的規(guī)劃，都抱著走一步看一步的觀望心理期待著，祈禱著未來工作生活盡快正?；５瑫r我們也相信，每一次人類社會大的動蕩，也都會帶來一次大的變革，甚至是帶來一次大的機(jī)遇。危機(jī)過后，一定帶來經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，在復(fù)蘇背后一定會有新的運營機(jī)制和新模式。早教托育行業(yè)主要針對0-6歲嬰幼兒提供家庭教育、早期教育、托育服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，事實證明也是一個不衰的長青產(chǎn)業(yè)，蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展?jié)摿?。目前?0后、90后進(jìn)入育齡階段，他們對早期教育的關(guān)注和認(rèn)可，形成了早教市場龐大的消費群體。根據(jù)2019年最新發(fā)布的《中國早教藍(lán)皮書》顯示，目前我國早教市場規(guī)模已超2000億，2020年市場規(guī)模預(yù)計達(dá)3000億元，預(yù)計2025將突破4500億元。托育加早教并行將會成為未來的主流發(fā)展趨勢。毋庸置疑，“留得青山在不愁沒柴燒”這句老話放在這種形勢下用最恰當(dāng)不過。這場疫情對餐飲業(yè)，旅游業(yè)，泛娛樂業(yè)及一些傳統(tǒng)門店行業(yè)直接影響最大，能否扛得住人工工資，房租及相當(dāng)長時間的客流恢復(fù)等各種因素是未來重整旗鼓尋求發(fā)展的前提。早教托育行業(yè)主要針對0-6歲嬰幼兒提供家庭教育、早期教育、托育服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這個行業(yè)最大的剛需是對孩子的“托管”，也就造成被服務(wù)群體的“聚集性”。早教托育,這些原來非常火爆的線下服務(wù)機(jī)構(gòu)目前都處在停業(yè)的狀態(tài),疫情期間現(xiàn)金流對每一個早期教育機(jī)構(gòu)來說都非常重要。但隨著疫情被控制直至結(jié)束，相信這個行業(yè)的線下服務(wù)仍然會生機(jī)勃勃，同時因為這次疫情，增加了從業(yè)者對突發(fā)事件的預(yù)判以及危機(jī)處理應(yīng)對能力，同時也會淘汰一批抵抗風(fēng)險能力差，缺乏品牌力的弱小機(jī)構(gòu)，給了這個行業(yè)一次重新洗牌的機(jī)會。
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