當下，我們正在從以工業(yè)為主體的經濟向以知識為主體的經濟轉變，可是目前的管理學，特別是戰(zhàn)略論和組織論，都以封閉的企業(yè)框架內部的模型為基礎，分析性戰(zhàn)略以及“戰(zhàn)略與實踐的分離”成為基本的思考過程，這一工業(yè)社會的管理范式業(yè)已失效，新的經濟形態(tài)——知識經濟呼喚新的管理范式。 本書原創(chuàng)性地提出了知識創(chuàng)造管理這一管理范式，它不同于以有形資產為資源的、以競爭優(yōu)勢和追求利潤為基點的管理及戰(zhàn)略思維方式，而以組織的“知識創(chuàng)造過程”為中心，關注企業(yè)如何創(chuàng)造可復用、可傳承的知識資產。書中各個章節(jié)圍繞知識創(chuàng)造管理實踐，就企業(yè)遇到的問題展開討論，分別闡述了“知識創(chuàng)造管理的視角”“指導實踐的十大原則”和“實踐中的要點”，力求幫助企業(yè)認清管理的發(fā)展趨勢，及早調整管理思維及戰(zhàn)略，以尋找到一條可持續(xù)發(fā)展之路。 閱讀提示： 正文三個部分中的每一章都以工作指南的形式編排，具體分析知識創(chuàng)造管理法則，讀者可根據閱讀需要查閱。
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