說起貼牌貨，很多人都會(huì)想到南極人，但除了南極人之外，有4家品牌也在靠著賣吊牌賺錢，這是否意味著這些衣服全都是不值錢的“假貨”呢？難道賣吊牌的利潤(rùn)就比賣衣服賺得還多嗎？

在很多國(guó)人的傳統(tǒng)觀念之中，“衣食住行”的排列順序是有著一定原因的，之所以衣服會(huì)放在第1位，是因?yàn)樵谝荒晁募局校?strong>國(guó)人通常對(duì)購(gòu)置衣服是比較看重的。衣服除了可以遮蔽身體之外，還可以有一定的觀賞性和保暖性。

在如今，因?yàn)樯顥l件大為改善，很多人在穿暖和之余，也會(huì)追求衣服的品牌、款式和質(zhì)量等，這是無(wú)可厚非的。

在這個(gè)電商時(shí)代，南極人旗下的衣服也曾占據(jù)過半壁江山，尤其在冬天，他旗下羽絨服和保暖內(nèi)衣的銷售數(shù)據(jù)也是比較好看的。可很多人不知道的是，南極人雖說是一個(gè)知名品牌，但他主要是靠著“賣吊牌”賺錢的。

也就是說，這種貼牌的衣服并不會(huì)由他們的工廠直接生產(chǎn)，而是由很多拿到授權(quán)的代工廠進(jìn)行分裝生產(chǎn)的。除了南極人，俞兆林、北極絨、恒源祥和拉夏貝爾也都先后走上南極人的貼牌之路。

雖說這一事實(shí)讓人感覺到比較難以置信，但如果花點(diǎn)時(shí)間回顧一下南極人的成長(zhǎng)之路，不難發(fā)現(xiàn)，出售品牌獲得的收益早已讓他賺得盆滿缽滿。這個(gè)成立于上世紀(jì)末的品牌，趕上了電視黃金檔和電影明星打廣告的紅利期。

在變成家喻戶曉的知名品牌之后，南極人不甘心只做品牌營(yíng)銷，他們轉(zhuǎn)而花時(shí)間去用更加新穎的面料來(lái)制造服裝。

正所謂樹大招風(fēng)，2008年，營(yíng)收早已過10億元的南極人卻停止了自己的擴(kuò)張步伐。原來(lái)，他們遇到了金融危機(jī)，生意變得非常慘淡。為了減少開支，創(chuàng)始人張玉祥索性賣掉了旗下的所有工廠，直接靠出售品牌名稱來(lái)賺錢，這就是“貼牌貨”的由來(lái)。

幾年之后，在搭上網(wǎng)絡(luò)的快列車之后，各大電商品牌也先后貼上南極人的牌子進(jìn)行銷售。這時(shí)候，無(wú)論是生產(chǎn)商，還是銷售商，他們都賺得盆滿缽滿。不久之后，在嘗到這一銷售模式所給的甜頭之后，南極人直接將品牌授權(quán)給了5000多家店，逐漸打造出龐大的“南極人貼牌王國(guó)?！?/strong>

都說商業(yè)神話是可以大量復(fù)制的，這不，十幾年前，南極人、俞兆林、北極絨和恒源祥作為著名的四大保暖內(nèi)衣品牌，也慢慢在“自毀前程”。說嚴(yán)重點(diǎn)，這些企業(yè)的生命線還有多長(zhǎng)，這取決于民眾還有多久才會(huì)不再買單。

如今，很多人驚訝地發(fā)現(xiàn)這4個(gè)牌子的產(chǎn)品售價(jià)大幅度縮水，雖說品類、面料和款式有所創(chuàng)新，但在實(shí)際上，這幾個(gè)牌子已經(jīng)發(fā)生了“質(zhì)”的變化。

2021年12月，著名的南方周末曾發(fā)表過一篇名為《南極人、恒源祥、北極絨、俞兆林：不負(fù)責(zé)生產(chǎn)，只負(fù)責(zé)賣牌》的文章，此文一出，立刻引發(fā)無(wú)數(shù)熱議。文中提到“如果愿意開辟新類目，吊牌價(jià)格還能再優(yōu)惠”。也讓這幾個(gè)品牌的身價(jià)一降再降。

相似的是，當(dāng)南極人變成臭名昭著的“南極電商”，這4個(gè)品牌也開始只專心于品牌建設(shè)和提供增值服務(wù)。不僅如此，為了早點(diǎn)賺更多的錢，他們也不約而同地徹底走上了品牌授權(quán)的商業(yè)模式。當(dāng)越來(lái)越多的南極人和恒源祥等商品走入千家萬(wàn)戶，消費(fèi)者們也只能增加一次比較糟糕的使用體驗(yàn)而已。

2012年之后，這幾個(gè)品牌已經(jīng)在授權(quán)這條不歸路上越走越遠(yuǎn)。2016年，南極人作為先轉(zhuǎn)型成功的貼牌品牌，它直接以近6億元收購(gòu)著名的“卡帝樂鱷魚”95%股權(quán)，這暗示著現(xiàn)在的卡帝樂鱷魚也成為含金量不高的貼牌貨。等時(shí)間來(lái)到2017年，南極電商的商標(biāo)授權(quán)利潤(rùn)高達(dá)5.3114億。這種豐厚的利潤(rùn)是其余4個(gè)品牌商所眼紅的。

結(jié)語(yǔ)

也許，他們也不知道這種營(yíng)銷模式可以讓5大保暖內(nèi)衣品牌走多遠(yuǎn)。單純從生意角度來(lái)說，他們無(wú)疑是成功的商人，可從社會(huì)道德和其他層面來(lái)說，他們是失敗的。如果一味追求信息差而妄想走捷徑，那最終只會(huì)毀掉品牌在民眾心中的權(quán)威形象和信譽(yù)度。在如今，雖說這幾個(gè)品牌不是過街老鼠，可上過當(dāng)?shù)南M(fèi)者也不會(huì)再次成為被割的“韭菜”，當(dāng)看著家里一堆起球和無(wú)法再穿的品牌鞋襪和保暖內(nèi)衣，他們也只能是唏噓一聲。