免费视频淫片aa毛片_日韩高清在线亚洲专区vr_日韩大片免费观看视频播放_亚洲欧美国产精品完整版

雙方觀點(diǎn)鮮明、立場堅(jiān)定，先擺明事實(shí)，后推導(dǎo)邏輯，彼此盡情享受著碾壓對(duì)方智商的快感，辯至濃時(shí)，甚至不忘向?qū)Ψ饺似贰傲羷Α?，充分向群友們展示了自我風(fēng)采！

此后，激辯的戰(zhàn)場又進(jìn)一步擴(kuò)張到朋友圈，但結(jié)果不出所料，“組織原因是事故發(fā)生的根本原因”最終以壓倒性的優(yōu)勢(shì)獲得勝利。其“發(fā)生事故不應(yīng)是一味批評(píng)、責(zé)備員工，而應(yīng)從組織查找原因，進(jìn)一步改善HSE管理缺陷，避免事故再次發(fā)生”的觀點(diǎn)贏得了絕大部分安全網(wǎng)友的支持。

有朋友私信：老茂，你怎么看？

作為一名安全管理者，站在現(xiàn)有崗位所處的立場，毫無疑問是支持“組織原因”方！當(dāng)然，我支持的并不代表就是正確的。

但如果作為一名旁觀者，我想說：發(fā)生違章和事故，無論是關(guān)注個(gè)體原因還是組織原因，其邏輯是為有效改善企業(yè)安全管理，而本質(zhì)則是一場關(guān)于“個(gè)體接納批評(píng)與組織開展自我批評(píng)”的人性博弈。

先說“批評(píng)”！

事故發(fā)生后，企業(yè)往往習(xí)慣關(guān)注“個(gè)體原因”（個(gè)體不僅僅指基層員工），其出發(fā)點(diǎn)是建立在“批評(píng)人”的基礎(chǔ)上，試圖以此來改變個(gè)體的行為習(xí)慣或思想意識(shí)，但卻總是無功而返。為啥？

迄今為止，我還沒見過、聽過哪個(gè)人說喜歡被批評(píng)的。

大到國家、中到企業(yè)、小到個(gè)人，無論男女，不管正常人還是非正常奇葩，在對(duì)待被批評(píng)這件事的態(tài)度上，都有著驚人的相似——不爽。

哪怕真的是我錯(cuò)了，我也寧愿相信別人的批評(píng)是錯(cuò)的，斷不能承認(rèn)過錯(cuò)否定自我。

因?yàn)?，無論是善意的批評(píng)還是惡意的批評(píng)，均會(huì)喚起我們不好的自我感覺，讓我們產(chǎn)生情緒。差別在于前者在表達(dá)恨時(shí)包含著愛，我們的情緒化程度相對(duì)較輕，雖然不喜歡，但終究還能忍；而后者則只有恨而沒有愛，這無疑將點(diǎn)爆我們的情緒，內(nèi)心再也無法克制矜持，分分鐘能喊出“臥勒個(gè)擦，qnmlgb”。

就像上文提及的觀點(diǎn)雙方，彼此都認(rèn)為對(duì)方在批評(píng)已過，于是逐步帶著情緒辯論。此時(shí)，倘若你讓雙方交換觀點(diǎn)，異地而處，他們也許照樣能爭辯不休！所以，批評(píng)并不是改變?nèi)诵袨榈挠行Х绞健?/span>

當(dāng)然，凡事有例外，當(dāng)批評(píng)你的人能同時(shí)給你帶來現(xiàn)實(shí)或可期的價(jià)值或利益時(shí)，你也許能“欣然”接納，譬如家長批評(píng)小孩、老師批評(píng)學(xué)生、美女批評(píng)屌絲、帥哥批評(píng)花癡、馬云批評(píng)你......，事實(shí)上，你所接納的并不是批評(píng)，而只是其背后可期的價(jià)值或利益。

那為什么人們不愿意接受批評(píng)？

中國地質(zhì)大學(xué)（北京）魯華章教授曾在【安全微課堂】的《教練型領(lǐng)導(dǎo)》課程中，從生理和心理學(xué)的角度解構(gòu)了”三腦原理“，我認(rèn)為能合理的解釋這一現(xiàn)象。

人的大腦分為爬行腦、情緒腦、視覺腦。

爬行腦位于大腦的最里層，是最古老的一層大腦，有上億年的歷史。它的主要功能是保證身體的安全。因此，當(dāng)遭受批評(píng)時(shí)，人們的爬行腦就會(huì)被激活，自動(dòng)本能的作出防御、逃跑或靜止的反應(yīng)。

情緒腦是大腦邊緣系統(tǒng)，它代表了我們大腦系統(tǒng)的下一個(gè)發(fā)展水平，至今也有5000萬年以上的歷史。本能腦和情緒腦有很長的協(xié)作史，它們已經(jīng)發(fā)展到可以密切配合的程度，兩者共同連接身體意識(shí)和情緒意識(shí)。所以當(dāng)遭受批評(píng)時(shí)，人們會(huì)把憤怒、害怕、恐懼等情緒帶到行動(dòng)中去。

視覺腦是我們的大腦皮層，它掌控著大腦絕大部分的智力，視覺腦出現(xiàn)在距今200萬到250萬年前。與本能腦和情緒腦相比，視覺腦還相當(dāng)年輕，在某種程度就相當(dāng)于老街區(qū)新出生的嬰兒，它很難影響情緒腦和本能腦數(shù)千萬年的進(jìn)化過程中已經(jīng)建立的彼此協(xié)調(diào)的交互功能。

所以，即便我們知道批評(píng)有助于完善自我，也知道批評(píng)你的人是為你好，但你仍然會(huì)產(chǎn)生各種防御情緒，這是人之本性。

倘若企業(yè)需要員工真正接納批評(píng)，改善自我行為，必須通過員工視覺腦的開發(fā)，充分發(fā)揮其聚焦未來、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的想象能力，克服短視（爬行腦）和情緒（情緒腦）的阻礙，才能真正達(dá)到目的。

再說“自我批評(píng)”！

事故發(fā)生后，企業(yè)終歸是得查找原因、追溯責(zé)任、尋求改進(jìn)的，而責(zé)任無外乎三種，我的責(zé)任、你的責(zé)任、大家的責(zé)任。

我的責(zé)任和你的責(zé)任屬于個(gè)體責(zé)任，而大家的責(zé)任則屬于組織責(zé)任。

既然你、我都不愿意被批評(píng)，而且批評(píng)的效果亦不能滿足企業(yè)改進(jìn)安全管理的終極目的，那只能倡導(dǎo)企業(yè)關(guān)注“組織原因”，其實(shí)質(zhì)是鼓勵(lì)人人開展“自我批評(píng)“的過程。

早在2300年前，智慧通達(dá)的孟子老前輩就對(duì)“自我批評(píng)”進(jìn)行了的解讀，曰：治人不治反其智，行有不得反求諸己。意思就是“管理別人卻不能夠管理好，那就應(yīng)該反問自己的管理、才智是否有問題；如果行為得不到預(yù)期的效果，那就應(yīng)該反過來檢查自己的原因”。

反求諸已，這是自我批評(píng)的最高境界?？上У氖?，這種基因已經(jīng)被我們數(shù)千年的權(quán)力信仰消磨殆盡。

為什么呢？

老茂不妨先把“組織”這個(gè)概念給大家撕扯清楚。

德國理論物理學(xué)家H.Haken認(rèn)為，從組織的進(jìn)化形式來看，可以把它分為兩類：“他組織”和“自組織”。如果一個(gè)系統(tǒng)靠外部指令而形成組織，就是“他組織”，也就是線性組織；如果不存在外部指令，系統(tǒng)按照相互默契的某種規(guī)則，各盡其責(zé)而又協(xié)調(diào)地自動(dòng)地形成有序結(jié)構(gòu)，就是“自組織”，也就是非線性組織。

我們每一個(gè)人幾乎都同時(shí)處于“他組織”和“自組織”當(dāng)中。

“他組織”，老茂暫且將其劃分為三大類：

一是以信仰維系的線性組織，譬如黨派、宗教，當(dāng)然也包括邪教、門派等；二是以武力維系的線性組織，譬如軍隊(duì)、政府武裝，當(dāng)然也包括黑社會(huì)、傳銷組織等；三是以利益維系的線性組織，譬如企業(yè)、社團(tuán)，也包括公益組織、政府機(jī)構(gòu)等。

“自組織”，也可將其劃分為三大類：

一是以血緣關(guān)系維系的組織，譬如家庭或家族；二是在社會(huì)規(guī)則下互為來往并產(chǎn)生交集的局部群體組織，譬如社區(qū)、商街、寫字樓等；三是由互聯(lián)網(wǎng)衍生出來的各大虛擬社群和興趣組織。

“他組織“最關(guān)鍵的維系能量就是權(quán)力，企業(yè)則屬于典型的“他組織”。企業(yè)最高管理者掌控著組織的核心權(quán)力，而其內(nèi)部各級(jí)組織又有著相應(yīng)的權(quán)力代表，管理者通過權(quán)力給各級(jí)組織成員下達(dá)指令，以完成相應(yīng)的工作任務(wù)。而企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力條線錯(cuò)綜復(fù)雜，相互聯(lián)系又彼此制衡，管理者對(duì)權(quán)力的熱衷程度相比對(duì)企業(yè)的安全關(guān)注度不可同日而語，這就是所謂的辦公室政治。

員工違章，“批評(píng)”員工是管理者慣用的舒服姿勢(shì)，即便明知效果不佳，也斷不能自我批評(píng)、承認(rèn)缺陷、否定自我，弱化權(quán)力（道歉）的事沒有誰愿意干；而發(fā)生事故，管理者的第一反應(yīng)通常是大事化小、小事化了，倘若要冒著丟棄權(quán)力（辭職）的風(fēng)險(xiǎn)反求諸已，以改進(jìn)管理或承擔(dān)責(zé)任，真比登天還難！

所以，你看韓國沉船事故，總統(tǒng)道歉，總理辭職，但我們不會(huì)；BP漏油事故，首席執(zhí)行官辭職，我們也不會(huì)......

反求諸已，孟子時(shí)代能做到，國外也能做到，但我們?nèi)缃竦纳鐣?huì)卻難以做到！

最后，老茂非常遺憾的告訴大家：

從組織管理缺陷分析事故原因的確能有效改善企業(yè)安全管理，但是在未找到改良我們現(xiàn)代社會(huì)對(duì)權(quán)力信仰的基因時(shí)，它就猶如空中樓閣，美麗而又虛幻！