作為SOHO中國的首席執(zhí)行官，張欣的優(yōu)秀有目共睹，同時將幸福家庭與成功事業(yè)集于一身。有人問她秘訣，她說：“任何選擇，都是有利有弊的，女人尤其要想清楚，什么樣的選擇能夠?qū)⒆约旱睦孀畲蠡?，將弊端最小化？婚姻，其實就是一種權(quán)衡的智慧。”
來聽聽張欣的婚姻“博弈論”吧。
第一次博弈：要不要嫁給這個“土鱉”
我和潘石屹談了4天就結(jié)婚，聽起來這個結(jié)合挺草率的。我妹妹聽說我找了個出生于甘肅天水農(nóng)村而且離過兩次婚的小個子男人，她特地飛過來看他，看完了，用一首歌來表達她的失望之情：“沒有花香，沒有樹高，他是一棵無人知道的小草。”
兩個人的差距實在是太大，但是我沒有被這些差距迷惑住，我想女人的眼光要放遠一點。最重要的是，如果我和他結(jié)婚，會讓我進步還是退步？
我大概用了一個小時，給自己開了一個會。
首先，我第一次見他時，他穿得亂七八糟：一件藕荷色的西裝，一條大花的領(lǐng)帶，一副特大的眼鏡，頭頂還有點兒禿。那么土的衣服穿在身上，他泰然自若，有一種骨子里的自信?？傊?，他和我身邊那些穿著、談吐都很得體的男人如此不同，讓我有一種想靠近他、了解他的欲望。
其次，他的思維很獨特，自成體系。那時候和他交流，他隨便一句話都讓我覺得新鮮，讓我深思。舉個例子，一般的公司都會有一整套的獎懲制度和管理規(guī)則，但是他的公司里沒有，奉行無為而治，讓公司不是一臺按軌道運行的機器，而是一個充滿活力的團體。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者具有更高的智慧，他常說領(lǐng)導(dǎo)者把時間都花在管人上，那就太浪費了，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該專心研究市場。
再次，我比較欣賞他骨子里的厚道和樸實。他最愛吃的東西是煮老玉米和不削皮的蘋果。有一次，有人請我們吃魚翅龍蝦什么的，那似乎是他第一次吃魚翅，他嘗了一口就說：“這和粉絲有什么區(qū)別，還這么貴，以后可別請我吃這種東西了。”
還有，他能教會我許多東西。我一直在國外生活，對國內(nèi)很多事情都不懂，而他是一個土生土長的中國企業(yè)家，我希望未來能在中國發(fā)展，那么他就是現(xiàn)成的又具有實際經(jīng)驗的老師。
我把這4點細細想過，就覺得這個婚可以結(jié)，退一萬步說，即使失敗了，我也會從這個婚姻中受益。
第二次博弈：要不要放棄這個婚姻
頭兩年的婚姻生活，我一直有一種水深火熱的感覺。兩個背景完全不同的人一起創(chuàng)業(yè)，又都主意特大，當(dāng)誰也說服不了誰的時候，就會吵架。有一次我們吵得特別厲害，沖動之下，我跑到歐洲去度假，踏上飛機的那一刻，我想：這婚姻到頭了。
我和潘石屹最根本的問題，就是把夫妻和合伙人這兩個關(guān)系弄混淆了，結(jié)果搞得夫妻不像夫妻。我和這個男人已經(jīng)磨合了兩年，眼看磨合得差不多了，再去苦苦尋找另一個男人，還得磨合，這不是浪費時間和精力嗎？這么一想，我決定，不能離婚，還得和這個人在一起，他不肯讓步，那么我來。
我主動給潘石屹打電話，我說：“第一，我們不離婚。第二，我們的婚姻要走到下一個階段，就得有個孩子。”我主動提出來下崗在家生孩子。
不久之后我就懷孕了，我們都很興奮。那段時間，我在家里安心孕育生命，他獨自經(jīng)營公司，我們不再將公事和私事混在一起，生活回歸到一對夫妻應(yīng)該有的樣子。
很多人的婚姻其實都是可以走下去的，就是情緒用事，一下子就散了。決定“下崗”生子，可以說是我這輩子做過的最理性、最正確的決定。
第三次博弈：要不要調(diào)整自己的角色
兒子出生后，我把更多的精力放在家庭上。很多人都替我惋惜：一個才女就這么被埋沒了。我是這么想的：女人和男人屬于不同的生物，男人有事業(yè)就足夠了，事業(yè)可以彌補他很多方面的缺憾；但女人有愛才會快樂，而且事業(yè)什么時候都可以做，但孩子一眨眼就大了，我不想錯過這段無論對母親還是孩子來說都很珍貴的時光。
當(dāng)然，僅僅做一個家庭主婦不是我的理想，也遠遠不能釋放我全部的能量。
兒子上幼兒園后，我就準(zhǔn)備著回歸職場了。我知道不能再和潘石屹摻和，否則又要掉到水深火熱的日子里去了。最好的方法是發(fā)揮己長，分工合作。潘石屹擅長商業(yè)談判、銷售、與政府部門打交道，我擅長建筑藝術(shù)、空間設(shè)計，那么后者就由我來負責(zé)。
這就意味著，我要從臺前退到幕后，所以現(xiàn)在常有人說我是“潘石屹背后的女人”。說就說唄，該退的時候就得退，一味逞強，只會讓你失去更多，退一步海闊天空。
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