文/陳向東
如今的職場上，一個人想要做點事情，必須依靠團隊，這是毋庸置疑的?！蔼毿袀b”依靠自身的武功，也許能做一些行俠仗義的事情，但是絕對做不到“集團軍”攻城拔寨的壯舉。一個人再牛X，也不可能是無所不能的超人，即使是無所不能的超人，也沒那么多的時間和精力啊，群體力量才是創(chuàng)造無限可能的依靠。
所以，黑道上的人就要結(jié)成團伙；所以，職場上的人就要組成團隊。而且，我始終堅信，世界上不存在完美的個人，卻存在完美的團隊。
作為團隊管理者，也可以稱為領(lǐng)導、頭兒、boss、老大等等，到底該怎樣去打造一支完美的團隊呢？就個人的理解，我認為以下九件事情最重要。
1、自我
“自我”的意思，是強大的自我，也就是說你自己首先得是一個很不錯的人。
這個道理不用細談，“兵熊熊一個，將熊熊一窩”嘛。如果你作為團隊的頭兒，自己本身就不強大，甚至一無是處，你指望下屬能強到哪里去呢？物以類聚人以群分，按滿分100分來算的話，60分的領(lǐng)導，其手下的人只能是60分及以下，要想統(tǒng)領(lǐng)80分的下屬，領(lǐng)導自己的水平至少要達到80分才行。
正如老話所說的那樣，“修身齊家治國平天下”，管理者的第一項工作，就是修身，先把自己變成一個強大的自我，這樣才有帶領(lǐng)團隊打勝仗的可能性。
2、追隨
“追隨”的意思有兩層，一是找到能力不錯的追隨者，二是下屬愿意追隨你。換句話說就是既要找到靠譜的人，又要別人能真心服你，心甘情愿地跟著你。
怎么找到靠譜的人？各人有各人的辦法，無非就是自己找、熟人推薦、獵頭幫忙等等方式，就不細談了。只需要明白一點就行，所謂的競爭，說到底就是人才的競爭。
下屬為什么會服你？原因可能很多，比如你業(yè)務熟、情商高、格局大、心胸廣、懂得妥協(xié)、善于激勵、同甘共苦等等，不同的人有不同的理由，總而言之就是你的“人格魅力”或者說“綜合素質(zhì)”，讓下屬覺得你是一個值得追隨的人，同時你還有些辦法讓下屬覺得跟著你混有前途。
3、規(guī)矩
“規(guī)矩”的意思，就是制度建設，從一開始就要定好規(guī)矩，做人做事有理有據(jù)，不可隨心所欲。
這一點在組建時間較長的團隊里，基本上沒什么大問題，一切早就有了規(guī)則或者潛規(guī)則，但是基于具體項目而臨時組建的新團隊，卻容易在這上面栽跟頭。
任何團隊在初創(chuàng)時期，制度建設往往是滯后的，總覺得就這么幾號人，沒必要定那么多規(guī)矩。殊不知，隨著團隊的發(fā)展和人員的增加，這些拉下的功課如果不及時補回來，不遠的將來就會出很大的問題，甚至是一劍封喉的殺招。
因為，“沒有規(guī)矩，不成方圓?！?/p>
4、目標
“目標”的意思，既包括團隊奮斗目標，也包括團隊管理者的個人奮斗目標，而且這兩個目標必須要有緊密的關(guān)聯(lián)性。因為唯有如此，管理者才會先讓自己燃燒起來，繼而用自己的亮光，去點燃整個團隊的火焰。
目標的選定，建議選一個相對比較高，但又不太離譜的目標，“求其上者得其中，求其中者得其下”的道理大家都懂。當領(lǐng)導的人，要學會堅持自己獨特的判斷，定下有挑戰(zhàn)性的目標，因為適當?shù)膲毫?，能帶來強大的動力?/p>
5、決策
“決策”的意思也有兩層，一是團隊決策在大方向上必須是正確的，二是團隊決策必須迅速。
大方向正確自不必說，因為大方向比什么都重要，一旦方向出了問題，越努力就失敗得越快。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟席卷而來的這幾年，很多團隊之所以失敗，不是因為不夠努力，而是大方向出了問題。如果有時候你在做團隊決策時覺得左右為難，不妨換個角度來看問題，不站在現(xiàn)有起點去看，而站在目標終點去看，哪種方案更有利于團隊快速接近目標，就選哪種方案。
決策必須迅速，則是新經(jīng)濟形勢帶來的新變化，現(xiàn)在的宏觀大環(huán)境和微觀小環(huán)境，都變得很快，機會往往只會存在很短暫的時間，一旦決策慢了半拍，可能就會坐失良機。如何做到快速決策呢？這要取決于決策人的學習能力強不強。
6、慶祝
“慶?！钡囊馑迹褪菆F建，團隊成員之間歡聚放松的各種形式都包括在內(nèi)。
很多優(yōu)秀的管理者，都是熱衷慶祝的高手，正是那些隔三差五的慶祝，讓整個團隊變成鐵板一塊。比如晚上加班收工后，跟大家去擼個串，比如項目取得成績后，和大家去旅個游，都是不錯的慶祝方式。
要知道，在工作中人們能磨合出默契，但只有在生活中，彼此之間才會產(chǎn)生感情。既有工作的羈絆，又有感情的維系，團隊才會更加具有向心力。
7、信任
“信任”的意思，是團隊成員之間的彼此絕對信任，換句話說就是靠譜，做人靠譜，做事也靠譜，這才是職業(yè)化團隊的常態(tài)。
有人總在吐糟說，“職場上充滿爾虞我詐”，我對這個觀點不敢茍同。職場如江湖，也許暗流涌動危機重重，但世界上哪有絕對安全的地方呢，至少在團隊內(nèi)部，不是這樣的。一個健康的團隊，信任是基礎條件之一，沒有信任的團隊，基本上維持不下去。
信任構(gòu)建于自信的基礎之上，產(chǎn)生于給予的過程之中，升華于同舟共濟的默契之后的。在我看來，一個團隊能否能夠構(gòu)建出信任文化，是團隊能否取得成功的非常重要的砝碼。
8、給予
“給予”的意思，就是成就別人，當領(lǐng)導的要成就下屬，當下屬的要成就領(lǐng)導，這種彼此成就的狀態(tài)，才是團隊應該追求的完美狀態(tài)。
用梁山好漢的說法，叫“財散人聚，財聚人散”，用現(xiàn)代人的說法，叫“贈人玫瑰，手有余香”，反正不管怎么說，道理都差不多。你在成就別人的同時，自己也有收獲。
作為團隊管理者來說，如果你能夠把榮譽給別人、舞臺給別人、利益給別人，你給得越多，終有一天你會發(fā)現(xiàn)，自己得到的也就越多。因為你給予的人強大了，你自己在給予的基礎之上肯定就會更加強大。
下屬也是一樣的道理，當你通過自己的出色工作成就了領(lǐng)導之后，整個團隊也會顯得璀璨奪目，而你作為團隊的光榮一員，肯定也是水漲船高了嘛。
9、付出
“付出”的意思，是團隊要有以付出為榮的氛圍，特別是當一把手的，一定要當好下屬的榜樣，嚴于律己，以身作則。
我經(jīng)常說一句話，“榜樣不是領(lǐng)導團隊的最好方法，而是唯一方法”。所以如果你要做老大，如果你要做一把手，如果你要做精神領(lǐng)袖，那么就要學會先付出。只有領(lǐng)導先付出了，整個團隊才有可能形成良好的付出文化，團隊活力也就大大加強了。
要想真正組建一個完美的團隊，要做的事情著實不少。路漫漫其修遠兮，吾輩上下而求索。
