中國(guó)電商黑馬：線上線下齊發(fā)力，1萬(wàn)多家門(mén)店，收入直逼阿里京東。
最近幾年，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的是越來(lái)越迅速，可能是到了一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，做互聯(lián)網(wǎng)方面的電商平臺(tái)，在線上獲得顧客所付出的成本越來(lái)越高，面對(duì)這種情況，各大電商巨頭都開(kāi)始想對(duì)策，那么，怎么樣才能在線下占據(jù)顧客優(yōu)勢(shì)，成為了最關(guān)鍵的一點(diǎn)。
在電商平臺(tái)行業(yè)內(nèi)，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要是以線上的流量爭(zhēng)奪來(lái)進(jìn)行的，這已經(jīng)成為一個(gè)常態(tài)了，而能否將線下的市場(chǎng)擴(kuò)大，是現(xiàn)在各大企業(yè)都非常關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題，因?yàn)橹灰獙⒕€下市場(chǎng)擴(kuò)大了，自己的企業(yè)就仍然可以保持高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。正因?yàn)槿绱?，阿里巴巴提出了一個(gè)新的零售方法，那就是將線下零售和線上零售相結(jié)合，現(xiàn)在已經(jīng)有很多企業(yè)都在這樣做了。
根據(jù)去年的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，蘇寧易購(gòu)現(xiàn)在在全國(guó)擁有的線下店已經(jīng)有一萬(wàn)多家了。并且收入一直成正比，不僅收入非常可觀，就連規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大。在去年的電商百?gòu)?qiáng)榜中，蘇寧易購(gòu)居然進(jìn)了前三名，第一名和第二名當(dāng)然是僅次于馬云的阿里和劉強(qiáng)東的京東。就算是這樣，蘇寧易購(gòu)也已經(jīng)很厲害了。
蘇寧易購(gòu)如今正在改變自己的銷(xiāo)售方式，將以線上為主，變?yōu)橐杂脩?hù)為主，他們希望線上零售與線下零售的區(qū)別都?jí)虿粡?fù)存在?，F(xiàn)在蘇寧易購(gòu)在發(fā)展線下零售開(kāi)門(mén)店方面非常的積極，有網(wǎng)友覺(jué)得，等到了明年，蘇寧易購(gòu)的線下門(mén)店可能會(huì)達(dá)到兩萬(wàn)家。有專(zhuān)業(yè)人士表示，這雖然表面上看起來(lái)只是一個(gè)個(gè)的門(mén)店而已，但是這種將線上和線下結(jié)合的零售方式，是人們智慧零售的體現(xiàn)。
大家都知道，關(guān)于蘇寧易購(gòu)的創(chuàng)始人，就是張近東，他說(shuō)過(guò)，如果實(shí)體商業(yè)想要變得更加繁榮，就需要融入一部分互聯(lián)網(wǎng)的作用，因?yàn)榧尤肓嘶ヂ?lián)網(wǎng)的因素，不再只靠傳統(tǒng)的售賣(mài)模式，所以才會(huì)提高效率，從而提高了營(yíng)業(yè)收入。很多人都不知道，蘇寧易購(gòu)并不是剛剛想出這個(gè)策略的，而是在前幾年的時(shí)候，蘇寧易購(gòu)就曾經(jīng)發(fā)布過(guò)一個(gè)智慧零售大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，這個(gè)大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與新零售相比而言，要先進(jìn)一點(diǎn)。
這個(gè)大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略不僅僅只是針對(duì)一個(gè)層次的市場(chǎng)和顧客，而且針對(duì)不同的市場(chǎng)來(lái)進(jìn)行布局，并且實(shí)現(xiàn)了將線上和線下的融合零售，這樣能夠很好的滿足消費(fèi)者的需求。 蘇寧易購(gòu)不但在售賣(mài)方面上下了功夫，就連在物流方面，蘇寧易購(gòu)也沒(méi)有放松，而是一直在努力，可能是想要追上京東吧。截至到去年的秋天，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，蘇寧物流如今已經(jīng)有了二點(diǎn)五萬(wàn)個(gè)快遞網(wǎng)點(diǎn)，物流服務(wù)范圍已經(jīng)包括著全國(guó)大部分城市。
隨著這些做互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷的進(jìn)步發(fā)展，在線上電商平臺(tái)零售和傳統(tǒng)的零售業(yè)正在呈現(xiàn)出一種合并的狀態(tài)，其二者的區(qū)別正在漸漸的變小。
