日本暢銷書《因?yàn)闆]時間，我才能什么都做到》里的吉田穗波，養(yǎng)著四個孩子還拿到哈佛的學(xué)位。幾乎每個人剛聽到她的故事時，都會驚呼『啊，好厲害』。尤其是知道照顧孩子有多辛苦的職場媽咪們，帶著一個孩子都覺得時間不夠用，精力不夠用，這個日本媽媽，居然能夠照顧著四個孩子，還到哈佛這樣的牛校讀兩年書拿下學(xué)位，簡直就是神一樣的存在。
小花是我的中學(xué)同學(xué)，原來的職場白骨精，現(xiàn)在正受困于孩子和家務(wù)之間，各種焦慮和迷茫。吉田穗波的故事簡直就是她的救命良藥，馬上買書來看，想學(xué)習(xí)日本媽媽是怎么做時間管理，怎么做目標(biāo)管理，怎么實(shí)現(xiàn)人生夢想的。
看完之后小花告訴我，這些方法看起來很簡單，我也要開始做了。于是，開始定目標(biāo)，做時間表，在朋友圈里表決心，要努力提升自己、要看多少本書、要瘦到懷孕前的樣子。
一開始小花還每天打卡，一個月后，我已經(jīng)忘記了這回事，小花突然給我發(fā)了條消息：
『如果我現(xiàn)在說堅(jiān)持不下去了，你會不會笑我』
我才想起來，確實(shí)有幾天沒見到她打卡了。
『吉田穗波牌雞血沒效果了啊，要不要再給你推薦另一個牌子的？』
小花發(fā)了個翻白眼的表情，然后給我倒了半個多小時的苦水。
『為什么同樣是全職主婦，她這樣做能夠帶著孩子去哈佛，我卻根本堅(jiān)持不下來?！?/p>
其實(shí)小花堅(jiān)持不下去的原因很簡單，不是主觀意愿不足，而是客觀環(huán)境的限制太多，吉田穗波的方法不能繼續(xù)執(zhí)行。
吉田穗波在時間管理和目標(biāo)管理上當(dāng)然是有方法和成效的，然而照搬她的方法很難堅(jiān)持到最后。因?yàn)橛蓚€人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的一套方法論，都有特定的客觀因素為背景。
比如說她為了有整塊的時間學(xué)習(xí)，晚上8：30就入睡，凌晨3點(diǎn)起床。因?yàn)榧依镉袔褪终疹櫤⒆犹幚砑覄?wù)，所以她在白天能有充分的時間休息，保存精力。單就這一點(diǎn)，很多家庭是沒法實(shí)現(xiàn)的。小花不加鑒別地套用吉田穗波的方法，堅(jiān)持不下去就很正常了。
更可況，寫書的時候，作者的回憶會忽略掉一些客觀因素，強(qiáng)調(diào)主觀意愿的作用。
有寫日記習(xí)慣的朋友，現(xiàn)在請回憶一個月前某項(xiàng)行為的決策依據(jù)，你能完整回憶起當(dāng)時的客觀環(huán)境因素么？把你能想到的寫下來，再跟當(dāng)時的日記做對比，看看是否出現(xiàn)了一些記憶偏差。
比較典型的例子是回憶錄。作為以個人記憶為素材的文學(xué)作品，大多數(shù)人會刻意夸大主觀能動性的作用，而相對忽視客觀環(huán)境的影響，而實(shí)際上，很多思想和觀念上的巨大轉(zhuǎn)變都來自于客觀環(huán)境的刺激。所以，我一直認(rèn)為回憶錄當(dāng)故事看看是可以的，要了解一個人的思想以及思想變化的軌跡，看第三方編纂的語錄或者文集，再順帶了解一下時代背景，可能會更有價值。
吉田穗波在書里用很大的篇幅描述的是『結(jié)果』——如何通過努力帶著孩子上了哈佛。實(shí)際上，她是因?yàn)樵诤⒆雍图覄?wù)之間焦頭爛額，不想再過這樣的生活，才有了改變的決心；而在整個計(jì)劃執(zhí)行過程中，如果家庭沒有給予一百分的支持，作為帶著四個孩子的全職媽媽，時間管理做的再好，也分身乏術(shù)。
有限的記憶空間，沒有辦法儲存下所有的細(xì)節(jié)，能留下的信息點(diǎn)都以于我有利的原則，經(jīng)過大腦篩選。所以學(xué)習(xí)別人總結(jié)的方法論時，不去綜合考慮主、客觀因素的影響，不能推演出決策的全過程，顯然沒有辦法獲得精髓。
精髓是什么？不是方法論，而是思維方式——為什么作者會如此決策，為什么作者會選擇這個方法，為什么這個方法對他有效。這是一個知其然，也要知其所以然的過程。
方法是對具體行為進(jìn)行抽象化總結(jié)，具備普遍適應(yīng)性的行為指導(dǎo)。為了滿足普適性，就必然導(dǎo)致客觀環(huán)境的細(xì)節(jié)被大量削減。而我們生活的環(huán)境是一個很復(fù)雜的系統(tǒng)，往往是細(xì)節(jié)決定了成敗。所以，方法不是萬能鑰匙，不可能用來打開所有具體問題的大門，不經(jīng)思考的照搬就會像邯鄲學(xué)步的燕國人一樣，貽笑大方。
現(xiàn)在網(wǎng)上經(jīng)常會有一些營銷類的文章，說自己是如何策劃刷爆朋友圈，又是如何用極小的代價在社交媒體上成為熱門話題?？偨Y(jié)出來的一套關(guān)于事件營銷的方法論看起來都很有道理，然而如果你直接照搬步驟1、2、3基本上是不可能產(chǎn)生很好效果的。因?yàn)椴襟E只是皮毛，真正有價值的是創(chuàng)意策劃形成的過程。
去年某沙拉品牌，炮制了一場三里屯斯巴達(dá)勇士的事件營銷，有顏值、有爆點(diǎn)（影響公共秩序被警察驅(qū)散）刷爆朋友圈；沒過多久，又有一家社交APP有樣學(xué)樣，在建國門外做了場比基尼美女路演（路邊演出），結(jié)果不但沒有刷爆朋友圈，反而被當(dāng)做拉低營銷底線的案例，招來各種批評，當(dāng)然也沒有達(dá)到品牌曝光的目的。
萬能的大熊在一篇文章里說，招聘市場職位的時候，光有方法論、只知道『是什么』的人肯定不要。因?yàn)榉椒ㄕ撌翘貏e好『拿來』的東西，看幾篇文章幾本書都敢說自己是專家的人太多了。他判斷的標(biāo)準(zhǔn)是：有沒有實(shí)操案例，能不能說出來『為什么』。有思考有實(shí)踐，才能說明你真的『學(xué)會了』。
公司附近的那家小館，門口常年放著一只鸚鵡。路過的人總喜歡用『你好』、『再見』來逗它，久而久之，鸚鵡也能說出來『你好』了，還說的特別清楚。但是，你能說鸚鵡就學(xué)會人類的語言了么？
模仿是學(xué)習(xí)的第一步，但是只停留在模仿階段，跟那只學(xué)舌的鸚鵡沒什么兩樣，就算你能把方法步驟背的滾瓜爛熟，但是除了嘩眾取寵，對個人成長沒有啥實(shí)際作用。
照著別人總結(jié)的方法堅(jiān)持做，只算摸到了門。能夠拆解方法論，分析背后的思考邏輯，再根據(jù)自己的實(shí)際情況去調(diào)整和優(yōu)化，將普適的方法變成你的私人定制，才算真正的上了道。
吉田穗波邊帶孩子邊求學(xué)的個人經(jīng)歷背后，是她遇到問題不逃避，努力尋求解決辦法的思維方式。因?yàn)楹⒆哟騺y了生活節(jié)奏，那就通過提升自己的效率，緩解家務(wù)壓力；遇到職場瓶頸，那就去哈佛深造；沒有時間學(xué)習(xí)，那就請家政服務(wù)員；被錄取了之后，說服老公和孩子一起去美國……
很多人把吉田穗波的這本書當(dāng)成時間管理的入門書，當(dāng)然是沒有問題的。但她的各種方法和技巧背后傳達(dá)出來的，是努力追求自我實(shí)現(xiàn)的理念，和結(jié)果導(dǎo)向的思維方式，時間管理和目標(biāo)管理都是隨之衍生出來的操作細(xì)節(jié)。
這種思維方式，才是同為全職媽媽的小花，真正應(yīng)該學(xué)到的東西。
寫到這里，想起一個著名的段子。
某生物學(xué)教授常到各大學(xué)去講授遺傳學(xué)，有一次在去講課的途中，司機(jī)對他說：
『教授，我聽你的課己不下五十次了，我己記得滾瓜爛熟，我敢說這堂課我也能教?！?/p>
『哦！是嗎？那等一下我們互換角色！』
到了學(xué)校，司機(jī)一字不誤地把課上完。但正當(dāng)他要離開時。忽有一個學(xué)生問了問題，司機(jī)一時答不出，但還是很鎮(zhèn)定地說
『這位同學(xué)，你問的問題太簡單了，為了讓你明白到底有多簡單，我決定要叫我的司機(jī)來回答你！』
簡單的COPY方法猶如邯鄲學(xué)步、鸚鵡學(xué)舌，勢必堅(jiān)持不了太久。順藤摸瓜，發(fā)現(xiàn)方法的內(nèi)在邏輯，再從邏輯出發(fā)找到自己的獨(dú)門絕技，才能學(xué)為己用，構(gòu)建真正的核心競爭力。
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