一、體制內(nèi)的情況
在體制內(nèi)，決定你進退榮枯的關(guān)鍵人物是單位領(lǐng)導(dǎo)，特別是“一把手”。你希望你的工作能力被領(lǐng)導(dǎo)看到的心情是可以理解的，也是應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/span>
問題是，大家都明白這個道理，結(jié)果造成力量對沖，你反而不容易脫穎而出。你需要另辟蹊徑。
我們把這個問題，分解一下。
這個問題，實際上分兩個部分。第一部分是你是否有能力？第二個問題是你的能力能否被領(lǐng)導(dǎo)看見？
一種情況是你有能力，但是領(lǐng)導(dǎo)眼瞎，造成你明珠暗投，寶玉蒙塵。好比許攸跟了袁紹，永遠(yuǎn)沒有前途，那就不如趁早走人。因為這種領(lǐng)導(dǎo)根本分不清啥是能力。
另一種情況是你有能力，領(lǐng)導(dǎo)也有眼光有水平，但辦公室政治套路太深，你的成績被周圍那幫孫子遮掩蒙蔽，貪功冒賑，成績打了水漂，領(lǐng)導(dǎo)看不見。這種情況，可能是你的錯覺。因為真正有水平的領(lǐng)導(dǎo)，好比明朝的嘉靖皇帝，雖然經(jīng)常不上朝，整天修仙習(xí)道，看起來暈暈乎乎的，但其實朝堂上事無巨細(xì)，誰行誰不行，誰在干什么，心里門清。表面看起來神龍見首不見尾，實際上牢牢把握對朝堂的掌控。你的成績和功勞，被冒領(lǐng)、被埋沒，在這種領(lǐng)導(dǎo)手下只是一時，一事，不會長期看不到的。
還有一種情況，你確實沒有工作能力，但又不甘心永遠(yuǎn)沉淪下寮，機會在哪里？那你就想想，寵物有啥能力？寵物的能力就在于乖巧、討喜，因為善解人意、可愛也是一種不折不扣的“能力”。也是領(lǐng)導(dǎo)的心理需求結(jié)構(gòu)中不可或缺的一環(huán)。你自知缺乏能力，就要做好“寵物”，也會有肉吃。這個不是笑話，我見到有人以此路徑成功。
《尚書.泰誓》里有一句話:“天視自我民視，天聽自我民聽?！鳖I(lǐng)導(dǎo)是天，群眾是民?，F(xiàn)代政治文明，領(lǐng)導(dǎo)選人用人，要求參考群眾意見，最起碼要走個程序。
如果你是個“二烏眼”，認(rèn)準(zhǔn)選人用人就是“一把手”點頭，群眾意見就是個屁，現(xiàn)實情況也可能確實是這樣。但社會畢竟在進步，選人用人征求群眾意見的程序已經(jīng)從過去完全的胡屌扯進步到現(xiàn)在的基本上是胡屌扯。雖然進步不大，畢竟已經(jīng)開始有差別?！耙话咽帧?/span>開始需要安撫、糊弄、在程序上讓群眾意見過關(guān)了，已經(jīng)開始要替你的“群眾基礎(chǔ)不好”擦屁股了，這就相當(dāng)于給領(lǐng)導(dǎo)添了麻煩，領(lǐng)導(dǎo)會在心里記你一筆。
不如那種上下逢緣，一致叫好的人。
俗話說桃李不言，下自成蹊。 懷才如懷孕，日子久了，誰都能看出來。
一般來說，在一個單位里，一個人群中，假以時日，誰的能力大小，能干什么，不能干什么，普通人都能看出來。何況智商高于常人，閱人無數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)？就好比我每次在酒桌上悄悄吐酒，不需要級別很高的人都能看出來，并報以白眼。
如果一個單位氛圍健康，你就不要花太多心思用在你的能力能否被領(lǐng)導(dǎo)看到，而要考慮在單位里，任何時間、任何角度向你襲來的問題，你都能處理的干凈漂亮。并且做事舉一反三，始終給周圍人帶來正向的意外和驚喜。時間久了，你就在無形中積累靠譜的聲譽和氣場。領(lǐng)導(dǎo)最終選人用人時，你不需要上竄下跳，而是自然達成的主要人選，第一人選，甚至是唯一人選。
領(lǐng)導(dǎo)用人，一種是用有能力，情商高的，這種人會大用。
一種是用有能力，情商低的，用之以器，用之以一專一能。
一種人沒能力，情商高。也會用在專業(yè)性不強的職能及后勤部門。
一種人是沒能力，情商低的。這種就是典型的盧瑟?？拷咴箽鉀_天，做事百無一能。你不失敗誰失?。?/span>
決定你在體制內(nèi)單位成就的因素，情商，即處理人際關(guān)系的能力占了很大的比重。
如果一個單位氛圍不健康，業(yè)大、績大不如奶大。那你就要想清楚，根據(jù)自己的資源情況或者生存能力，要么忍、要么滾。
在體制外單位，情況有所不同。
二、體制外的情況
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的是你的KPI，只要業(yè)績好，老板叫你領(lǐng)導(dǎo)都沒關(guān)系。
譬如日本著名的企業(yè)文化，老板將自己的形象做成人偶，供員工拳打腳踢發(fā)泄。
本田公司技術(shù)崗位招聘1名員工，有兩個候選人都很優(yōu)秀，要老板定奪。老板說留下那個看起來性格古怪的吧，因為老板認(rèn)為這樣的人更有“創(chuàng)造力”。
體制外單位，你的“貢獻力”，老板一直盯著精算。不需要刻意讓老板看到自己的能力，他清楚著呢。
所以你看，體制內(nèi)、外的領(lǐng)導(dǎo)，差別就那么大。
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