歷史回顧
為了能夠更好的理解什么是DevOps，我們很有必要對(duì)當(dāng)時(shí)還只有程序員(此前還沒有派生出開發(fā)者，前臺(tái)工程師，后臺(tái)工程師之類)這個(gè)稱號(hào)存在的歷史進(jìn)行一下回顧。
如編程之道中所言：
老一輩的程序員是神秘且深?yuàn)W的。我們沒法揣摩他們的想法，我們所能做的只是描述一下他們的表象。
清醒的像一只游過水面的狐貍
警惕的像一位戰(zhàn)場上的將軍
友善的像一位招待客人的女主人
單純的像一塊未經(jīng)雕琢的木頭
深邃的像一潭幽深洞穴中漆黑的池水
程序員開發(fā)了機(jī)器語言，機(jī)器語言又產(chǎn)生了匯編語言，匯編語言產(chǎn)生了編譯器，如今的語言已經(jīng)多不勝數(shù)。每一種語言都有其各自的謙卑用途。每一種語言都表達(dá)出軟件的陰和陽。每一種語言都在此道之中有其一席之地。
遙想當(dāng)年，軟件程序員的大部分辦公司那時(shí)還被稱作實(shí)驗(yàn)室，程序員那時(shí)還叫做科學(xué)家。為了開發(fā)出一套優(yōu)秀的軟件，程序員們必須深入了解他們需要的應(yīng)用相關(guān)的所有問題。他們必須清楚知道這個(gè)軟件應(yīng)用在什么場合，這個(gè)軟件是必須在什么系統(tǒng)上運(yùn)行。本質(zhì)上說，程序員對(duì)所要開發(fā)的軟件的所有環(huán)節(jié)都有透徹的了解，從規(guī)格說明書編寫、到軟件開發(fā)、到測試、到部署、再到技術(shù)支持。
過了不久，人類(客戶)貪婪的特性就開始表現(xiàn)出來，他們開始不斷的進(jìn)行更多的索求。更快的速度，更多的功能，更多的用戶，更多的所有所有。
作為一類謙虛、謙卑、且平靜的生物，我們的老一輩程序員們將很難在這種爆發(fā)性的過度的需求索取中幸存。最好的取勝辦法就是往不同的方向進(jìn)化成不同的新物種。很快，程序員這個(gè)稱號(hào)就開始絕跡于江湖，而那些叫做開發(fā)者、軟件工程師、網(wǎng)絡(luò)管理員、數(shù)據(jù)庫開發(fā)者、網(wǎng)頁開發(fā)者、系統(tǒng)架構(gòu)師、測試工程師等等更多的新物種就開始誕生?？焖龠M(jìn)化和快速適應(yīng)外界的挑戰(zhàn)成為了他們的DNA的一部分。這些新的種族可以在幾個(gè)星期內(nèi)就完成進(jìn)化。網(wǎng)頁開發(fā)者很快就能進(jìn)化成后臺(tái)開發(fā)者，前臺(tái)開發(fā)者，PHP開發(fā)者，Ruby開發(fā)者，Angular開發(fā)者…多得讓人側(cè)目。
很快他們就都忘卻了他們都是起源于程序員這個(gè)共同的祖先的事實(shí)，忘卻了曾經(jīng)有過這么一個(gè)單純且平靜的，想要讓這個(gè)世界變得更好的科學(xué)家。然后他們開始不斷的劍拔弩張，都聲稱自己才是“程序員”的純血統(tǒng)繼承人。
隨著時(shí)間的轉(zhuǎn)移，各門各派開始獨(dú)占山頭，很少進(jìn)行交流互動(dòng)，只有在迫不得已的時(shí)刻才會(huì)進(jìn)行溝通。他們開始不再為同源的遙遠(yuǎn)的同宗兄弟們的成功而歡呼雀躍，甚至再也不會(huì)時(shí)把的遙寄張明信片進(jìn)行噓寒問暖。
但是在深夜仰望星空的時(shí)候，他們還是會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的心底深處的程序員基因還是會(huì)不停的閃爍著，期盼著這閃爍的火花能照亮整個(gè)銀河系并帶來和平。
在這場自私且以自我為中心的欲征服世界的賽跑旅程里，程序員的子孫們早把他們真正的工作目標(biāo)置之腦后-為客戶解決問題。面對(duì)一拖再拖的項(xiàng)目交付日期，昂貴的開發(fā)代價(jià)，甚至最終失敗的項(xiàng)目，客戶們開始對(duì)這種情況深惡痛絕。
偶爾，也會(huì)有一個(gè)閃亮的明星站出來，靈機(jī)一動(dòng)的提供一種辦法來嘗試結(jié)束這種混亂并帶來和平。所以瀑布開發(fā)流程就應(yīng)運(yùn)而生了。這是一個(gè)非常了不起的創(chuàng)意，因?yàn)樗昧瞬煌瑘F(tuán)隊(duì)的開發(fā)者們只在必須的時(shí)候才進(jìn)行溝通的這個(gè)事實(shí)。當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)完成了他們的工作的時(shí)候，它就會(huì)和下游的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流并把任務(wù)進(jìn)行往下傳，如此一級(jí)接一級(jí)的傳遞下去，永不回首。
這種方式在一段時(shí)間內(nèi)發(fā)揮了效用，但很快，一如既往，貪婪的人們(客戶)又開始提出更多的訴求。他們希望能夠更多地參加到整個(gè)軟件的開發(fā)流程中來，不時(shí)的提出他們的建議，甚至在很晚的時(shí)候還提出改需求這種喪心病狂的事情來。
結(jié)果就是如大家有目共睹的事實(shí)一樣，軟件項(xiàng)目非常容易失敗這個(gè)說法已經(jīng)作為一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)被人們所接受。數(shù)據(jù)表明超過50%的項(xiàng)目最終都是以失敗告終的。更可悲的是，在當(dāng)時(shí)看來，人們對(duì)這種情況是束手無策。
值得慶幸的是，每一個(gè)時(shí)代總會(huì)有那么幾個(gè)思想開放的英雄如漆黑中的螢火蟲般冒出來。他們知道這些不同團(tuán)隊(duì)的開發(fā)者們必須要找到一個(gè)可以協(xié)同工作、進(jìn)行交流、并且能夠彈性的向客戶保證對(duì)方將會(huì)拿到最優(yōu)的解決方案的方式。這種嘗試最早可以追溯到1957年，偉大的約翰·馮·諾依曼和同行們的努力。但是我們最終卻是等到2001年才收獲到革命的果實(shí)，當(dāng)時(shí)行業(yè)的十多個(gè)精英創(chuàng)造出了如今聞名世界的“敏捷宣言”。
敏捷宣言基于以下十二條原則：
我們的首要任務(wù)是通過盡早地、持續(xù)地交付可評(píng)價(jià)的軟件來使客戶滿意。
樂于接受需求變更，即使是在開發(fā)后期也應(yīng)如此。敏捷過程能夠駕馭變化，從而為客戶贏得競爭優(yōu)勢。
頻繁交付可使用的軟件，交付間隔越短越好，可以從幾個(gè)星期到幾個(gè)月。
在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)期間，業(yè)務(wù)人員和開發(fā)人員必須朝夕工作在一起。
圍繞那些有推動(dòng)力的人們來構(gòu)建項(xiàng)目。給予他們所需的環(huán)境和支持，并且信任他們能夠把工作完成好。
與開發(fā)團(tuán)隊(duì)以及在開發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部最快速、有效的傳遞信息的方法就是，面對(duì)面的交談。
可使用的軟件是進(jìn)度的主要衡量指標(biāo)。
敏捷過程提倡可持續(xù)發(fā)展。出資人、開發(fā)人員以及使用者應(yīng)該總是共同維持穩(wěn)定的開發(fā)速度。
為了增強(qiáng)敏捷能力，應(yīng)持續(xù)關(guān)注技術(shù)上的杰出成果和良好的設(shè)計(jì)。
簡潔——最大化不必要工作量的藝術(shù)——是至關(guān)重要的。
最好的架構(gòu)、需求和設(shè)計(jì)都源自自我組織的團(tuán)隊(duì)。
團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該定期反思如何能變得更有戰(zhàn)斗力，然后相應(yīng)地轉(zhuǎn)變并調(diào)整其行為。
敏捷宣言是為銀河系帶來和平以及維護(hù)各自的平衡所邁出的很重要的第一步。在很長的時(shí)間里，相比此前基于流程和機(jī)械化的方式，這是第一次基于文化和“人性”來將不同的關(guān)鍵項(xiàng)目關(guān)系人連接在一起的方式。人們開始互相交流，進(jìn)行基本的碰頭會(huì)議，并開始不斷的交流意見和看法。他們開始意識(shí)到他們是有著很多比想象中還多的共同點(diǎn)的，客戶也開始成為他們之中的一員，而不再是像以往一樣只是往項(xiàng)目砸錢然后開始求神拜佛祈求一切順利如愿。
盡管前面還是有不少的障礙需要克服，但是未來已經(jīng)光明了許多。敏捷意味著開放和擁抱(需求)改變。但是，如果改變過多的話，人們就很難專注到最終的目標(biāo)和交付上來。此時(shí)精益軟件開發(fā)就開始破土而出了。
因?yàn)閷?duì)精益軟件開發(fā)的著迷以及為了達(dá)成放逐和驅(qū)趕風(fēng)險(xiǎn)的目的，一些程序員的子孫們就開始探首窗外，開始向軟件之外的行業(yè)進(jìn)行取經(jīng)。他們從一家主要的汽車生產(chǎn)商身上找到了救贖。豐田生產(chǎn)系統(tǒng)在精益上面的成就是不可思議的，同時(shí)它們的精益生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)也是很容易應(yīng)用到軟件開發(fā)上來的。
精益有以下7個(gè)原則：
杜絕浪費(fèi)
內(nèi)建質(zhì)量
創(chuàng)建知識(shí)(放大學(xué)習(xí))
延遲決策(盡量延遲決定)
快速交付
尊重人員(團(tuán)隊(duì)授權(quán))
全局優(yōu)化
將這些放到敏捷上去的話，精益原則就能讓人們在從精神上關(guān)注做正確的事情，同時(shí)還能夠讓整個(gè)開發(fā)流程擁有足夠的彈性。
一旦敏捷和精益軟件開發(fā)被軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)采納，那么下一步就是把這一套原則應(yīng)用到IT團(tuán)隊(duì)上來。把IT也納入到整體戰(zhàn)略上，然后我們就來到了DevOps跟前了！
進(jìn)入DevOps – 高速公路的三條車道
老一派的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員會(huì)包含業(yè)務(wù)分析員，系統(tǒng)架構(gòu)師，前端開發(fā)者，后端開發(fā)者，測試員，等等。優(yōu)化如敏捷和精益原則等的軟件開發(fā)流程的關(guān)注點(diǎn)就在這些地方。比如，軟件一旦達(dá)到”可以生產(chǎn)“的程度，就會(huì)發(fā)到系統(tǒng)工程師、發(fā)布工程師、DBA、網(wǎng)絡(luò)工程師，安全專家這些“運(yùn)維人員”的手上。這里該如何將橫在Dev(開發(fā))和Ops(運(yùn)維)之間的鴻溝給填平，這就是DevOps的主要關(guān)注點(diǎn)了。
DevOps是在整個(gè)IT價(jià)值流中實(shí)施精益原則的結(jié)果。IT價(jià)值流將開發(fā)延伸至生產(chǎn)，將由程序員這個(gè)遙遠(yuǎn)的祖宗所繁衍的所有子孫給聯(lián)合在一起。
這是來自Gene Kim的對(duì)DevOps的最好的解析，如果你還沒有看過他的《鳳凰項(xiàng)目》這本書的話，我建議你真的該好好花時(shí)間看看。
你不應(yīng)該重新招聘DevOps工程師，且DevOps也不應(yīng)該是一個(gè)IT的新部門。DevOps是一種文化，一種理念，且是和IT糅合成一整體的。世間沒有任何工具可以把你的IT變成一個(gè)DevOps組織，也沒有任何自動(dòng)化方式可以指引你該如何為你的客戶提供最大化的效益。
DevOps通常作為下面這三個(gè)方式而為人所熟知，而在我眼里我是把它們看成是一條高速公路上的三條車道。你從第一條車道開始，然后加速進(jìn)入到第二條車道，最終在第三車道上高速行駛。
車道1 – 系統(tǒng)級(jí)別的整體效率考量是最主要的關(guān)注點(diǎn)，這超過對(duì)系統(tǒng)中任何一個(gè)單獨(dú)個(gè)體元素的考慮
車道2 – 確保能提供持續(xù)不斷的反饋循環(huán)，且這些反饋不被忽視。
車道3 – 持續(xù)的學(xué)習(xí)和吸取經(jīng)驗(yàn)，不停的進(jìn)步，快速的失敗。
車道1 – 獲取速度
要采納DevOps的原則，理解整個(gè)運(yùn)作系統(tǒng)的重要性并對(duì)工作事項(xiàng)進(jìn)行合適的優(yōu)先級(jí)排序是組織首先要學(xué)的事情。在整個(gè)價(jià)值流中不能允許任何人產(chǎn)生瓶頸并降低整個(gè)工作流程。
確保工作流程的不可中斷是身處流程中的所有成員的終極目標(biāo)。無論一個(gè)成員或者團(tuán)隊(duì)的角色是什么，他們都必須力圖對(duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行深入的理解。這種思維方式對(duì)質(zhì)量會(huì)有著直接的影響，因?yàn)槿毕萦肋h(yuǎn)不會(huì)被下放到“下游“中，這樣做的話將會(huì)導(dǎo)致瓶頸的產(chǎn)生。
確保整個(gè)工作流程不會(huì)被瓶頸堵塞住還不夠。一個(gè)高產(chǎn)的組織應(yīng)該時(shí)?？紤]該如何提升整個(gè)工作流程。有很多方法論可以做到這一點(diǎn)，你不妨去看下“約束理論”，“六西格瑪”，精益，或者豐田生產(chǎn)系統(tǒng)。
DevOps原則不關(guān)心你身處哪個(gè)團(tuán)隊(duì)，你是否是系統(tǒng)架構(gòu)師，DBA，QA，或者是網(wǎng)絡(luò)管理員。相同的規(guī)則覆蓋所有的成員，每個(gè)成員都應(yīng)該遵循兩個(gè)簡單的原則：
保持系統(tǒng)運(yùn)作流程不可中斷
隨時(shí)提升和優(yōu)化工作流程
車道2 – 換擋加速
不可中斷的系統(tǒng)流程是定向的，且預(yù)期是從開發(fā)流向運(yùn)維。在一個(gè)理想的世界中，這就意味著快速的開發(fā)出高質(zhì)量的軟件，部署，并為客戶提供價(jià)值。
但是，DevOps并非烏托邦式的理想國。如果單向的交付方式是可行的話，我們的瀑布模式早就能勝任了。評(píng)估可交付產(chǎn)品和整個(gè)流程中的交流對(duì)確保質(zhì)量是至關(guān)重要的。這里首個(gè)必須實(shí)現(xiàn)的”面向上游”的交流通道是從Ops到Dev。
我們獨(dú)自意淫是件非常容易的事情，但是獲取別人的反饋和提供反饋給別人才是探究事實(shí)真相的正確方法。下游的每一步(反饋)都必須緊跟著有一個(gè)上游的確定。
你如何建立反饋循環(huán)機(jī)制并不重要。你可以邀請(qǐng)開發(fā)人員加入技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)的會(huì)議，或者將網(wǎng)絡(luò)管理員放到Sprint計(jì)劃會(huì)議中去。一旦你的反饋機(jī)制就緒，反饋能夠被接收并被處理，你就已經(jīng)可以說是走到了DevOps高速車道上來了。
車道3 – 飛速前進(jìn)
DevOps這條快速車道并不適合意志脆弱的人。為了進(jìn)入這條車道，你的組織必須要足夠的成熟。這里充滿了冒險(xiǎn)和對(duì)失敗教訓(xùn)的學(xué)習(xí)，不斷的嘗試，并認(rèn)同屢敗屢戰(zhàn)和不斷的實(shí)踐是走向成功這條康莊大道的前提條件。在這里你應(yīng)該會(huì)經(jīng)常聽到”套路“這個(gè)詞，這是有原因的。不斷的訓(xùn)練和重復(fù)所以能培養(yǎng)出大師，是因?yàn)槠渥審?fù)雜的動(dòng)作常規(guī)化。
但是在你要將這些復(fù)雜的動(dòng)作連接起來之前，你很有必要先去掌握好每一個(gè)單獨(dú)步驟。
“適合大師的動(dòng)作并不適合新手，脫胎換骨之前你必須先要明白道的真諦?！?/span>
DevOps的第三個(gè)方式/快速車道包括每天分配時(shí)間來持續(xù)的進(jìn)行試驗(yàn)，時(shí)常的獎(jiǎng)勵(lì)敢于冒險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì)，并將缺陷特意引入到運(yùn)作系統(tǒng)上來以增加系統(tǒng)的抗擊打能力。
為了確保你的組織能夠消化好這些方法，你必須在每個(gè)團(tuán)隊(duì)之間建立好頻繁的反饋循環(huán)，同時(shí)需要確保所有的瓶頸都能夠及時(shí)的被清理掉，并確保整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作流程是不可中斷的。
實(shí)施好這些措施可以讓你的組織時(shí)刻保持警惕，并能夠快速且高效的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。
概要 – DevOps清單
下面是一張你可以用來檢驗(yàn)?zāi)愕慕M織對(duì)DevOps的應(yīng)用情況的清單。當(dāng)然你也可以在文章評(píng)論后面給出你的觀點(diǎn)。
開發(fā)團(tuán)隊(duì)和運(yùn)維團(tuán)隊(duì)之間沒有障礙。兩者皆是DevOps統(tǒng)一流程的一部分。
從一個(gè)團(tuán)隊(duì)流到另一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作都能夠得到高質(zhì)量的驗(yàn)證
工作沒有堆積，所有的瓶頸都已經(jīng)被處理好。
開發(fā)團(tuán)隊(duì)沒有占用運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的時(shí)間，因?yàn)椴渴鸷途S護(hù)都是處于同一個(gè)時(shí)間盒里面的。
開發(fā)團(tuán)隊(duì)不會(huì)在周五下午5點(diǎn)后把代碼交付進(jìn)行部署，剩下運(yùn)維團(tuán)隊(duì)周末加班加點(diǎn)來給他們擦屁股
開發(fā)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)維人員可以很容易將之?dāng)U展并進(jìn)行部署
開發(fā)團(tuán)隊(duì)可以找到合適的方式交付新版本，且運(yùn)維團(tuán)隊(duì)可以輕易的進(jìn)行部署。
每個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的通信線路都很明確
所有的團(tuán)隊(duì)成員都有時(shí)間去為改善系統(tǒng)進(jìn)行試驗(yàn)和實(shí)踐
常規(guī)性的引入(或者模擬)缺陷到系統(tǒng)中來并得到處理。每次學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)都應(yīng)該文檔化下來并分享給相關(guān)人員。事故處理成為日常工作的一部分，且處理方式是已知的
總結(jié)
使用現(xiàn)代化的DevOps工具，如Chef、Docker、Ansible、Packer、Troposphere、Consul、Jenkins、SonarQube、AWS等，并不代表你就在正確的應(yīng)用DevOps的原則。DevOps是一種思維方式。我們所有人都是該系統(tǒng)流程的一部分，我們一起分享共同的時(shí)光和交付價(jià)值。每個(gè)參加到這個(gè)軟件交付流程上來的成員都能夠加速或減緩整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)作速度。系統(tǒng)出現(xiàn)的一個(gè)缺陷，以及錯(cuò)誤配置的團(tuán)隊(duì)之間的“防火墻”，都可能會(huì)使得整個(gè)系統(tǒng)癱瘓，
所有的人都是DevOps的一部分，一旦你的組織明白了這一點(diǎn)，能夠幫你管理好這些的工具和技術(shù)棧就自然而然的會(huì)出現(xiàn)在你眼前了。
