交底在輸變電工程施工中是一項很重要的技術(shù)管理工作，其目的是使施工人員對工程特點(diǎn)、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細(xì)的了解，以便于科學(xué)的組織施工，避免技術(shù)質(zhì)量等事故的發(fā)生。
在實際工程施工中，項目管理人員對于施工交底存在認(rèn)識偏差，對交底流于形式，沒有針對性。為了使技術(shù)交底能真正成為指導(dǎo)施工、預(yù)防事故、保證質(zhì)量、提高技術(shù)素質(zhì)的技術(shù)性文件，本文現(xiàn)根據(jù)工作實踐，結(jié)合有關(guān)文件要求，對交底的有關(guān)內(nèi)容和做法等規(guī)范操作要求作一總結(jié)，供各位朋友參考。
1.主持人：施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。
2.參加人（接受交底人）：公司相關(guān)部門人員參加，依據(jù)工程投標(biāo)文件、施工合同和公司經(jīng)營目標(biāo)及有關(guān)決策，對項目經(jīng)理、項目總工及項目部其他主要管理人員進(jìn)行交底。
3.交底內(nèi)容：主要包括工程規(guī)模、承包范圍、工程工期要求、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)、五新推廣應(yīng)用和對工程安排的要求等。
4.交底人：原編寫人。
5.說明：無。
1.主持人：由項目經(jīng)理主持，項目總工組織。
2.參加人（接受交底人）：項目部主要管理人、分包單位主要管理人員及作業(yè)層班組骨干。
3.交底內(nèi)容：一般應(yīng)包括本工程主要技術(shù)特點(diǎn)、施工中的主要注意點(diǎn)、質(zhì)量要點(diǎn)、安全要點(diǎn)、環(huán)境保護(hù)和文明施工要點(diǎn)等。
4.交底人：編寫人。
5.說明：對于三級及以上的風(fēng)險作業(yè)安全措施的交底事先通知監(jiān)理項目部人員參加。項目部級交底要向作業(yè)層班組骨干講清楚施工方案，班組長在聽懂弄通后，核實現(xiàn)場作業(yè)條件，提煉核心內(nèi)容填寫作業(yè)票。
1.主持人：班組長。
2.參加人（接受交底人）：全體作業(yè)人員。
3.交底內(nèi)容：任務(wù)分工、技術(shù)要點(diǎn)、管控措施等。
4.交底人：班組長。
5.說明：班組級交底要通過站班會宣讀作業(yè)票等形式，向全體作業(yè)人員講清楚任務(wù)分工、技術(shù)要點(diǎn)、管控措施，確保所有作業(yè)人員入腦入心，使交底形式和內(nèi)容符合現(xiàn)場具體需要。
遵循“誰編制、誰交底”的原則，批準(zhǔn)的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、專項施工方案、專項安全技術(shù)措施執(zhí)行公司級和項目部級交底（策劃文件是否需要班組級交底？根據(jù)18版施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊P182 交底記錄表式中在交底級別欄只列有公司級和項目部級2級，而無班組級。具體施工作業(yè)票是執(zhí)行方案，一般不會寫執(zhí)行策劃文件），并形成交底記錄。
一般施工方案重點(diǎn)做實項目部級交底和班組級交底，其中項目部級交底由項目部向作業(yè)層班組骨干交底。班組級交底即作業(yè)票交底過程，由班組長向全體作業(yè)人員宣讀作業(yè)票、作業(yè)人員聽懂、弄通、接受并簽字即完成交底過程。本文不針對專項施工方案的交底。
