眾所周知，馬云創(chuàng)立的阿里巴巴深刻影響了中國(guó)。其不但成為“中國(guó)首富”，對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，更重要的是推動(dòng)了中國(guó)電子商務(wù)，物流，和金融的進(jìn)步。2008年馬云說(shuō)“如果銀行不改變，那我們就去改變銀行”，那時(shí)候普遍認(rèn)為中國(guó)的國(guó)有銀行如此強(qiáng)大，“躺著就能把錢(qián)賺了”。一個(gè)民營(yíng)企業(yè)去挑戰(zhàn)強(qiáng)大的銀行，這本來(lái)就是一個(gè)笑話。
隨著淘寶天貓的爆炸性成長(zhǎng)，資金沉淀越來(lái)越多，馬云于是在2013年上線了余額寶，截止目前余額寶吸納了原本的銀行存款，資金規(guī)模達(dá)到1.4萬(wàn)億，2017年第二季度利潤(rùn)達(dá)128億人民幣。
因?yàn)?strong>余額寶的推出，阿里巴巴和傳統(tǒng)銀行的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到白熱化。自5月27日起，個(gè)人持有余額寶的最高額度從100萬(wàn)調(diào)整到25萬(wàn)元。而且取現(xiàn)也要手續(xù)費(fèi)，跟隨了微信取現(xiàn)收費(fèi)的步伐。這是傳統(tǒng)銀行針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的一次“圍城”，目的之一在于給傳統(tǒng)銀行的轉(zhuǎn)型贏得時(shí)間。
在資金規(guī)模達(dá)到1.4萬(wàn)億的余額寶，最為搞笑的是其中有1.2萬(wàn)億還是會(huì)回流到銀行，但回流到銀行讓銀行每年少賺了500億。銀行當(dāng)然不干！
所以說(shuō)傳統(tǒng)銀行對(duì)阿里巴巴的螞蟻金服和騰訊的微眾銀行是滿滿的恨意。搶生意也就算了，搶了生意還要回過(guò)頭來(lái)再賺你一筆，完全把傳統(tǒng)銀行當(dāng)成了免費(fèi)的保姆，單向的輸血?？刹豢珊?？
在面對(duì)阿里巴巴的長(zhǎng)驅(qū)直入，銀聯(lián)也推出了自己的手機(jī)支付。銀聯(lián)和Apple Pay合作，企圖把支付寶拉下馬。但支付寶哪是那么容易會(huì)潰敗的，大家已經(jīng)對(duì)支付寶形成了支付習(xí)慣，即使強(qiáng)大的蘋(píng)果和銀聯(lián)也是無(wú)可奈何的。
傳統(tǒng)銀行拼不過(guò)怎么辦？那就握手言和吧。即使銀行使出全部資源，也不能阻擋支付寶的發(fā)展。弄得兩敗俱傷，這又何必呢？所以最近建設(shè)銀行和螞蟻金服達(dá)成戰(zhàn)略合作，螞蟻金服將協(xié)助建設(shè)銀行開(kāi)展行用卡線上開(kāi)卡，電子支付，實(shí)現(xiàn)二維碼支付互聯(lián)互通，打通信用體系等合作。
我們期待更多的傳統(tǒng)銀行和支付寶或微信握手言和，因?yàn)樗麄兊暮献鲿?huì)實(shí)實(shí)在在的惠及中國(guó)消費(fèi)者。傳統(tǒng)銀行和支付寶或微聯(lián)合起來(lái)一致對(duì)外才是中國(guó)消費(fèi)者樂(lè)見(jiàn)的。傳統(tǒng)銀行如果和蘋(píng)果合作圍剿支付寶和微信，一定會(huì)被網(wǎng)友唾沫淹死的。
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展非常的快，馬云說(shuō)要花5年的時(shí)間推動(dòng)一些城市進(jìn)入無(wú)現(xiàn)金社會(huì)。中國(guó)成為首個(gè)無(wú)現(xiàn)金國(guó)家，大家認(rèn)為有可能嗎？在下面的評(píng)論里我們一起說(shuō)說(shuō)。
