第1誡：合作江湖義氣，散伙恩怨情仇
這是不理性的合作創(chuàng)業(yè)典型模式。創(chuàng)辦之初，沒有好的約束機(jī)制，大家熱血沸騰，靠感情和義氣處理彼此關(guān)系，責(zé)權(quán)利都不好意思“分得那么清楚”，一旦有了起色，開始各懷心事，斤斤計較；到最后，不是撕破臉的一拍兩散，就是無休止的劍拔弩張。
第2誡：寧可破財，不可丟人
這是典型的死要面子活受罪，創(chuàng)業(yè)者最忌諱的一條。貌似對做出的決定一言九鼎，實際上是有了錯誤也不愿意改正，結(jié)果是，硬起頭皮，打掉牙只能往肚子里咽。
第3誡：員工管理想當(dāng)然
一方面總以為員工會站在自己的立場想問題，另一方面又抱怨員工理解不了自己的思路。卻不知道，一切都只是自己的一廂情愿和錯誤判斷。
第4誡：把一碗水端平當(dāng)大鍋飯
企業(yè)總是由各個系統(tǒng)各個部門組成，它們彼此之間需要有一種動態(tài)的平衡。一旦老板過分看重平衡，在獎罰政策，人員提升，部門權(quán)限，業(yè)績考核等方面一味強(qiáng)調(diào)一碗水端平，最后優(yōu)者不獎錯者不罰，所有部門都吃大鍋飯，企業(yè)所要的效率反而蕩然無存。
第5誡：把自己活成時尚
總是努力培養(yǎng)自己“成功企業(yè)家”的形象，登山、高爾夫、上商學(xué)院、收藏藝術(shù)品……追著名人的愛好走，模仿、炫耀。
第6誡：存小術(shù)，廢大道
一個企業(yè)要獲得持續(xù)成長，企業(yè)家必須具備兩種能力：一是應(yīng)付各種復(fù)雜局面的能力和技巧，是為小術(shù)；二是立足社會，凝聚力人才的信仰及人格魅力，是為大道。修煉小術(shù)而廢棄大道，企業(yè)終究只是獲小利而失根基。
第7誡：強(qiáng)烈的政治情節(jié)
提到政治就興奮，靠近政治就愉悅，企業(yè)里面玩政治，人生目標(biāo)搞政治，經(jīng)商只是為當(dāng)官做準(zhǔn)備，這些都是中國傳統(tǒng)價值觀“當(dāng)官才能光宗耀祖”的新時代折射。然而經(jīng)驗證明，政治是把雙刃劍，一個優(yōu)秀的企業(yè)家可以懂政治、學(xué)政治，但不可玩政治。
第8誡：自我膨脹
這類商人的邏輯是：財富比別人多，所以才能比別人強(qiáng)，見識就比別人廣。以此邏輯推演，一個人的自信心會在很短的時間里爆棚，一個人的命運也常在同一時間轉(zhuǎn)軌。
第9誡：法制觀念淡薄
原因如下：一，有錢難道不能搞定一切？二，這事天知地知你知我知，怎會翻船？三，別人都這么干，我為什么不能？天啦，這點小事也算違法？
第10誡：武大郎開店
不能容忍部下在某一方面比自己強(qiáng)，為了保持心理上的優(yōu)越感和便于管理，喜歡招聘和使用不如自己的人。這類企業(yè)往往缺乏活力，在競爭中越來越難以勝出。
做企業(yè)沒有預(yù)見性，事到臨頭才忙找對策。具體表現(xiàn)在：不儲備人才，不建立良好的公共關(guān)系，不開發(fā)換代產(chǎn)品，不準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金流等。
第12誡：重業(yè)務(wù)輕財務(wù)
民營企業(yè)老板大都是跑業(yè)務(wù)出身，或至少是很長時間戰(zhàn)斗在市場銷售第一線。這決定了他們的潛意識：市場是決定企業(yè)生存和發(fā)展的根本動力，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，市場知識比財務(wù)知識更重要；搞管理，銷售報表比財務(wù)報表更誘人；做決策，來自市場的調(diào)查數(shù)據(jù)比來自財務(wù)的預(yù)算決算更關(guān)鍵。
第13誡：集團(tuán)綜合癥
據(jù)說現(xiàn)在全世界號稱“集團(tuán)”的公司加在一起，都沒有中國多——幾十萬上百萬凈資產(chǎn)的企業(yè)老板號稱某某集團(tuán)董事長的，在我們身邊比比皆是。這是中國人虛張聲勢、不顧信用、好大喜功的企業(yè)化寫照。
第14誡：大企業(yè)形態(tài)小企業(yè)心態(tài)
規(guī)模已經(jīng)夠大，心態(tài)依然很?。簺]有戰(zhàn)略，缺乏人才，對員工能省則省，科研費用能拖就拖。本來已有大資本，偏偏又是土財主。因為來不及知道怎么做大企業(yè)，于是往往在堂皇外表下面露出留著泥巴的腳。一旦有風(fēng)吹草動，那顆小小的心臟就會被龐大的身軀累死。
第15誡：形式主義，借尸還魂
二十年前打破鐵飯碗，沖破形式主義而成長起來的民營企業(yè)家，隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大年歲增長，論資排輩日趨固化，等級制度日趨習(xí)慣，企業(yè)理念日趨模糊，企業(yè)文化日趨空洞，“百年鐘馗變鐘鬼”，形式主義又回來了。
第16誡：領(lǐng)導(dǎo)可以例外
制定了一大堆政策、制度，要求員工絕對執(zhí)行，到了自己面前卻一推再推；大會小會嚴(yán)厲禁止種種不軌行徑，一轉(zhuǎn)身自己就成了最大的破壞者。
第17誡：合作伙伴同質(zhì)化
中國合伙企業(yè)的常見病。一群相同氣質(zhì)愛好、能力水平、資源范圍的理想主義者共同創(chuàng)業(yè)，上路之后才發(fā)現(xiàn)，一艘大船的遠(yuǎn)航既需要舵手，也需要水手；既需要懂天氣的，也需要懂水文的……于是結(jié)構(gòu)性失敗在所難免。
第18誡：雜事繁忙而效率低下
一個合理的建議是，立即停下你陀螺一樣旋轉(zhuǎn)的身體，去海邊的沙灘曬著太陽厘清以下問題：你的管理鏈條在哪一個環(huán)節(jié)開始打滑？你的企業(yè)動力是哪一個環(huán)節(jié)推而不動？哪些事情是必須做的，哪些不是？哪些事情是你應(yīng)該做的，哪些是你應(yīng)該授權(quán)別人做的？
第19誡：專家依賴癥
很多企業(yè)家對專家很迷信，事事以專家為準(zhǔn)。但專家不是萬能的，他不可能對所有的事情了如指掌，難免有局限，特別是在市場經(jīng)驗方面。所以，一旦過于迷信專家，往往會陷入教條化陷阱。
第20誡：用膽而不用心
中國的企業(yè)家從來不缺冒險精神，而是缺精益求精的精神。因此中國的企業(yè)從來不缺項目，而是缺把一個項目做到全世界無人能敵的專業(yè)精神、境界和才能。
第21誡：形象即業(yè)務(wù)，豪華出效益
一種膚淺的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，加浪漫主義的創(chuàng)業(yè)形態(tài)。主要表現(xiàn)為：辦公場地選高檔寫字樓，員工工資向大公司看齊，出差住四星級以上賓館，請客上希爾頓酒店。最終的結(jié)果是，別人還沒搞懂你的企業(yè)是干什么的，你的流動資金已經(jīng)開始告急。
第22誡：摸著石頭過大海
中國的民營企業(yè)早年習(xí)慣“摸著石頭過小河”，而今天他們要過的是大海，左有國有企業(yè)，右有外資公司，它們共同需要的都是現(xiàn)代化的遠(yuǎn)洋輪船。但也有經(jīng)驗主義者，想要“摸著石頭過大?！?，其悲慘結(jié)局不問可知。
第23誡：管而不理
管是控制，理是訓(xùn)練；管是壓力，理是疏導(dǎo)；管是條條框框、中規(guī)中矩，理是苦口婆心、指引成長。只管不理，企業(yè)不是在沉默中爆發(fā)，就是在沉默中滅亡。
第24誡：假平等
能干的下屬是每個老板都夢寐以求的，但真的出現(xiàn)了能力出眾的下屬，老板往往又不能正確對待。為了維護(hù)表面上的平等，老板常常有意識地將機(jī)會讓給其他員工，而把能干的人晾在一邊。假平等的后果是，既增加了老板的機(jī)會成本，又挫傷了那些能力出眾者的積極性。
第25誡：總是打精神牙祭
在一些人看來這是華而不實籠絡(luò)人心的手段，是企業(yè)老板不可缺少的畫餡餅的才能。但現(xiàn)在的員工們已經(jīng)越來越不相信它了，尤其當(dāng)明天已經(jīng)到來，“精神”并沒有變“物質(zhì)”，而老板又在許諾后天的精神牙祭之時。
第26誡：優(yōu)柔寡斷
遇事不果斷，前怕狼后怕虎，老在潛意識里想“這樣做會不會有風(fēng)險”，結(jié)果把本來是自己的機(jī)會白白放過了。對待下屬有爭議的事情，也是左右搖擺，不知道該聽誰的，結(jié)果被員工認(rèn)為是和藹可欺，威信蕩然無存。
第27誡：迷戀直覺
崇尚“跟著感覺走”，藐視基于市場調(diào)查的數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為決策沒有什么理性可言，最可靠的反而是長期做市場過程中培養(yǎng)起的直覺。對于抗風(fēng)險能力還不強(qiáng)的企業(yè)，一旦決策出現(xiàn)失誤，就會帶來滅頂之災(zāi)。
第28誡：好了傷疤忘了痛
企業(yè)遭遇困難的時候，三省其身，痛定思痛，誓言必革除種種弊端；一旦危機(jī)過去，又恢復(fù)了老樣子，想當(dāng)然地以為天下哪有這么巧的事情，同樣的劫數(shù)肯定不會再發(fā)生了。
第29誡：同行之間妖魔化
在同行之間挑撥離間以為可以漁翁得利，卻被揭穿謊言，落得里外不是人；或為競爭需要，搬弄同行是非，惹來同行魚死網(wǎng)破的反擊，致使全行業(yè)受損。
第30誡：人格分裂癥
極端的高尚和極端的卑劣并存，極端的向善和極端的無恥共生；愿意承擔(dān)責(zé)任卻又不斷逃避責(zé)任，熱愛有真理的世界卻又時時制造虛假；對抗自私，卻每天都在鏡子里看到它。
