原創(chuàng)
2019年的鐘聲剛過，萬達(dá)百貨終于走完了它最后的里程，完成歷史使命，屬下全部37家百貨門店被蘇寧易購正式收入囊中。在出售萬達(dá)酒店、文旅項(xiàng)目、百年人壽、收縮海外戰(zhàn)線后，王健林在''輕資產(chǎn)'的路上一騎絕塵，在商業(yè)地產(chǎn)如火如荼的戰(zhàn)局中脫身而去。
萬達(dá)百貨前身叫萬千百貨，成立于2007年，'萬千百貨'的初衷，是作為萬達(dá)廣場主力店的模式而生，鼎盛時(shí)曾躋身萬達(dá)集團(tuán)旗下四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。按萬達(dá)集團(tuán)的計(jì)劃，萬達(dá)百貨到2013年完成培育期并實(shí)現(xiàn)盈利，到2017年發(fā)展為擁有130家連鎖店的世界級(jí)百貨集團(tuán)。然而，實(shí)際情況并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。2013年，萬達(dá)百貨總收入154.9億元，只完成計(jì)劃的91%，凈利潤增虧7%，成為當(dāng)年集團(tuán)內(nèi)唯一不達(dá)標(biāo)的公司。2014年萬達(dá)百貨增至99家，規(guī)模雖然上去，但業(yè)績始終不理想。
2015年起萬達(dá)百貨進(jìn)入戰(zhàn)略收縮期，虧損嚴(yán)重的寧波、東莞、沈陽等地門店陸續(xù)關(guān)閉，半年后，又調(diào)整虧損門店達(dá)59家。就在那一年，萬達(dá)百貨退租區(qū)域引入蘇寧易購云店的合作。也就是說，蘇寧易購與萬達(dá)百貨的合作實(shí)際上從三年前就已經(jīng)開始。蘇寧易購副董事長孫為民表示，早在2015年，萬達(dá)就把一批門店撤出交給蘇寧易購打理，有上百個(gè)項(xiàng)目，此次交易是萬達(dá)將原來保留下來的店全部清倉。
作為商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的核心部件，萬達(dá)百貨帶著'主力店'的使命走來，而隨著王健林卸下萬達(dá)廣場'重資產(chǎn)'之擔(dān)，它的使命已經(jīng)結(jié)束。這是商業(yè)地產(chǎn)王者'萬達(dá)時(shí)代'的落幕，是以萬達(dá)模式為代表的傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)之殤，也是傳統(tǒng)商業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中轉(zhuǎn)型的陣痛。
以此同時(shí)，商業(yè)領(lǐng)域'新零售'迅速崛起，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)線下走、傳統(tǒng)商業(yè)線上走形成大趨勢(shì)。自2016年馬云提出'新零售'概念以來，中國商業(yè)版圖快速改寫格局，在經(jīng)歷三年多收購、兼并、重組后，各領(lǐng)域商業(yè)與零售業(yè)態(tài)紛紛站隊(duì)，逐步形成了以阿里系、騰訊系為兩大陣營的生態(tài)圈。
2018年中國新零售百強(qiáng)榜單（資料來自網(wǎng)絡(luò)）
據(jù)《2018中國新零售百強(qiáng)》榜單統(tǒng)計(jì)，位居第一二名為阿里與京東兩大巨頭，'新零售'市場形成以阿里系與騰訊系為首的兩大超強(qiáng)格局，依托資本、流量與技術(shù)支持，逐步形成新零售生態(tài)版圖。在這版圖內(nèi)，蘇寧屬于阿里陣營，在榜單中名列第三。
阿里系與騰訊系新零售業(yè)態(tài)站隊(duì)情況（資料來自網(wǎng)絡(luò)）
時(shí)代發(fā)展不以人的意志為轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)之殤，也正預(yù)示這個(gè)時(shí)代新商業(yè)的崛起，未來沒有互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)之分，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)成為所有商業(yè)的'基礎(chǔ)設(shè)施'，傳統(tǒng)商業(yè)要生存發(fā)展，只有妥協(xié)、適應(yīng)、迎合、跟進(jìn)。在商業(yè)地產(chǎn)日益飽和與競爭白熱化的今天，王健林的輕資產(chǎn)運(yùn)作是一條出路，同樣的，升維、迭代也是出路。最怕的，就是那一刻的遲疑，已經(jīng)莫名地出局了。未來總是充滿未知，但我們知道，未來已來。
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