“投靠”騰訊和京東，唯品會(huì)(NYSE:VIPS)邁出了關(guān)鍵性的一步。似乎中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司，不管早晚最終的歸宿都是BAT。
通過(guò)整理BAT的商業(yè)版圖，也似乎在一定程度上證實(shí)了這個(gè)觀點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)的場(chǎng)景已被瓜分殆盡。
一.騰訊京東8.63億美元入股唯品會(huì)
18日上午，唯品會(huì)內(nèi)部信顯示：將按13.08美元的價(jià)格，增發(fā)10%的股份，其中騰訊會(huì)持有7%，京東會(huì)持有3%，二者合計(jì)現(xiàn)金出資8.63億美元。
唯品會(huì)原有股東肯定樂(lè)壞了：
不僅在于13.08美元的增發(fā)價(jià)，比上一個(gè)交易日溢價(jià)55%（股價(jià)必然會(huì)向增發(fā)價(jià)靠攏）；
更重要的是與騰訊和京東的合作，能帶來(lái)良好的業(yè)績(jī)預(yù)期：垂直電商缺流量，流量大戶騰訊將為唯品會(huì)提供微信錢包入口，京東將為唯品會(huì)在App首頁(yè)等提供入口。
為什么唯品會(huì)要引入騰訊和京東？實(shí)在是成長(zhǎng)性方面難以為繼，雖然連續(xù)20個(gè)季度盈利，但唯品會(huì)收入增速是節(jié)節(jié)下滑。
流量紅利消失，向BAT為首的大戶手里集中。
一方花不起“天價(jià)”買增長(zhǎng)，你知道流量有多貴嗎？2014年買個(gè)新客30元，如今買個(gè)新客得250元；一方許以重金和流量，不斷收購(gòu)、參股各類公司，切入不同的場(chǎng)景。
BAT“繪畫”的線下的場(chǎng)景，已經(jīng)是一張縱橫交錯(cuò)的大網(wǎng)。
二.馬太效應(yīng)已現(xiàn)，BAT的商業(yè)版圖
入股唯品會(huì)之前，整個(gè)2017年騰訊和阿里在新零售領(lǐng)域的搏斗爭(zhēng)鋒相對(duì)，異常激烈。
而在新零售概念出爐以前，BAT在投資領(lǐng)域可以說(shuō)是“囫圇吞棗”。截至2017年3月。BAT在各領(lǐng)域的投資版圖如下。
1.BAT在電子商務(wù)、工具、企業(yè)服務(wù)、旅游等產(chǎn)業(yè)的商業(yè)版圖。
2.BAT在生活服務(wù)及文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的商業(yè)版圖。
3.BAT在金融產(chǎn)業(yè)的商業(yè)版圖。
現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景大戰(zhàn)，已經(jīng)進(jìn)入了尾聲。
最終的格局是“三足鼎立”，“雙雄并立”，或者“一山不容二虎”，我們無(wú)法判斷，投資者能夠思考的，或許是如何在這一股BAT席卷而過(guò)的浪潮中，淘到金子。
畢竟，還是有一些“孤狼”沒(méi)有站隊(duì)。
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