01 如何應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)找茬？
問：上司看我不順眼，對我的工作無理刁難，即使我的工作做好了，她也只說那是應(yīng)該的，從來不會肯定我的工作能力。
關(guān)于這個問題，首先要判斷一件事，領(lǐng)導(dǎo)是否“故意”這么做的。這里說的“故意”，指的是她是否帶有某種目的。
第一種，不是主觀故意的。比如說，可能領(lǐng)導(dǎo)就是這種性格，她并不是針對你，而是覺得在座的各位都是垃圾，她一個也看不上，所以不會認可你的工作。
這種情況我建議的做法是，建立自我評價體系。
我們對于自己的判斷，一般來自兩個方面，一個自我評價，一個外部評價。領(lǐng)導(dǎo)屬于外部評價，自己屬于自我評價。
這里的矛盾在于，你的自我評價和領(lǐng)導(dǎo)的外部評價不一致，所以，可以先了解自己的能力定位，比如可以跟同事溝通，你的工作是否真的如領(lǐng)導(dǎo)所說做的還不夠好，是否還有提升的空間，可以怎么提升。
這算是一個提升的契機。
第二種，主觀故意的。這種情況就是，領(lǐng)導(dǎo)就是故意整你，以達到她的目的。
但是，目的分兩種，好意和惡意。
如果是好意，比如說領(lǐng)導(dǎo)就是想要鞭策你，幫你提升能力，因為我了解的不少人都會有這種習(xí)慣，他們對于喜歡的后輩普遍采取“打壓式”培養(yǎng)法，喜歡挑刺，這樣后輩才能更快地提升能力。當(dāng)然，我不是說這種方法就是對的，但確實是不少人的習(xí)慣做法。
那我會建議參考第一種，建立自我評價體系，不要被領(lǐng)導(dǎo)打壓得喪失自信，一個人的自信是非常重要的，會直接影響你的工作生活方方面面。
更甚于，有機會可以找領(lǐng)導(dǎo)談?wù)?，跟她聊一聊表達你的想法。相信我，這樣會成長得飛快。
而如果，領(lǐng)導(dǎo)屬于惡意，這就要小心了，因為這是要趕你走的前兆，也就是說，領(lǐng)導(dǎo)想折騰你，讓你主動離職。
做好心理準備，思考是否繼續(xù)待下去。如果要繼續(xù)待下去，那就做好長期被打壓的準備；如果想換工作，那就更新簡歷，找到工作再走。
以上是我的建議，僅供參考。
02 如何面對比自己年紀小的領(lǐng)導(dǎo)？
問：我是89年的，最近剛?cè)肼毿鹿?，發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)是95后......有點接受不了怎么辦？
額，這種情況我沒遇到過，但是我遇到過一個現(xiàn)實案例。
我以前的公司大多數(shù)是90后，領(lǐng)導(dǎo)也是，有一位同事是85后，跟我們平級，但是她卻能夠跟我們打成一片。在她眼里，沒有年齡之分，只有工作之分。
這個時代，真的有很多非常厲害的年輕人，我一直認為，跟厲害的人一起工作，才能快速提升自己。
我想你最大的擔(dān)憂，可能是擔(dān)心95后領(lǐng)導(dǎo)能力不足吧。
這個，真的不是問題，因為工作是相互的，領(lǐng)導(dǎo)考察你的時候，其實也是你考察領(lǐng)導(dǎo)的時候，我以前上過一門管理課，老師說過一句很經(jīng)典的話，當(dāng)下屬決定離職，大部分時候他炒掉的不是公司，而是直屬上司。
所以可以趁著這段時間考察領(lǐng)導(dǎo)的能力，看他是否值得跟隨，95后領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗可能很淺，但是能在這么年輕的時候就當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，必有其過人之處。
可以先觀察，如果覺得能力真的不行，再離職也不遲。
03 直屬領(lǐng)導(dǎo)邀你一起跳槽，該不該去？
問：以前的直屬上司想邀請我一起跳槽，該不該去？
市面上跟著上司跳槽平步青云的案例很多，但也有不少失敗案例，這時候要先了解幾個信息：
1、上司離職的原因
2、上司在新公司的職位、權(quán)限
3、新公司的情況
4、上司邀請你的原因
5、上司給你的offer，包括崗位、工資等
6、你在原公司的發(fā)展空間
這是一個復(fù)雜判斷，首先收集盡可能多的信息，才能更好地做出判斷。
