今天的3篇文章是觀點(diǎn)截然不同，急需碰撞的3篇。從上市仍承受損失到限于認(rèn)知錯(cuò)失機(jī)會(huì)，再到如何撕開固有市場(chǎng)。用鮮活的案例來一場(chǎng)思維碰撞。
「創(chuàng)新不是要想方設(shè)法尋找成功的固定模式，因?yàn)檫@樣的模式是不存在的。」
Peter Thiel是著名的美國(guó)企業(yè)家與風(fēng)險(xiǎn)資本家，他創(chuàng)建了PayPal，也是Palantir的投資人，F(xiàn)ounders’ Fund和對(duì)沖基金ClariumCapital的總裁，以及暢銷書《Zero to One》的作者, 他同時(shí)是Facebook的第一個(gè)外部投資者，于2014年為Facebook提供了50萬美元的啟動(dòng)資金，并因此獲得了2萬倍的回報(bào)。
來源：筆記俠，天使茶館
1.
主動(dòng)思考未來
在這個(gè)充滿變革的時(shí)代中，沒有什么未來是可以確定的。你必須主動(dòng)思考未來——把思考的權(quán)利交給別人，并不是一件好事。
科技和商業(yè)史上的每一個(gè)重要時(shí)刻都只有一次。下一個(gè)比爾·蓋茨將不會(huì)研發(fā)操作系統(tǒng)；下一個(gè)拉里·佩奇將不會(huì)創(chuàng)造搜索引擎；下一個(gè)馬克·扎克伯格也不會(huì)建立社交網(wǎng)絡(luò)。
如果還有人在亦步亦趨地模仿這些人，那一定有點(diǎn)問題。
大多數(shù)情況下，人們都有“羊群心態(tài)”，這并不是說大眾一定是錯(cuò)的。如果一大波群眾可以各自獨(dú)立地做出判斷，會(huì)是相當(dāng)不錯(cuò)的。但問題是，大多數(shù)情況下，判斷不是獨(dú)立地進(jìn)行，人們總是望向他人。
當(dāng)人們像羊群一樣都去追逐某樣?xùn)|西的時(shí)候，就產(chǎn)生了“溢價(jià)效應(yīng)”。
舉個(gè)例子，現(xiàn)在人人都在談“趨勢(shì)”，但人們聽到的每一個(gè)趨勢(shì)可能都是被過度看重了。如果你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，最好逆向思考（contrarian thinking）——離那些時(shí)髦詞語越遠(yuǎn)越好。
因?yàn)槟切┖軣衢T的詞其實(shí)是在虛張聲勢(shì)。而且，“時(shí)髦”往往意味著已經(jīng)有很多人在做同樣的事情了。相反，一些獨(dú)一無二的事情被低估了，有一些非常好的業(yè)務(wù)沒有人做，有一些非常好的投資沒有人投。
生活的方方面面都隨時(shí)面對(duì)著羊群效應(yīng)所產(chǎn)生的溢價(jià)困境。因此創(chuàng)業(yè)者必須努力打破其中的困境，來為自己與群體帶來全新的價(jià)值。
人們需要的不是模仿，而是特立獨(dú)行。
比如，在他對(duì)創(chuàng)新的態(tài)度上：創(chuàng)新不是要想方設(shè)法尋找成功的固定模式，因?yàn)檫@樣的模式是不存在的。
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的一大挑戰(zhàn)，就是要找到自己的與眾不同之處，找到別人還沒有發(fā)現(xiàn)甚至沒有想到過的一些領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
那些非常成功的大公司，都是在一些壟斷領(lǐng)域，他們采取的是別人沒有做過的做法。
在谷歌，可能只有5-10個(gè)人真正了解公司的成功之處在哪里，而且他們是不會(huì)到處跟別人討論這一點(diǎn)的。壟斷型企業(yè)通常會(huì)有一些商業(yè)模式是不為外人所知的。
如何破除這種所有人在一個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的模式，去尋找一些新的領(lǐng)域？
彼得·蒂爾認(rèn)為，模仿別人是沒有辦法很好地突破和創(chuàng)新的，因?yàn)榭偸菦]有從自己的角度進(jìn)行自主的思考。
在硅谷，非常多有才華的創(chuàng)業(yè)家總是和別人在同樣的領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)，總是思考別人對(duì)他的期待是什么，而沒有很好地在更大的社會(huì)環(huán)境中想問題。
最后大家的結(jié)果是總在做同樣的錯(cuò)誤的事情，而沒有辦法進(jìn)行創(chuàng)新。
迄今為止絕大多數(shù)的公司都是模仿性的，只有很少的公司進(jìn)行過大的創(chuàng)新。那些特別有價(jià)值的公司，大部分都是能夠做出大的突破的公司。
2.
不斷自我超越
彼得·蒂爾有一種強(qiáng)大的思考模式，助其實(shí)現(xiàn)自我超越——這是建立在反思和形式邏輯基礎(chǔ)上的。
“自我超越”的方法論在于：
跳出目前的邏輯框架，在一個(gè)升級(jí)的極大空間和時(shí)間維度上，對(duì)世界進(jìn)行重新梳理、再建；
以縝密的形式邏輯重新架構(gòu)，而獲得一個(gè)更高維度的俯視視角，并發(fā)展出拯救策略；
在不斷升級(jí)、重組過程中，跳出思維慣性，而不斷地實(shí)現(xiàn)自我超越。
因此彼得對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度是：無法打敗對(duì)手，就聯(lián)合起來。
如何做到壟斷？很多人的第一想法是：占據(jù)一個(gè)巨大的市場(chǎng)。
然而按照彼得·蒂爾認(rèn)為：壟斷的第一步，不是急于占據(jù)巨大的市場(chǎng)，而應(yīng)當(dāng)是在一個(gè)相對(duì)較小的市場(chǎng)中占據(jù)一個(gè)大的份額。
每個(gè)初創(chuàng)企業(yè)都從小起步，每個(gè)壟斷企業(yè)都需要統(tǒng)治市場(chǎng)，所以要成為好的初創(chuàng)企業(yè)，需要一開始就壟斷一個(gè)小的市場(chǎng)。
像PayPal就是如此，他們一開始只針對(duì)eBay網(wǎng)站上的兩萬個(gè)小商鋪，確定這樣的目標(biāo)客戶群，他們的市場(chǎng)份額在5到6個(gè)月里從0增長(zhǎng)到40%。
一旦壟斷了利基市場(chǎng)，就應(yīng)該逐步擴(kuò)張到相關(guān)且更廣闊的市場(chǎng)。貝佐斯創(chuàng)立亞馬遜是為了壟斷在線零售，但刻意從賣書開始。掃蕩市場(chǎng)要方法得當(dāng)，逐步擴(kuò)張需要嚴(yán)守紀(jì)律，擴(kuò)張前一定要先壟斷特定的市場(chǎng)。
開創(chuàng)創(chuàng)新性壟斷企業(yè)的路徑是：先在利基市場(chǎng)取得壟斷地位，再在成功的基礎(chǔ)上擴(kuò)展到臨近市場(chǎng)，一步一步擴(kuò)大壟斷，不要找原有產(chǎn)業(yè)的麻煩，不要像Napster那樣試圖去毀滅原有產(chǎn)業(yè)，因?yàn)檫@樣會(huì)帶來麻煩，當(dāng)擴(kuò)張到臨近產(chǎn)業(yè)的時(shí)候也要遵守這個(gè)原則。
硅谷頂級(jí)投資人本·霍洛維茨也說過，每個(gè)人想聽的是：他們已經(jīng)相信是“真實(shí)或者正確”的東西；他們最不想聽到的是：與他們認(rèn)知系統(tǒng)相違背的獨(dú)到觀點(diǎn)。
但所有任何其他人已相信的東西中，實(shí)際上都沒有任何價(jià)值可以被創(chuàng)造，商界中一切皆是如此。
彼得·蒂爾認(rèn)為，所有的創(chuàng)業(yè)公司都是基于某一個(gè)秘密建立起來的，每個(gè)公司背后都有一個(gè)所謂的“近在眼前，但是沒有人認(rèn)識(shí)到的秘密?！?/span>
他說Facebook的秘密是：在2005年、2006年能用什么辦法把學(xué)校里面的年輕學(xué)生連接起來，形成一個(gè)巨大的公司。后來了Facebook走出了哈佛，走到美國(guó)全社會(huì)，現(xiàn)在成為連接全世界所有人（除了中國(guó)以外）的巨大的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)。
彼得·蒂爾說：“世界上有一些事情是常識(shí)?！睂W(xué)校里面的東西基本上都是常識(shí)，每個(gè)失敗者都會(huì)很多的常識(shí)，真正的企業(yè)家在尋找眾人皆知但又沒有人認(rèn)可的秘密。
3.
認(rèn)知未來是他的謀生之道
彼得蒂爾說，認(rèn)知未來是他的謀生之道。
作為一名科技領(lǐng)域的投資人，他的工作就是投資于新的開始，對(duì)于那些人們從未見過或做到的事情抱有信心。
他曾得到了一次美國(guó)最高法院書記員一職的面試機(jī)會(huì)。作為一名律師，差不多算是中了頭等獎(jiǎng)，它是律師競(jìng)爭(zhēng)的最高舞臺(tái)。然而他失敗了，他感到徹頭徹尾的沮喪，就像是世界崩塌。
但后來發(fā)現(xiàn)如果他不是在那次競(jìng)爭(zhēng)中失利了，就不可能偏離從中學(xué)便開始計(jì)劃好的軌道，也不會(huì)搬到加州與人一起創(chuàng)辦了一家初創(chuàng)公司，更不會(huì)開創(chuàng)任何新的事業(yè)。
他回想當(dāng)年想成為律師的決心，與其說是他對(duì)未來的計(jì)劃，不如說是為當(dāng)下而找的托辭。這樣的話，如果任何人問起他未來的打算，他會(huì)這樣回答：“我的未來不必?fù)?dān)心，我在未來路上做得很好。”
然而他回想起來發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)最大的問題就是：走上既定軌道的時(shí)候，并沒有真正地認(rèn)真思考過這條路未來通向哪里。
當(dāng)他與人共同創(chuàng)辦一家科技初創(chuàng)公司時(shí)，采取了一種截然相反的方法，他們有意地改變著整個(gè)世界的前進(jìn)方向。目標(biāo)就是要建立一種新的數(shù)字貨幣，并且用它來取代美元。
當(dāng)時(shí)他們的團(tuán)隊(duì)非常年輕，開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他是團(tuán)隊(duì)里唯一一個(gè)年齡超過23歲的人。
發(fā)布第一款產(chǎn)品時(shí)，第一批用戶僅僅是在他們公司工作的24名員工。當(dāng)他們把自己的計(jì)劃告訴其他金融界的從業(yè)人士時(shí)時(shí)，注意到了一個(gè)明顯的特征：一個(gè)在銀行從業(yè)的經(jīng)驗(yàn)越豐富的人，就越確信他們的業(yè)務(wù)絕不會(huì)成功。
然而如今，全球每年通過PayPal完成的交易超過2000億美元。但他們的確沒能實(shí)現(xiàn)那個(gè)更大的目標(biāo)——美元仍然是當(dāng)今世界的主導(dǎo)貨幣。
他們沒能成功地用數(shù)字貨幣征服全世界，但在這個(gè)過程中，的確建立了一家成功的公司。更重要的是明白了創(chuàng)新雖然充滿了各種困難，但它并非絕無可能。
在人生的現(xiàn)階段，你們面臨的限制、禁忌和恐懼是人生中最少的階段。
很多人總說，我們正處于一個(gè)事物快速更迭的時(shí)代，但眾所周知，這種陳詞濫調(diào)目前正到達(dá)一個(gè)拐點(diǎn)：創(chuàng)新已經(jīng)日趨停滯。
彼得·蒂爾認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)決抵制假定歷史已經(jīng)結(jié)束的誘惑。當(dāng)然，如果我們選擇相信我們無力做成任何不熟悉的事情，我們將不會(huì)犯錯(cuò)，但這種正確僅存在于一種自我應(yīng)驗(yàn)的方式中，這只會(huì)是我們自己的錯(cuò)。
熟悉的軌跡和傳統(tǒng)就像老生常談——它們無處不在，有時(shí)是合理的，但通常除了不斷重復(fù)以外沒什么道理。
彼得·蒂爾屬于那種典型的擅長(zhǎng)“長(zhǎng)遠(yuǎn)思考”的人，他們常常更清楚地看到未來，他不用去試錯(cuò)，需要的只是認(rèn)真思考，而后想出來的東西就是趨勢(shì)。
毫無疑問，彼得·蒂爾是一個(gè)偉大的思考家，或許如他所說，“所以我認(rèn)為你所說的離經(jīng)叛道，更多的是我對(duì)自身的一種清醒認(rèn)識(shí)。”
聯(lián)系客服
