能怎么辦？邊鼓掌邊心理損幾句唄。
老板或者領(lǐng)導(dǎo)要是還停留在這樣的層面只能說明他在裝糊涂。古語云：倉廩實而知禮節(jié)！
鄧爺爺在改革開放的講話中也說過：精神鼓勵現(xiàn)在可以，以后不行。
物質(zhì)是基礎(chǔ)，經(jīng)濟實力決定上層建筑。
我們學(xué)習(xí)西方的馬斯洛需求層次理論和我國古時候的：飽、暖、思、淫、欲，是一個道理。
所以你的領(lǐng)導(dǎo)這么講那一定是耍流氓。
我的企業(yè)里，低薪資的崗位我基本沒有過多的要求，你就發(fā)那點工資，人家要養(yǎng)家糊口，人家在為生存奔波，我憑什么要求人家奉獻更多？
當(dāng)然，鼓勵和激勵一定要有，希望他能更進步、從低薪崗位上往更高一層努力，但這也僅僅是對人家的希望而已。
只有人家通過自身努力得到更高薪資后，并且有意愿更高發(fā)展的時候，老板才有資格跟人家談理想談企業(yè)愿景什么的。
我的員工要是肚子吃不飽、生活在底層，還天天跟著我喊口號，把公司當(dāng)家，我都不信。
有的單位領(lǐng)導(dǎo)年薪上百萬，說有時給單位貼錢，也號召員工奉獻貼錢。
真是笑死了，你各種機會報銷補貼獎金，員工就那兩個錢。
你一年貼十萬，你日子還是奢侈瀟灑，要是學(xué)你貼十萬，員工單位發(fā)的錢不夠，還要去偷去搶才能湊夠了，整個搞不懂。
記得剛畢業(yè)上班時，領(lǐng)導(dǎo)和員工收入幾乎沒有差別，二十年下來，領(lǐng)導(dǎo)動不動就是員工的幾十幾百倍。
關(guān)鍵還不如以前的領(lǐng)導(dǎo)知識能力高，也不如以前領(lǐng)導(dǎo)盡職，都不知道蠅營狗茍干了啥，實在看不到幾個干活的。
所以，凡是看到領(lǐng)導(dǎo)總是拿著要求自己的去要求員工，甚至自己只會動嘴，強制要求員工多付出，不要計較一時得失的，我就想送他一句兩個字：SB。
呵呵，我記得，我也發(fā)碰到過類似的事。
當(dāng)時上級要來檢查，大家已經(jīng)很久沒有休息了，都很想回家。我們的直接領(lǐng)導(dǎo)大言不慚，大家要以大局為重，上級要來檢查了，這周還休息什么？
當(dāng)時一個有點資歷的老同志就不高興了，我一個月拿多少錢，有些領(lǐng)導(dǎo)一個月拿多少錢啊。
兩邊就開始互懟了，我們也不好插嘴。
這老同志牛逼壞了，那嘴就和機關(guān)槍一樣，大家其實心里都有怨氣，嘴上不說，心里都是支持老同志的。
直接領(lǐng)導(dǎo)罵，你就這點格局了。
老同志反過來就是一句，那是，我要有這格局，我都當(dāng)廳長了。
把直接領(lǐng)導(dǎo)氣得摔門而去，我們?nèi)记那慕o他豎起大拇指。
我們的第三任直接領(lǐng)導(dǎo)就很厲害，也遇到這種情況，他是這樣處理的：
上來就是，大家辛苦了，這周我和大家一起加個班，等檢查結(jié)束了，我把這兩天給大家補上。
那不符合規(guī)定啊，狗屁規(guī)定，他直接一句。
結(jié)果檢查圓滿結(jié)束，這位領(lǐng)導(dǎo)膽子真的很大，除了值班的人員，把人分成兩批，大家體會了工作日休息了兩天。
職場上，企業(yè)里，歸根結(jié)底是屁股決定立場。領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的立場，還是不同，領(lǐng)導(dǎo)要維護企業(yè)的利益，鞭策員工為企業(yè)賣命。
看看領(lǐng)導(dǎo)們立場的轉(zhuǎn)變：
提拔前：“最近部門工作量又加大了，但干活兒的人就這么幾個，不行就少接點業(yè)務(wù)吧“
提拔后：“最近工作量比較大，大家都好好干為公司做貢獻，公司好了自己也跟著沾光……”
提拔前：每晚還能加班到6點多；
提拔后：一到下午5點立馬走人；
提拔前：公司薪資制度一定得改進；
提拔后：哎呀，我們現(xiàn)在給不到這么多，半年，半年后一定漲薪；
職場人位置不同，行為自然會發(fā)生變化，這也是很多人為什么能做領(lǐng)導(dǎo)的原因。
