對于很多人來說，在職場里面能遇見一個懂自己的領(lǐng)導(dǎo)那是極其幸運的一件事情，這不僅可以讓你在職場里面更好的工作，還可以為你帶來更多的寶貴資源以及升職的機會，所以說能在職場里面遇見一個好的領(lǐng)導(dǎo)，這對自己來說是非常有幫助的。
但是現(xiàn)實卻總是不盡人意，在很多時候，我們遇見的領(lǐng)導(dǎo)往往和自己格格不入，這就使得我們很難和領(lǐng)導(dǎo)相處下去，其實在職場里面，要想遇見符合自己口味的領(lǐng)導(dǎo)的幾率是很小的，因此我們要學(xué)會主動適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，但并不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都值得我們?nèi)ミm應(yīng)的，比如你的領(lǐng)導(dǎo)喜歡用下面這三類手段管理員工，那么我們就應(yīng)該注意是否要離職了。
估計很多人不知道什么叫做搞大鍋飯平均主義，其實理解起來也不難，給大家解釋一下，就是在有的時候，一些領(lǐng)導(dǎo)在管理員工的時候，沒有制定清晰的獎罰制度，同時也是害怕一些人挑事，所以為了避免麻煩，在公司里面的一切獎勵都是平均分配，這就是搞大鍋飯平均主義。
其實這樣做雖然滿足了大部分人的需求，但是卻讓一些業(yè)績出色的人很容易喪失動力，因為在平均分配之下，沒有了競爭，很多人難免就會甘于平淡，其實這樣做看似公平，實際上是最大的不公平。
因此我們要明白，如果你所在的公司不能讓你的付出和收入成為正比，那么你就要考慮是否離職了，否則吃虧的只能是你。
在職場里面，還有一些領(lǐng)導(dǎo)對待員工是極其帶有偏見的，比如在某一件事情上面，如果一個員工付出精力做好了一件事情，而另外一個員工同樣付出了精力但卻沒有做好一件事情，于是在這個時候，一些領(lǐng)導(dǎo)就喜歡把所有的鼓勵和獎勵都給這個做好了的員工，而對這個沒做好這件事情的員工不聞不問，甚至懲罰。
其實這種管理方法存在極大的缺陷，當(dāng)然了，一些干不好的員工或許有其他方面的原因，但是努力了依然干不好那就是他們的職場經(jīng)驗不足，因此還是應(yīng)該給予鼓勵，如果領(lǐng)導(dǎo)者一味的采取這種贏家通吃而不給輸家機會的手段，只會磨滅大多數(shù)人的工作激情，雖然讓一些強者越來越強，但還是會讓大多數(shù)職場經(jīng)驗不足的人得不到任何機會。
成功的人大多數(shù)都是有夢想的，但是夢想終歸不能代表一切，夢想在更多的時候只能成為激勵我們前進的一個手段，而不是成為一種領(lǐng)導(dǎo)可以無限制的給我們畫餅充饑的手段。因此我們要明白，如果你的領(lǐng)導(dǎo)對于員工從來是畫餅充饑，而不去解決自己的實際需求，那么我們還是應(yīng)該考慮一下自己是否應(yīng)該換個工作了。
