Circle CEO Jeremy Allaire
2018年3月中旬，國際數(shù)字資產(chǎn)支付和交易平臺Circle的CEO Jeremy Allaire低調(diào)來訪中國。對于大部分中國人Circle還是個很陌生的名字，但是對于幣圈和鏈圈的人，這家公司卻大名鼎鼎，尤其是它在今年2月剛剛宣布收購了著名的數(shù)字貨幣和資產(chǎn)交易平臺Poloniex (人稱P網(wǎng))。
Circle 也拿到了全球最多的區(qū)塊鏈牌照：美國49個州的支付牌照，英國最高金融監(jiān)管機構——英國金融市場行為監(jiān)管局頒發(fā)的首張電子貨幣發(fā)行牌照，比利時、法國、德國、意大利、西班牙等歐洲16個國家用戶都能接入Circle，美元、英鎊、歐元都能兌換……
最受人矚目的是，Circle投資人中包括Facebook的早期投資人Jim Breyer的Breyer Capital、Accel Partners以及高盛，同時Circle也是目前擁有最多中國或?qū)Ｗ⒅袊耐顿Y者的海外頭部區(qū)塊鏈公司，為首的IDG資本專注中國多年，作為董事會成員在資金上堅定支持了Circle對P網(wǎng)的收購。此外Circle還獲得了百度、中金甲子、光大控股、宜信等中國投資人的支持。
未來，“我們要建立真正全球化的支付網(wǎng)絡。因此，我們對標的并非某一家公司，而是如何對現(xiàn)有金融體系中那些價值億萬的消費金融產(chǎn)品和服務進行再造，如何將消費者轉(zhuǎn)移到新的平臺上?！?/span>
與許多連續(xù)創(chuàng)業(yè)者一樣，Jeremy Allaire也是多次創(chuàng)業(yè)，曾經(jīng)兩次帶領企業(yè)上市，同時又在著名的風險投資公司 General Catalyst Partners做過約一年的入駐企業(yè)家（EIR）。Circle是Jeremy Allaire創(chuàng)立的第三家公司。
1990年，他進入瑪卡萊斯特學院(Macalester College)就讀，一位室友為宿舍建立了 高速互聯(lián)網(wǎng)連接，他第一次感受到來自于互聯(lián)網(wǎng)的劇烈沖擊。那么，要如何通過互聯(lián)網(wǎng)應用，改變現(xiàn)有的通信和媒體系統(tǒng)？
此后大學期間，一直沉迷于這項新技術，對互聯(lián)網(wǎng)及其在現(xiàn)有傳媒體系改造中的應用，進行了一系列實踐。
1992年, Jeremy Allaire提議建立一個全國性的信息網(wǎng)絡（比中國被國際上正式承認為有Internet的國家還要早一年）。此后，和大學朋友一起，他們開發(fā)出一個名為“World News Report” （世界新聞報道）的應用程序。1993年，在大學期間，Jeremy Allaire基于早期分布式通信協(xié)議UUCP，創(chuàng)建了去中心化通信協(xié)作平臺NativeNet。
畢業(yè)一年后，他與兄弟共同創(chuàng)辦Allaire集團公司，開發(fā)了網(wǎng)絡發(fā)展工具ColdFusion。四年后，Allaire集團成功IPO，在2001年被Macromedia公司收購。收購后，Jeremy Allaire任Macromedia的 CTO，主導了Flash的開發(fā)。Macromedia在2005年被Adobe收購，F(xiàn)lash成了Adobe的旗艦產(chǎn)品。
如今Circle的Co-Founder，Jeremy Allaire再次創(chuàng)業(yè)的合伙人Sean Neville正是當年Adobe的Chief Scientist。而Jeremy Allaire在2003年加入的風險投資公司General Catalyst Partners，也成為了Circle A輪到D輪的投資方。
2004年，Jeremy Allaire創(chuàng)立 Brightcove，一家在線視頻平臺公司，主要是向視頻內(nèi)容生產(chǎn)商或者節(jié)目制造商提供視頻，及其他數(shù)字媒體的發(fā)行和發(fā)布平臺（也成為云視頻）。
包括華納音樂、華爾街日報在線、道瓊斯旗下的新聞網(wǎng)站MarketWatch，以及《紐約時報》、《華盛頓郵報》等通過Brightcove來發(fā)布視頻信息。2012年，Brightcove掛牌上市，他出任董事會主席。一年后，Circle成立。
從互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)到區(qū)塊鏈，他一直在和新技術應用賽跑。只是這一次，真正如Jeremy Allaire自己所說，他通過Circle，將金融世界與媒體世界聯(lián)系在一起?！耙牢抑?，金錢就是另一種形式的內(nèi)容，最初我就是從這個角度看待區(qū)塊鏈的。”
那么，Circle究竟是一家什么樣的公司？它又如何征服全球范圍的頂級投資和政府機構？
在Jeremy Allaire訪華期間，創(chuàng)業(yè)邦在北京與他進行了獨家對話。
對話實錄及主要觀點如下：
1、我們的愿景和使命是創(chuàng)造一家全球完全基于數(shù)字貨幣、數(shù)字資產(chǎn)和區(qū)塊鏈技術的消費金融公司。
2、而對于選擇Circle的中國投資者來說，他們可能已意識到需要投資一些有望通過技術創(chuàng)新來改變?nèi)蚴袌龅钠髽I(yè)。
3、我認為，政府也樂于看到這項技術能帶來的好處的。人們看得到互聯(lián)網(wǎng)和軟件技術為社會帶來的如此多的積極變化，我認為人們會直覺地相信它們也將給金融體系帶來真正的積極變化，那么，對于那些正為此而努力的公司，那些致力于以適當?shù)姆绞綄崿F(xiàn)風險控制的公司，人們也會愿意給予支持或者愿意為之工作。
4、區(qū)塊鏈領域未來將會誕生許多非凡的公司，就像今天的谷歌、亞馬遜、阿里巴巴、騰訊、Facebook一樣，會有許多非常有價值的大型互聯(lián)網(wǎng)金融公司出現(xiàn)。
5、通過發(fā)行通證籌集資金，為該技術的應用建立激勵機制，我認為這是一種非常具有創(chuàng)新性的行為。但是，和很多新事物一樣，它也可能被濫用。
關于Circle的產(chǎn)品和戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)邦：Circle2013年成立，當時主要的方向是比特幣，2016年已經(jīng)成為了全美重要的比特幣交易所，但卻突然取消了比特幣交易業(yè)務，今年Circle又宣布收購了一家比特幣交易所Poloniex。這其中是怎樣的邏輯？
Jeremy Allaire：五年前，我們創(chuàng)辦了Circle, 我們的愿景和使命是創(chuàng)造一家全球完全基于數(shù)字貨幣、數(shù)字資產(chǎn)和區(qū)塊鏈技術的消費金融公司。
我們提供三類產(chǎn)品:對于個人用戶我們提供基于數(shù)字貨幣和區(qū)塊鏈技術的全球即使支付工具Circle Pay，讓人們可以免費在任何地方進行支付，不管在同一貨幣或者不同貨幣之間進行支付。對于機構客戶我們提供Circle Trade，它是目前數(shù)字資產(chǎn)全球最大的OTC（柜臺交易）的平臺。
我們最近收購了數(shù)字貨幣和資產(chǎn)交易平臺Poloniex。Poloniex成立于2014年，它是一個加密貨幣和各種通證（Token）和數(shù)字資產(chǎn)的交易所，也是最早可以支持以太坊交易的平臺。Poloniex將與Circle Trade、Circle Pay等服務對接，也會兼容美金、歐元、英鎊等貨幣，并最終成為基于區(qū)塊鏈進行多種資產(chǎn)和服務交易的開放多邊市場。
早期我們確實支持比特幣，但是如果消費者并不想用比特幣，想使用美元、歐元或英鎊怎么辦？
我們的本意是將比特幣作為支付場景的后臺技術，實現(xiàn)資產(chǎn)價值的數(shù)字化快速轉(zhuǎn)移，而不是把它當作主要貨幣。后來許多人都把Circle Pay看作是投資平臺，用它來投資比特幣，但這并不是Circle存在的目的，所以我們就把它刪除了。而目前，其實說我們只是將這部分功能抽離出來，另出了一款獨立的投資應用，這就是剛推出的Circle Invest，幫助人們做數(shù)字資產(chǎn)投資， Circle Pay則還是獨立App。
創(chuàng)業(yè)邦：說到支付功能，Circle好像與微信支付、支付寶有很多不同？
Jeremy Allaire：移動支付對中國人來說是非常普遍的體驗，但對于歐美地區(qū)的人來說還是個新事物。我們希望最終能將所有這些支付產(chǎn)品連接在一起，打造出一個全新的世界，讓交易可以在任意用戶之間、任意數(shù)字錢包之間順利流通，而區(qū)塊鏈可以幫我們達到這個目的。
與微信支付、支付寶不同，Circle應用開放、開源的區(qū)塊鏈技術，通過Circle的App，用戶無需手續(xù)費，可以以發(fā)送消息的形式發(fā)起即時轉(zhuǎn)賬、收付款，并且在比特幣區(qū)塊鏈技術的支持下，這一行為可以跨越國界體系，實現(xiàn)全球范圍更便捷、安全的貨幣流轉(zhuǎn)。
創(chuàng)業(yè)邦：Circle正在致力于建立新的全球支付網(wǎng)絡，是這樣嗎？
Jeremy Allaire：我們一直認為，采用數(shù)字貨幣技術可以創(chuàng)造出一種新的開放的價值交換網(wǎng)絡，無論是消費支付還是其他形式的價值交換都可以順利進行的網(wǎng)絡。這種網(wǎng)絡有其存在意義，但不一定要由某個公司做成。這個網(wǎng)絡是向全世界開放的，所以我們所做的實際上只是幫助創(chuàng)建一個新的開放協(xié)議，創(chuàng)建一個允許任何人使用的新的開源軟件項目。
我們將Circle掌握的一些專利技術開源發(fā)布出來，任何人都可以使用這些技術，從而形成去中心化的消費者支付系統(tǒng)。這些支付系統(tǒng)，仍然需要與現(xiàn)有的政府控制的貨幣體系互通，但它們的成本會低于Visa等等。
創(chuàng)業(yè)邦： Circle收購了Poloniex，完成收購后，是不是意味著Poloniex將借助Circle的BitLicense成為持牌數(shù)字貨幣交易所？
Jeremy Allaire：為了確保旗下數(shù)字貨幣支付業(yè)務、投資業(yè)務以及交易的順利開展，多年來Circle一直堅持于與監(jiān)管機構積極合作。就本次收購而言，我們當然也希望借助我們此前在全美境內(nèi)獲得的所有許可證——包括紐約的BitLicense——營造出一個規(guī)范的經(jīng)營環(huán)境。美國證券交易委員會（SEC）也已經(jīng)將加密貨幣交易納入了監(jiān)管范圍，我們會積極配合他們的工作。
創(chuàng)業(yè)邦：未來的戰(zhàn)略定位又是怎樣？
Jeremy Allaire : 在未來，我希望Circle一是成為提供基本的交易平臺，成為世界上最大的數(shù)字資產(chǎn)交易市場之一。二是能為世界各地用戶提供范圍廣泛的消費金融產(chǎn)品。比如利用數(shù)字資產(chǎn)和區(qū)塊鏈技術，為消費者建立新型個人賬戶以取代傳統(tǒng)銀行賬戶；提供一種開放的全球通用的支出賬戶；或者基于加密基礎設施，對傳統(tǒng)零售銀行的儲蓄產(chǎn)品、投資產(chǎn)品和信貸產(chǎn)品進行重新設計。
創(chuàng)業(yè)邦：在未來五年內(nèi),誰會成為Circle的競爭對手？
Jeremy Allaire：全球消費金融及其生態(tài)系統(tǒng)的年營收達數(shù)萬億美元，甚至更多，利潤空間很大。我認為值得重視的并非某一家公司，而是如何對現(xiàn)有金融體系中那些價值億萬的產(chǎn)品和服務進行再造，如何將消費者轉(zhuǎn)移到新平臺上。
這個領域未來將會誕生許多非凡的公司，就像今天的谷歌、亞馬遜、阿里巴巴、騰訊、Facebook一樣，會有許多非常有價值的大型互聯(lián)網(wǎng)金融公司出現(xiàn)。我們希望Circle也能成為其中的一員，所以，Circle的競爭對手，一定程度上來說，將是所有將參與到新技術改造的企業(yè)、機構。
創(chuàng)業(yè)邦：兩次創(chuàng)業(yè)，并帶領公司上市，作為一名連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，以前的經(jīng)驗對您創(chuàng)立Circle有哪些影響和幫助？
Jeremy Allaire：過往的兩次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗直接影響著我對Circle的發(fā)展規(guī)劃。我可以不必為運營、上市而必須關注“短期收益”。要知道，當你是一家上市公司時，你要有不同于一般企業(yè)的社會責任感。投資人每三個月過問一下你的經(jīng)營情況，但如果你只盯著這三個月，勢必做不成一家偉大的企業(yè)——你該關注的是未來五年。
在成立Circle的過程中，我要面對審計人員、政府官員、銀行合作伙伴，申請各國牌照，各方面都非常嚴格，比申請上市還要難。這讓我不至于過于短視，否則無法做出正確的長期投資和戰(zhàn)略決策。我們希望專注于未來二十年的建設，而不是僅僅三個月。
關于Circle與中國
創(chuàng)業(yè)邦：一家來自美國的公司能擁有這么多中國或?qū)Ｗ⒅袊耐顿Y人（IDG資本、百度、中金甲子、光大控股、萬向集團和宜信等），這種情況很少見，Circle是怎么做到這一點的？
Jeremy Allaire：一個原因，很能跟我們的愿景有關——利用區(qū)塊鏈技術將世界連接在一起，將中國與世界上其他國家連接起來。
我們相信區(qū)塊鏈技術將成為連接中國和全球經(jīng)濟的重要橋梁，而這個觀點引發(fā)了我們的主要投資者的共鳴，并且極大的市場利益和區(qū)塊鏈技術的顛覆性也勾起了他們的熱情。而對于選擇Circle的伙伴來說，可能已意識到需要投資一些有望通過技術創(chuàng)新來改變?nèi)蚴袌龅钠髽I(yè)。
創(chuàng)業(yè)邦：作為重要領投者，IDG資本為收購Poloniex提供了很多幫助，是這樣嗎？
Jeremy Allaire：早在大約十多年前（2007年），我就和時任IDG資本創(chuàng)始合伙人的熊曉鴿在Jim Breyer的介紹下認識，當時我還在上一家數(shù)字媒體公司工作。我那時就覺得他是最有遠見的人之一，他讓我對中國市場產(chǎn)生了濃厚的興趣，很顯然人們都特別喜歡和他交流。
目前周全先生也在我們的董事會上，他是一個看問題非常深刻而具有戰(zhàn)略眼光的人、喜歡深思熟慮，也給了我們很多很專業(yè)的意見，對創(chuàng)業(yè)者來說他是非常好的朋友。他總是支持創(chuàng)業(yè)者，我總覺得他一個非常棒的伙伴，我們一起創(chuàng)建公司和和讓公司實現(xiàn)指數(shù)級增長！
所以，IDG資本團隊給我們的幫助非常大，富于戰(zhàn)略意義，這不光體現(xiàn)在某些具體建議上，還包括他們的人脈等等。得益于他們的介紹，我們成功地與中國的一些大公司進行了多次對話，例如中金甲子、百度、宜信、光大控股、萬向集團等等，他們也成為了我們的投資人。
創(chuàng)業(yè)邦：Circle是全球牌照最齊全的區(qū)塊鏈公司，能分享下秘籍嗎?來到中國之后，公司在牌照方面會有哪些作為？
Jeremy Allaire：我們能拿到這些牌照重要的是，我們很早就堅持同各國政府積極交流，我們期待和政府一道合作。對中國也一樣。
我們一直認為，中國在全球傳統(tǒng)經(jīng)濟乃至新時代全球數(shù)字經(jīng)濟中都會發(fā)揮巨大的作用，也一直認為數(shù)字貨幣技術可能是將中國消費者同全球經(jīng)濟市場聯(lián)系起來的重要媒介。為此，近些年來我們在中國花了很多時間去尋找產(chǎn)品機會，以開放的心態(tài)積極地與中國政府進行溝通。
這個市場吸引了大量中國投資者的關注，我們的重要投資人中有相當一部分來自中國，私募股權投資和戰(zhàn)略投資兩個方面的都有。這正好印證了我們的觀點：未來，中國將在這一生態(tài)系統(tǒng)和技術的發(fā)展應用中發(fā)揮重要作用。
總的來說，我認為，政府也樂于看到這項技術能帶來的好處。人們看得到互聯(lián)網(wǎng)和軟件技術為社會帶來的如此多的積極變化，我認為人們會直覺地相信它們也將給金融體系帶來真正的積極變化，那么，對于那些正為此而努力的公司，那些致力于以適當?shù)姆绞綄崿F(xiàn)風險控制的公司，人們也會愿意給予支持或者愿意為之工作。
創(chuàng)業(yè)邦：Circle在歐洲和亞洲分別設立了辦事處，在中國也成立獨立公司？
Jeremy Allaire：是的，Circle的定位是全球性公司，在愛爾蘭都柏林創(chuàng)立了這家公司，在美國波士頓、英國倫敦設立了辦公點，中國境內(nèi)則有北京和香港兩處。
關于區(qū)塊鏈和ICO
創(chuàng)業(yè)邦：目前區(qū)塊鏈在中國幾乎已成為一件全民關注的熱點事件。“區(qū)塊鏈將如互聯(lián)網(wǎng)一樣改變未來”，您怎么看這一觀點？
Jeremy Allaire：區(qū)塊鏈這項技術對世界的影響要遠遠大于互聯(lián)網(wǎng)，社會改變的步伐可能會邁得更快。商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)初期能聯(lián)網(wǎng)的人寥寥無幾，網(wǎng)絡連接速度很慢，也沒有很好的軟件，但現(xiàn)在這些都不再是問題。一家剛剛成立一兩年的公司就能做出擁有十億用戶的產(chǎn)品，技術被采用的生命周期比之前要短得多。
幾年之后，這個領域就會出現(xiàn)我們現(xiàn)在難以想象的進步——也可能現(xiàn)在就有人預見到了那一幕，并會在短時間內(nèi)將之化為現(xiàn)實。
創(chuàng)業(yè)邦：您對ICO有什么看法？很多公司排隊ICO，但是他們似乎只有白皮書，并沒有實質(zhì)性的項目和動作。
Jeremy Allaire：通過發(fā)行通證籌集資金，為該技術的應用建立激勵機制，我認為這是一種非常具有創(chuàng)新性的行為。但是，和很多新事物一樣，它也可能被濫用。這必然需要政府監(jiān)管機構的干預。因此，我們必須制定一些規(guī)則以免人們受到欺騙。事實上目前在美國等地已經(jīng)出臺了一些行業(yè)規(guī)范。
不過我認為，此前這些只是對區(qū)塊鏈的基本應用，讓我感興趣的是企業(yè)用通證取代股份的做法，以及他們在公司管理中體現(xiàn)出的創(chuàng)新性，員工激勵機制的實際操作、財務管理方式等等。這些都可以通過通證和智能合約來重新組織，為新型公司采用新型管理模式提供了可能。這是一種前所未有的公司治理方式。
創(chuàng)業(yè)邦：在中國有大量創(chuàng)業(yè)者涌入?yún)^(qū)塊鏈/比特幣行業(yè)，市場競爭非常激烈，您對這些創(chuàng)業(yè)者有什么建議嗎？您認為什么樣的創(chuàng)業(yè)者能在競爭中占據(jù)最大優(yōu)勢？
Jeremy Allaire：盡管區(qū)塊鏈在多年前就已出現(xiàn)，但目前它還處于初早階段。很多人喜歡把它與早期的商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進行比較。在1996年、1997年前后，萬維網(wǎng)等網(wǎng)絡體系的技術標準剛剛成型，相關業(yè)務即將開展但尚未大規(guī)模落地，這與區(qū)塊鏈行業(yè)目前的情況非常相似，所以創(chuàng)業(yè)者的機會非常大，現(xiàn)在入局還不算太晚。
在我看來，現(xiàn)在要做的，是利用區(qū)塊鏈技術創(chuàng)建一些核心基礎設施，然后以此為基礎，做出能夠觸達每一個行業(yè)的應用，尤其是金融、保險、會計、運營管理等方面。目前能達到這個水平的應用非常少，這是我看到的機會。
這個行業(yè)未來會出現(xiàn)大量好的創(chuàng)意和基礎技術創(chuàng)新，但現(xiàn)在還為時尚早，創(chuàng)業(yè)者們更多應該專注于嘗試用更好的方式解決問題，這才是一個創(chuàng)業(yè)者應該做的。
Circle融資信息：
2013年A輪融資來自Facebook早期投資人Jim Breyer的Breyer Capital、Accel Partners、General Catalyst Partners；
2014年3月B輪融資，除了上述三家老股東繼續(xù)投資之外，還引入了Oak Investment Partners；
2015年4月C輪5000萬美元，IDG資本以及高盛領投，Breyer Capital、Accel Partners、General Catalyst Partners 繼續(xù)跟投；
2016年6月D輪6000萬美元，IDG資本領投，Breyer Capital、General Catalyst Partners 、百度、中金甲子、光大控股、萬向、宜信，SilverLake聯(lián)合創(chuàng)始人Glenn Hutchins、前 IBM 董事長兼 CEO Sam Palmisano參投。
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