一個領導者如果缺乏威信，就無法使員工信服，更不能調動員工的積極性，那么整個企業(yè)就如同散沙一般，無法聚集起來。在企業(yè)管理中，領導應該注重“權威效應”的作用，但這并不意味著濫用權威。
領導在員工中樹立了威信，企業(yè)的各項計劃措施才能得以順利實行，員工才能同心同力按照領導的意思去做。顯然，樹立威信有利于增強領導的感召力，只要是合情合理的決定，必定能得到每個員工的大力擁護，而之后取得的成績也會得到大家的一致稱贊，這樣領導的權威就得到了加強。研究表明，聰明的領導不會和員工走得太近，而是保持適當的距離。
因此，在與下屬相處的時候，領導者不會永遠在臉上表現出和顏悅色，而是會在某些場合維持一定的威嚴。優(yōu)秀的領導懂得如何謹慎地選擇字句來激勵員工，而不是和他稱兄道弟般地加以鼓勵。聰明的領導懂得在書面資料、口頭報告中想方設法地要求員工采取行動，并用一種極具威嚴的語氣傳達出來，有時候還會把剛剛講過的東西再強調一番。
當企業(yè)逐漸壯大之時，郭臺銘開始在企業(yè)內部實施軍事化的管理措施。每一名上崗的員工都必須接受為期5天的基本訓練。訓練的內容同部隊里的士兵一樣，包括稍息、立正、整隊行進等。為了樹立權威，郭臺銘自己更是當仁不讓地參與其中，他每天頂著烈日同所有新員工一起，站軍姿、行軍步。對于企業(yè)內的高層主管，郭臺銘更是一視同仁，他隨時向大家提問，如果有誰一時回答不上來，他便會毫不客氣地破口大罵。
這些位高權重的千萬富翁們在郭臺銘的面前也會戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。更讓人意想不到的是，郭臺銘還會要求他們在會議桌前罰站，反思自己的過錯。郭臺銘對高層絲毫不客氣，對待下屬自然也不會留面子。這種潑辣的行事風格很快就在公司內部傳開來了，沒有人敢挑戰(zhàn)這一權威。郭臺銘下達的命令即使在地球的另一端，也必須在8個小時內做出回復。沒有時差的，則必須在15分鐘內及時回復，如果超出了這個時間，郭臺銘就會追究當事人的責任，絲毫不講情面。當然，郭臺銘對自己更是“心狠手辣”。
為了趕工期，他可以三天不睡覺督促生產，甚至直接沖到生產線上，卷起袖子，和眾多工人一起親自動手。如果有客戶對貨物不滿意，發(fā)生退貨事件，郭臺銘更會放下董事長的面子，同員工一起上門道歉?？梢哉f，郭臺銘本人是一名不折不扣的工作狂，每天工作超過15個小時，創(chuàng)業(yè)許多年來，他從來沒有給自己放過超過3天的假期。有時即使剛出差回來，一下飛機便馬上趕到公司開會。看著如此努力的老板，員工們更是不敢有絲毫的懈怠。憑著雷厲風行的處事原則，郭臺銘的權威是不容置疑的。
但光有威嚴還遠遠不夠，這位領導者也會適當地展現其柔性的一面。對待那些表現好的員工，郭臺銘十分慷慨。他曾拿出23億元新臺幣犒賞優(yōu)秀員工。每年公司都會組織員工體檢，關心員工們的身體健康。郭臺銘曾說過，要求別人的事情自己就要先做到。實踐表明，企業(yè)領導可以利用權威效應去引導和改變下屬的工作態(tài)度以及行為，這往往比強行命令的效果更好。該嚴肅的時候就要嚴肅，否則下屬犯了錯誤也得不到相應的懲罰，必然會產生更大的負面影響。這樣你的下屬必然不拿你當回事，時間長了就會起反叛之心，你的工作也就會舉步維艱。
樹立威信是每一位領導都必須要做到的頭等大事。很多人覺得，與下屬打成一片的領導更能贏得員工的信賴，具備親和力的領導更讓人信服。但是，溫柔和善的領導更適合那些已經成功的企業(yè)，對于那些還處在打拼階段的企業(yè)來說，一位嚴厲有威信的領導才是最適合的，正所謂“慈不掌兵，義不掌財”。領導者是企業(yè)的當家人，當企業(yè)走入困境時，控制局面的重任就落到了領導身上。在各種場合，領導都要保持威嚴，不能讓員工在寵信中墮落。嚴格要求、威嚴待人，這樣的隊伍才具備充足的戰(zhàn)斗力和生命力。
