凡客CEO陳年突然又“火”了一把，原因是在一檔節(jié)目中稱(chēng)“我覺(jué)得一百年后,大家肯定都還記得穆旦,周杰倫肯定就是垃圾了……”此話一出即惹怒大批網(wǎng)友。
文藝中年崇拜詩(shī)人無(wú)可厚非，但作為企業(yè)家，在公眾面前隨意給他人貼上“垃圾”標(biāo)簽未免太low，更何況評(píng)價(jià)的是一位大眾偶像。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人言語(yǔ)行為在公眾眼里通常跟企業(yè)形象聯(lián)系緊密。說(shuō)陳年真性情也好，心直口快也罷，這件事情目前來(lái)看無(wú)疑給陳年和凡客帶來(lái)了巨大的負(fù)面效應(yīng)。同為企業(yè)家，陳年也許應(yīng)該好好向馬云學(xué)學(xué)怎么講話。公共場(chǎng)合不宜用來(lái)練習(xí)？那就從內(nèi)部講話開(kāi)始學(xué)吧！
文 / 張志 武漢工程大學(xué)副教授、《說(shuō)服力——讓你的PPT會(huì)說(shuō)話》系列書(shū)籍作者
過(guò)于理性的講話往往都缺乏打動(dòng)內(nèi)心的力量，能觸動(dòng)人內(nèi)心的言語(yǔ)常常飽含深情。
細(xì)看馬云的演講，不難發(fā)現(xiàn)他常常臨場(chǎng)發(fā)揮，內(nèi)容隨意性大。即便如此，為何他的講話能緊緊抓住聽(tīng)眾的心？
西方兒童教育學(xué)中有一個(gè)觀點(diǎn)：當(dāng)孩子處于強(qiáng)烈的情感中時(shí)，聽(tīng)不進(jìn)任何人的話。此時(shí)任何正確的說(shuō)教和批評(píng)都只會(huì)產(chǎn)生距離和怨恨；如果孩子們認(rèn)可你理解了他們的情感，就會(huì)得到他們的熱烈回應(yīng)，甚至不計(jì)較你說(shuō)的內(nèi)容是否正確。
領(lǐng)導(dǎo)者和員工的關(guān)系也是如此。過(guò)于理性的講話往往都缺乏打動(dòng)內(nèi)心的力量，能觸動(dòng)人內(nèi)心的言語(yǔ)常常飽含深情。雖然情感并不能保證人們一定是在正確的方向上前行，但人們卻心甘情愿為之付出。在這一點(diǎn)上，馬云非常高明。他的每一次講話，都巧妙地先建立情感共鳴，讓員工，特別是年輕員工聽(tīng)得進(jìn)他的話。
馬云講話時(shí)常常是站著面對(duì)聽(tīng)眾，這容易觀察聽(tīng)眾的反應(yīng)，也容易通過(guò)走動(dòng)和肢體語(yǔ)言消除距離感。他的開(kāi)場(chǎng)白就像一群朋友面對(duì)面在聊天：“不好意思，讓大家等了很久，說(shuō)好四點(diǎn)半的?！?/span>
很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在作內(nèi)部講話時(shí)，常常四平八穩(wěn)地坐在主席臺(tái)，一開(kāi)頭就是：各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好！正式感是有了，但溝通的欲望卻消失了。一場(chǎng)說(shuō)教開(kāi)始了，殊不知說(shuō)教最容易讓人和人之間產(chǎn)生距離和怨恨。
馬云講話的特點(diǎn)是從不念稿，多用口語(yǔ)化的短句，隨時(shí)有臨場(chǎng)發(fā)揮，這樣的臺(tái)風(fēng)更容易在員工中建立信賴(lài)和認(rèn)可，相信講話者的誠(chéng)意。
談到老員工時(shí)，馬云說(shuō)：“你們是阿里巴巴最珍貴的一批脊梁，很多人看到你們還留在公司，心里就有底氣。我也是如此。如果我到各個(gè)辦公室看到還是你們這些臉，就知道阿里巴巴還會(huì)扛得過(guò)去。”
這是一句非常動(dòng)人的話。確實(shí)，當(dāng)新員工看到公司遭遇壓力和危機(jī)時(shí)，如果看到老員工還有條不紊地工作，心理就會(huì)踏實(shí)下來(lái)。
談到業(yè)績(jī)不好，馬云說(shuō)：“2007年初，我對(duì)自己去年的工作是不滿意的。我已經(jīng)跟董事會(huì)提出我的2006年獎(jiǎng)金為零。我干得最辛苦，但是沒(méi)有干好，我們只為結(jié)果付報(bào)酬?！?/span>很實(shí)在也很誠(chéng)懇，也傳遞了阿里巴巴的價(jià)值觀，只為結(jié)果付報(bào)酬，從馬云做起，你也一樣。
要讓員工覺(jué)得自己真誠(chéng)，最好的方式就是講真話。這一點(diǎn)馬云也做得很出色。對(duì)新員工，馬云反復(fù)講：“對(duì)每一個(gè)來(lái)阿里巴巴的員工，我都會(huì)告誡他們，這里沒(méi)辦法保證你升官發(fā)財(cái)，但可以保證你一定會(huì)非常辛苦。”馬云不用開(kāi)空頭支票的方式買(mǎi)員工的忠誠(chéng)度，相反則是實(shí)話實(shí)說(shuō)，以此贏得員工的信任。
2006年，馬云在內(nèi)部講話中說(shuō)：“最近我們看了很多文章，百分之九十都是罵我們的，還有百分之十是我們自己寫(xiě)的。跟我判斷的一樣，大家不要吃驚。確實(shí)有對(duì)手請(qǐng)了四五家公關(guān)公司天天給我們寫(xiě)不好的文章。說(shuō)我們今天要破產(chǎn)了，明天要走到邊緣了，后天又要怎么樣了。有些文章我都很想拿來(lái)和大家分享一下，提高一下抗擊打能力?！?/span>
馬云沒(méi)有回避問(wèn)題，而是主動(dòng)讓員工知道自己已經(jīng)了解到的問(wèn)題，用四兩撥千斤的方法讓員工看淡這些攻擊，穩(wěn)定軍心，用業(yè)績(jī)回?fù)魧?duì)手?？梢韵胂?，如果馬云因?yàn)閾?dān)心提到這些會(huì)動(dòng)搖軍心，捂住不講，結(jié)果反而讓大家無(wú)故做多余的擔(dān)心，沒(méi)有問(wèn)題也會(huì)被傳出問(wèn)題。
馬云對(duì)員工提出期望時(shí)往往采取三階段發(fā)言方式：解釋擔(dān)心的原因，說(shuō)出內(nèi)心的想法，以及希望看到的行為改變。這種溝通的效果非常好。
一個(gè)公司的目標(biāo)需要最高領(lǐng)導(dǎo)人不斷提醒才能被牢記，如此員工才不會(huì)迷失，并逐漸成為企業(yè)文化的基石。
領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常要作內(nèi)部講話,但“言多必失”，講話越多，越容易被員工記住的是前后觀點(diǎn)不一致的地方。也許你去年的豪言壯語(yǔ)，今年就是員工私下的笑話段子。但因此去努力記住自己說(shuō)過(guò)的每一句話，使其盡量前后一致或在邏輯上自洽不僅困難，也不是一個(gè)聰明的選擇。
從馬云內(nèi)部講話中，可以看出他非常明白企業(yè)在不同階段需要不同的發(fā)展模式，企圖用一成不變的方法對(duì)員工講話是無(wú)效的，所以他提出阿里巴巴的管理哲學(xué)是“擁抱變化”。馬云面向創(chuàng)業(yè)18人的牢騷會(huì)，和后來(lái)面向全體員工的講話是完全不同的。而他言論中一些前后不一致的說(shuō)法也有了一個(gè)很好的解釋?zhuān)驗(yàn)榇艘粫r(shí)彼一時(shí)。
馬云不僅在不同場(chǎng)合針對(duì)不同人群講不同的話，而且在不同階段講不同的話。早期馬云為促進(jìn)阿里巴巴的發(fā)展，經(jīng)常講一些豪言壯語(yǔ)以高調(diào)吸引眼球，讓企業(yè)見(jiàn)諸媒體報(bào)端。如今阿里巴巴已成巨頭，馬云則講話不多，偶有發(fā)言也多屬低調(diào)響應(yīng)，這和早期的策略完全不同。
很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的內(nèi)部講話，誠(chéng)意也有，文采也有，激情也有，但次數(shù)多了效果就呈邊際效應(yīng)遞減的趨勢(shì)，因?yàn)閱T工發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者講話的主題越來(lái)越偏離創(chuàng)業(yè)的宗旨，越來(lái)越糾纏于具體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，自然就無(wú)法認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)者的豪言壯語(yǔ)。
在公司內(nèi)部，馬云的講話雖有變化，但萬(wàn)變不離其宗，非常好地堅(jiān)守他倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀。馬云強(qiáng)調(diào)：“價(jià)值觀指導(dǎo)我們走正確的方向，KPI讓我們正確地做事”。從馬云早期到最近的講話中，他的確始終在強(qiáng)調(diào)這樣一個(gè)價(jià)值觀：客戶第一，員工第二，股東第三。通過(guò)緊緊圍繞核心價(jià)值觀，馬云的講話找到了靈魂，變的是話題，不變的是主題。
馬云還喜歡反復(fù)強(qiáng)調(diào)公司的目標(biāo)是服務(wù)于廣大中小企業(yè)，讓天下沒(méi)有難做的生意。這也是其高明的地方，不斷宣講公司的目標(biāo)，且是一早就定下的大目標(biāo)，而不去談具體的細(xì)節(jié)和短線的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)。馬云非常清楚，一個(gè)公司的目標(biāo)需要通過(guò)最高領(lǐng)導(dǎo)人不斷提醒才能激勵(lì)大家，并被牢記！通過(guò)不斷強(qiáng)調(diào)出發(fā)時(shí)的目標(biāo)和定位，員工才不會(huì)迷失，并逐漸成為企業(yè)文化的基石。但很多公司領(lǐng)導(dǎo)人則是年年提新目標(biāo)，年年目標(biāo)大變樣。
唯有行動(dòng)才能帶來(lái)改變，但有明確目標(biāo)的行動(dòng)才能讓大家的改變走在正確的道路上。馬云在談?wù)撃繕?biāo)時(shí)非常強(qiáng)調(diào)“大目標(biāo)”，也就是“我們共同的夢(mèng)想”。他說(shuō)：“很多人可能一輩子都很難有機(jī)會(huì)參與商業(yè)模型的轉(zhuǎn)移，但我們九年走過(guò)了普通公司二十五年的歷史。”
如何讓員工愿意為夢(mèng)想奮斗呢？馬云首先有效地使用了“抱團(tuán)效應(yīng)”。馬云在講話中總是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)，而且是用非常具體的數(shù)字強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)，他不會(huì)說(shuō)你加入了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，而是讓你意識(shí)到現(xiàn)在和將來(lái)會(huì)有多少人會(huì)選擇了這個(gè)團(tuán)隊(duì)！
2007年12月，馬云在內(nèi)部講話時(shí)說(shuō)：“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司里從事的電子商務(wù)人才是一萬(wàn)兩千人，阿里巴巴擁有了八千人。一萬(wàn)兩千個(gè)電子商務(wù)人里我們有八千人！”
2008年4月，馬云又說(shuō)：“我們今天是九千名員工，我認(rèn)為阿里巴巴十年內(nèi)會(huì)變成十五萬(wàn)名員工！”
人是社會(huì)性的動(dòng)物，總覺(jué)得站在人扎堆的地方才不容易犯錯(cuò)。馬云巧妙用企業(yè)規(guī)模來(lái)提醒員工，如果你離開(kāi)團(tuán)隊(duì)也許就離開(kāi)了一個(gè)能創(chuàng)造夢(mèng)想的地方。不僅這樣，馬云明白人可以為夢(mèng)想奮斗一輩子，但很難為眼前看得見(jiàn)的利益奮斗很久。所以馬云充分利用“夢(mèng)想效應(yīng)”來(lái)推遲滿足感。
馬云總是肯定員工付出努力的過(guò)程，然后再提出一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并通過(guò)花樣翻新的方式讓大家保持對(duì)夢(mèng)想的新鮮感。他別出心裁地提出做一家102年的企業(yè)，在好奇中你就牢牢記住了馬云的夢(mèng)想和要求：你們?cè)趨⑴c歷史！在創(chuàng)業(yè)時(shí)提出一個(gè)偉大的目標(biāo)并不難，但幾無(wú)用處，除非你能像馬云那樣，讓這個(gè)目標(biāo)也成為員工的夢(mèng)想。
在馬云的講話中，常常出現(xiàn)如下詞匯：夢(mèng)想、偉大、使命、責(zé)任、歷史、希望、團(tuán)隊(duì)、文化、時(shí)代、價(jià)值觀、夢(mèng)想體……這些詞匯都有一個(gè)特點(diǎn)：宏大敘事。這樣的詞匯可以激發(fā)人內(nèi)心的使命感?！肮猸h(huán)語(yǔ)言”的另一個(gè)好處是，內(nèi)涵和外延的容納度特別高，存在模糊空間，大家可以任意理解成符合自己內(nèi)心需要的解釋?？纯瘩R云是怎么說(shuō)的：
我們要建設(shè)世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位。
我們是平凡的人，在一起做一件不平凡的事。
馬云一直采用的是“我們一起做什么”的句式，而不是“我領(lǐng)導(dǎo)大家一起做什么”，這讓人產(chǎn)生一種感覺(jué)，我們真的正在參與創(chuàng)造歷史，普通人一輩子能有多少機(jī)會(huì)能參與偉大的事業(yè)呢？想想就令人激動(dòng)！
馬云的語(yǔ)言非常明確、具體，有挑戰(zhàn)性，讓你仿佛看到他描述的場(chǎng)景，澎湃的信心，內(nèi)在的激情。用口語(yǔ)化的方式，正能量有光環(huán)的詞匯，突出團(tuán)隊(duì)的使命感，成為馬云講話的一大特色。
相信、堅(jiān)信、肯定、最...這些都是馬云講話中常常出現(xiàn)的關(guān)鍵詞，其中，他最常說(shuō)的一個(gè)詞是：堅(jiān)信。
莫言說(shuō)，我就是一個(gè)擅長(zhǎng)講點(diǎn)故事的人。但會(huì)講故事可不簡(jiǎn)單，一個(gè)好故事能引人思考，調(diào)動(dòng)了每個(gè)人大腦里本來(lái)就有的思維記憶，建立心理共鳴。
馬云不喜歡用專(zhuān)業(yè)詞匯表達(dá)觀點(diǎn)，更喜歡口語(yǔ)化生活化的語(yǔ)言。他在講話中會(huì)給員工講自己接觸過(guò)的大人物的小故事，他講過(guò)克林頓的溝通技巧，講過(guò)孫正義的投資理念，都是通過(guò)一個(gè)個(gè)小故事來(lái)展示。
企業(yè)規(guī)模大了以后，很容易犯僵化的毛病。對(duì)此，他講了一個(gè)故事：“七十年代末我在杭州學(xué)英文，在西湖邊上，老外說(shuō)你們廣播操很好，我就教他們廣播操。教完之后我回過(guò)頭來(lái)看看，他們也回過(guò)頭看一下，我一笑，他們也一笑，我彎了一個(gè)腰，他們也彎了一個(gè)腰。第二天表演，所有人做這個(gè)動(dòng)作的時(shí)候，所有人都轉(zhuǎn)回頭，笑了一笑，彎了腰。這就是習(xí)慣。你前面一貫認(rèn)為對(duì)的東西，也許當(dāng)時(shí)是出于我們競(jìng)爭(zhēng)的需求，當(dāng)時(shí)做這個(gè)動(dòng)作時(shí)傻傻的，于是越來(lái)越傻，越搞越大。”
談到行業(yè)的未來(lái)前景，馬云沒(méi)有調(diào)用咨詢報(bào)告，又講了一個(gè)故事：“2000年信息產(chǎn)業(yè)部做了一份報(bào)告，請(qǐng)了六個(gè)咨詢師，大家預(yù)測(cè)2005年中國(guó)手機(jī)用戶能達(dá)到多少，其中最大膽的一個(gè)報(bào)告是6000萬(wàn)臺(tái)手機(jī)，信息產(chǎn)業(yè)部把這個(gè)報(bào)告扔到垃圾桶，怎么會(huì)有6000萬(wàn)？但2007年的數(shù)據(jù)是3.6億臺(tái)手機(jī)。”
一個(gè)有閱歷的人，才會(huì)講出有內(nèi)涵的故事，屬于自己的故事。
馬云也擅長(zhǎng)打比方，把抽象的概念和數(shù)據(jù)變成和大家生活經(jīng)驗(yàn)可以類(lèi)比的感受，讓語(yǔ)言充滿視覺(jué)感。這是一種語(yǔ)言上的天賦，很多人努力卻很難習(xí)得。對(duì)于馬云，這些比方好像就存儲(chǔ)在他的大腦中，需要時(shí)信手拈來(lái)。
談上市：多賣(mài)一塊錢(qián)，我們就能多拿一億美金，就可以多一個(gè)阿里巴巴江對(duì)岸的園區(qū)，十三萬(wàn)平方米。
談包容：動(dòng)物園里的動(dòng)物都是不一樣的，才有人看，如果都一樣就是養(yǎng)殖場(chǎng)，全是牛全是馬。
談士氣：別像當(dāng)年的萬(wàn)元戶。
談狂熱：所有人在唱歌時(shí)，我們講話要輕。
談客戶：吃海鮮有沒(méi)有蛋糕無(wú)所謂，只有中小企業(yè)需要阿里巴巴的幫助，從開(kāi)始到今天到未來(lái)，我們永遠(yuǎn)幫助全世界中小經(jīng)濟(jì)和個(gè)體經(jīng)濟(jì)。
類(lèi)似的說(shuō)法在馬云內(nèi)部講話中非常多。聽(tīng)抽象話語(yǔ)要死很多腦細(xì)胞，大家往往也就是一笑而過(guò)。
馬云常?？诔隹裱?，他在2007年說(shuō)五年后阿里巴巴要成為市值超過(guò)1000億美金的公司。2012年底，阿里巴巴集團(tuán)的市場(chǎng)價(jià)值已經(jīng)被多方認(rèn)可是千億美金級(jí)別的公司，也就是說(shuō)馬云做到了！
馬云的講話充滿預(yù)言，他也經(jīng)常回顧自己的預(yù)言。他在講話中曾用過(guò)一組力量十足的排比：“假如1999年我們不判斷中國(guó)一定會(huì)加入WTO，加入到WTO之后中國(guó)人的生活一定會(huì)好，那么今天也就不存在這些優(yōu)秀的鐵軍；假如我們不判斷中國(guó)的內(nèi)需市場(chǎng)必須起來(lái)，我們就不會(huì)做中文站點(diǎn)；假如不判斷中國(guó)將由電子商務(wù)消費(fèi)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)，我們就不會(huì)推出淘寶；假如不判斷中國(guó)支付體系不一定是政府壟斷，我們就不會(huì)推出支付寶。我們都是基于對(duì)未來(lái)的判斷才有今天的阿里巴巴，我們必須看到別人沒(méi)有看到的危險(xiǎn)，也必須看到別人沒(méi)有看到的機(jī)會(huì)?！?/span>
預(yù)言對(duì)人類(lèi)有一種神秘的吸引力，越是偉大的預(yù)言越令人著迷。發(fā)出預(yù)言會(huì)吸引人，而宣告兌現(xiàn)的預(yù)言又會(huì)進(jìn)一步增加光環(huán)效應(yīng)。不過(guò)馬云也知道，預(yù)言難免失誤。2007年7月，馬云說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有三大工具，第一大工具搜索引擎，第二大工具IM（即時(shí)通訊），第三大工具馬上起來(lái)的就是郵箱?！?/span>顯然，那時(shí)馬云不知道會(huì)有Twitter，會(huì)有Facebook，也不知道Gmail并沒(méi)有改變世界。所以他也說(shuō)：“阿里巴巴并不是大公司，錯(cuò)了就改回來(lái)，這又不丟臉?！?/span>群體心理學(xué)告訴我們：人們總是期待有特別才能的人能預(yù)測(cè)未來(lái)。在某個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻，充分回顧自己過(guò)去的成功預(yù)見(jiàn)，選擇性忽略那些錯(cuò)誤的判斷，再面向員工充滿信心地展示未來(lái)，會(huì)讓講話瞬間充滿光輝。
馬云在創(chuàng)立阿里巴巴前已經(jīng)進(jìn)行過(guò)多次創(chuàng)業(yè)，有大量接觸底層社會(huì)的機(jī)會(huì)，這也讓他具備了不一樣的視野和逆向思維的能力。馬云發(fā)言一個(gè)特點(diǎn)就是成功時(shí)大講危機(jī)，危機(jī)時(shí)大講希望，總能把握重要的脈搏點(diǎn)。而豐富的閱歷也送給馬云寶貴的財(cái)富，他能從生活中總結(jié)出有力量的警句，讓馬云講話得以流傳的不是長(zhǎng)篇大論，而是他講話中一些振聾發(fā)聵的金句。比如：
勇氣是因?yàn)槟恪八嚫呷四懘蟆保鴪?jiān)持是因?yàn)槟阌小笆姑小薄?/span>
實(shí)力就是抗打擊能力。
一個(gè)人敢于笑話自己，他是有很強(qiáng)的安全感的。
普通的人用嘴巴講話，聰明的人用腦袋講話，智慧的人用心講話。
這種提煉概括和表達(dá)的能力需要天賦，也需要后天不斷的思考和磨練。同時(shí)，馬云還是一個(gè)頗有些“瘋狂”的人，他的發(fā)言有一個(gè)特點(diǎn)，敢于用斷言，而且是不斷重復(fù)斷言。他的斷言也并非都有邏輯，或符合事實(shí)。比如：
豐田的偉大不是領(lǐng)導(dǎo)者的偉大，而是每個(gè)老員工的偉大，每個(gè)老員工都在捍衛(wèi)自己。
將來(lái)中國(guó)內(nèi)貿(mào)電子商務(wù)市場(chǎng)，每個(gè)企業(yè)一個(gè)月起碼花5萬(wàn)塊錢(qián)，今天誠(chéng)信通只賣(mài)兩千八。
傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)幾乎是百分之九十九點(diǎn)九失敗。
這些要么用了夸張修飾加強(qiáng)語(yǔ)言的感染力，要么就偷換概念，要么就是妄下斷言。但馬云清楚：把你的觀點(diǎn)在不同場(chǎng)合不斷重復(fù)，重復(fù)1000次就有可能引導(dǎo)大家相信，你相信的事情，才有可能做成。馬云說(shuō)：“很多事都是這么起來(lái)的。你要讓別人相信，首先你得堅(jiān)信?！?/span>相信、堅(jiān)信、肯定、最...這些是馬云講話中常常出現(xiàn)的關(guān)鍵詞。
我堅(jiān)信互聯(lián)網(wǎng)會(huì)影響中國(guó)，改變中國(guó)。
我也相信電子商務(wù)要發(fā)展，必須先讓客戶富起來(lái)。
有時(shí)你很難區(qū)分馬云說(shuō)的是觀點(diǎn)還是事實(shí)，他用他的激情感染你，仿佛他說(shuō)的事情可以變成事實(shí)。
在創(chuàng)業(yè)階段，創(chuàng)業(yè)者除了激情和才華，往往一無(wú)所有，此時(shí)適當(dāng)使用斷言法是有效振奮士氣的武器，但企業(yè)規(guī)模大到一個(gè)人難以掌控時(shí)，就要謹(jǐn)慎。馬云近幾年的講話，發(fā)言就越來(lái)越謹(jǐn)慎。
馬云是一位群體心理按摩大師，以他的語(yǔ)言為武器。他的講話大都遵守了三個(gè)方法：先談情感取得信任；利用夢(mèng)想尋求共識(shí)；借助故事有效溝通。馬云全部講話的大背景也非常明確，發(fā)生在一個(gè)創(chuàng)業(yè)型公司高速成長(zhǎng)為規(guī)模化集團(tuán)化企業(yè)的過(guò)程中。他要面臨的兩大話題永遠(yuǎn)是：如何留住優(yōu)秀的員工？如何讓員工保留創(chuàng)業(yè)的激情？相應(yīng)地，馬云的講話主要發(fā)揮了兩個(gè)作用：危機(jī)時(shí)，給員工精神上做心理按摩，留人干活；順境時(shí)，讓員工樹(shù)立危機(jī)感，逼人成長(zhǎng)。
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