來源：CABR建研科技
肖大師主要講述結(jié)構(gòu)顧問產(chǎn)生的背景，工作對象、主要工作內(nèi)容和各種工作模式，以及在項(xiàng)目里發(fā)揮的作用，結(jié)合相關(guān)工程案例進(jìn)行了介紹。
我覺得國外建筑師也是分類型的，一類是商業(yè)事務(wù)所的建筑師，這類建筑師可與國內(nèi)建筑師更像一點(diǎn)，他們更理性一點(diǎn)，但我覺得普遍比我們還是要認(rèn)真一點(diǎn)。還有一類是明星事務(wù)所的建筑師，他們的個(gè)性比較強(qiáng)，他們不認(rèn)為是甲方花錢請他們做設(shè)計(jì)，而是甲方花錢買他們的作品，并且甲方應(yīng)該花大價(jià)錢把他們的作品實(shí)現(xiàn)，所以在整個(gè)設(shè)計(jì)過程里面，他們會(huì)非常多地去控制建筑品質(zhì)，對效果的要求也非常嚴(yán)格。明星事務(wù)所還是能夠做出精品來的，但和他們合作的過程也會(huì)很“痛苦”，合作的結(jié)果都是非常令人欣慰的，這算是一個(gè)特點(diǎn)。
另外，我和甲方有時(shí)候也探討過，我說你們請大牌設(shè)計(jì)師，不要以為花了大價(jià)錢，花了設(shè)計(jì)費(fèi)就完了，還需要花更多的成本將結(jié)構(gòu)建起來。我覺得這是追求建筑效果所必須的，建筑師的追求，顧問的努力還有業(yè)主的支持。他們也是非常挑業(yè)主，有些看著不靠譜的業(yè)主他們也不會(huì)接。
肖從真：
我以前當(dāng)過咨詢事業(yè)部的主任，主要做結(jié)構(gòu)顧問工作，現(xiàn)在是設(shè)計(jì)院的院長，主要做設(shè)計(jì)工作，經(jīng)常被別人顧問，同時(shí)也做一些顧問的工作，對于這個(gè)問題，的確有一些感受和想法。剛才我也說到，顧問或者廣義的顧問是有很多模式的。從顧問公司的角度，它更希望做到方案初設(shè)，然后是施工圖顧問這樣的工作?，F(xiàn)在一些大的開發(fā)商或者一些重要的項(xiàng)目，這種方式是比較多的。在全過程顧問中，我覺得首先是把各自的工作范圍界定好，各自負(fù)責(zé)什么。另一個(gè)方面是把各自的利益關(guān)系處理好。
對于優(yōu)化，很多開發(fā)商覺得要看到優(yōu)化量、節(jié)約了多少成本，優(yōu)化就有功勞了，但有個(gè)問題，施工圖都已經(jīng)出來了，你再去做優(yōu)化，這其實(shí)是不合適的。我推薦一種模式，就是顧問+優(yōu)化的模式，實(shí)際上優(yōu)化有一個(gè)保底費(fèi)，我們建議顧問在方案和初設(shè)階段就要參與進(jìn)來，和設(shè)計(jì)院一起來做工作。工作內(nèi)容是什么呢？不是設(shè)計(jì)院和顧問誰做得材料更省，而是對比結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。打個(gè)比方，一般的開發(fā)商都會(huì)有一個(gè)限額設(shè)計(jì)，顧問單位介入以后，顧問和設(shè)計(jì)院一起來完成限額，那顧問就能拿到他的顧問費(fèi)，如果說比限額還低，甚至比限額的百分之九十五還低，那顧問還可以拿優(yōu)化提成。這樣設(shè)計(jì)院并不會(huì)很抵觸顧問，你一直和他并肩戰(zhàn)斗，戰(zhàn)斗到他完成限額。至于優(yōu)化提成要不要拿，根據(jù)我們已有的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)顧問也不是很在意，因?yàn)榛镜念檰栙M(fèi)已經(jīng)拿到了，如果優(yōu)化得更好呢，還有提成，那就更好了。這也實(shí)現(xiàn)了甲方定量的要求，甲方請了顧問，那他完成了限額，如果比限額還低，也有一個(gè)明確的優(yōu)化量。設(shè)計(jì)院也不至于說施工圖出完了，再給我優(yōu)化，然后我還不同意，你還讓我改圖，這一系列的問題，如果真到這個(gè)地步的話，誰都是失敗者，受傷害最大的是這個(gè)項(xiàng)目。所以我認(rèn)為，設(shè)計(jì)單位和顧問單位，不是水平高低的區(qū)分，而是分工的不同，需要發(fā)揮好各自的特點(diǎn)，例如，顧問做得多的人畫圖不一定好，畫圖多的人不一定熟悉顧問的思路和方法。
肖從真：
我以前導(dǎo)師曾經(jīng)說，我們的建筑工程和汽車或者一些別的專業(yè)是不一樣的。我們的每一個(gè)產(chǎn)品都是獨(dú)一無二的，不可重復(fù)的。所以我們大部分尤其是聘請顧問的這些項(xiàng)目，都是很獨(dú)特的。
你做完之后，別人不可能再做一遍。我認(rèn)為應(yīng)該是顧問和設(shè)計(jì)單位共同努力，在業(yè)主能承受的成本范圍下，完成一個(gè)最滿意的建筑作品。業(yè)主也應(yīng)該這樣的，不管你有多少錢，你認(rèn)為這個(gè)作品你滿意就完美了，而不是說我掏了十塊錢，就要給我最值十塊錢的東西，這是不恰當(dāng)?shù)?。?dāng)然有一些程序化、重復(fù)性很強(qiáng)的工作，確實(shí)需要有一些量化指標(biāo)，但是顧問的大部分工作，我認(rèn)為是很難定量，只能是說從設(shè)計(jì)的整個(gè)過程，到作品的最終建成、呈現(xiàn)效果和成本，各方都能夠接受，這就是一個(gè)完美的結(jié)果。
