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（1）麥肯錫
麥肯錫是全球最有實(shí)力的咨詢(xún)公司之一。其辦公室和辦公室遍布全球，提供企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)。麥肯錫牛氣哄哄的名氣讓咨詢(xún)顧問(wèn)的身價(jià)倍升。來(lái)自全球81個(gè)國(guó)家，9000多名顧問(wèn)，平均每人45萬(wàn)年薪。其客戶(hù)同樣如此牛氣哄哄，像百事高，AT&T，通用，IBM和大眾，都是麥肯錫的顧客。
由于許多顧問(wèn)最后都流向各大知名企業(yè)，所以麥肯錫與各大機(jī)構(gòu)的CEO有長(zhǎng)期的合作關(guān)系。
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：麥肯錫是一家戰(zhàn)略管理公司。顧問(wèn)們通常致力于為各大企業(yè)打造長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品定位，或是運(yùn)營(yíng)策略。大多情況下，顧問(wèn)們都直接與客戶(hù)企業(yè)的高級(jí)職員打交道。
優(yōu)點(diǎn)：麥肯錫在業(yè)界名聲威望，在咨詢(xún)界排名第一。麥肯錫的業(yè)務(wù)遍布全球，這意味著可以接觸多元文化且長(zhǎng)期旅行（公司65%的收入都來(lái)自海外）。由于長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，顧問(wèn)們都有一流的職業(yè)前景。
缺點(diǎn)：不是每個(gè)人都能堅(jiān)持到最后。在公司“不進(jìn)則退”的策略下，通常只有1/11的人能最終成為合伙人。從助理顧問(wèn)開(kāi)始，一般需要6年的磨煉——而合伙人也需要6年的時(shí)間才能晉升為總監(jiān)。不過(guò)，請(qǐng)認(rèn)真思量一下，你是否愿意長(zhǎng)期差旅，否則麥肯錫也許非你首選。
短板：性別歧視在公司里依然根深蒂固。麥肯錫前職員Suzanne Porter聲稱(chēng)，即使擁有出色的表現(xiàn)，公司內(nèi)部的性別歧視依然使得她無(wú)法獲得晉升，因此，麥肯錫還一度陷進(jìn)訴訟。
（2）貝恩
經(jīng)歷了90年代的清算和幾近破產(chǎn)，貝恩擺脫了官司的陰影，重新回到了業(yè)界的巔峰。與麥肯錫和波士頓齊名，擠身于世界頂級(jí)咨詢(xún)公司的行列。貝恩是眾多咨詢(xún)公司存在女高層的一家，董事會(huì)主席Orit Gadiesh就是明證。這里有5000名咨詢(xún)顧問(wèn)。
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：貝恩是戰(zhàn)略咨詢(xún)的翹楚，并擁有豐富的國(guó)際背景。與眾多戰(zhàn)略咨詢(xún)公司不同，貝恩致力讓咨詢(xún)建議立見(jiàn)功效。Gadiesh女士說(shuō)，一切都必須“立見(jiàn)成效”。
優(yōu)點(diǎn)：面對(duì)強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，貝恩公司擁有更細(xì)致、更合客戶(hù)心思的直覺(jué)與視野，并且鼓勵(lì)友好環(huán)境并視之為價(jià)值所在。與“貝恩”的親密接觸，貝恩員工的才藝派對(duì)，其中就有人演奏了《小夜曲》。內(nèi)部員工說(shuō)報(bào)酬不錯(cuò)而且每年15%增長(zhǎng)。
缺點(diǎn)：貝恩員工必須正裝示人并且長(zhǎng)期差旅。工作時(shí)長(zhǎng)也需要有心理準(zhǔn)備——顧問(wèn)們極有可能需要每周末加班一天或搭乘飛機(jī)。
短板：有人（悄悄地）說(shuō)，Gadiesh女士的粉紅衣飾和夸張的珠寶飾品，看起來(lái)不像是最高決策者的作風(fēng)。
（3）波士頓咨詢(xún)
相比業(yè)界咨詢(xún)公司大多使用相同的研究方法和咨詢(xún)方案，讓波士頓引以為傲的是他們?yōu)槊恳晃豢蛻?hù)尋找相適應(yīng)的研究方法并量身訂造全新的咨詢(xún)方案。波士頓最為人道的是它的“波士頓矩陣”，這個(gè)戰(zhàn)略咨詢(xún)工具能夠指示企業(yè)盈利與市場(chǎng)份額的關(guān)系。波士頓擁有4400名咨詢(xún)顧問(wèn)。
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：作為一家戰(zhàn)略管理公司，波士頓以矩陣和圖表分析戰(zhàn)略問(wèn)題著稱(chēng)。自1985年起，波士頓在東歐的業(yè)務(wù)已見(jiàn)成效，尤其是授權(quán)與私有化問(wèn)題上，更有獨(dú)到的視角。
優(yōu)點(diǎn)：波士頓非常關(guān)注工作生活的平衡，相比業(yè)內(nèi)實(shí)力相當(dāng)?shù)柠溈襄a和貝恩，波士頓員工的工作時(shí)長(zhǎng)相對(duì)較短——每周平均55個(gè)小時(shí)——顧問(wèn)們每個(gè)月還可以享受一下屬于自己的周末生活。
缺點(diǎn)：波士頓“凡事細(xì)致”的做事風(fēng)格讓顧問(wèn)增加了不少工作量。公司每年花紅需看個(gè)人表現(xiàn)，那就是意味著，如果你表現(xiàn)不出色，那該年的花紅就沒(méi)了。
短板：波士頓的圖表矩陣在80年代是獨(dú)步江湖，可如今面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，矩陣可沒(méi)以前那么有吸引力。
（4）摩立特
創(chuàng)立于1983年的摩立特，有著哈佛大學(xué)的背景。當(dāng)年作為創(chuàng)始人之一的波特（著名的“波特五力模型”，您應(yīng)該知道吧），帶著哈佛大學(xué)的一群教授成立了這家公司。位于劍橋的摩立特，氣氛融洽，且富有聲望，目前擁有700名顧問(wèn)。
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：作為擁有學(xué)術(shù)背景的咨詢(xún)公司，一點(diǎn)也不必驚訝，摩立特建立了一系列的理論和程序以確保戰(zhàn)略咨詢(xún)方案的順利執(zhí)行。比如，行為學(xué)習(xí)這門(mén)課程，就能夠幫助客戶(hù)在接受咨詢(xún)建議之后，長(zhǎng)期執(zhí)行新的戰(zhàn)略方案。摩立特的咨詢(xún)顧問(wèn)只有一種頭銜——咨詢(xún)顧問(wèn)。讓他們頗感自豪的是，公司內(nèi)部任人為賢，并且一般都有大筆花紅——達(dá)到薪酬的50%。
優(yōu)點(diǎn)：摩立特的大筆分紅和學(xué)術(shù)氛圍非常吸引人，“學(xué)院式”文化，尤其利于個(gè)人成長(zhǎng)。
缺點(diǎn)：摩立特令人生畏的群組面試，一群人坐在一起，共同解決一個(gè)案例，而面試官則靜坐一旁，靜觀各人表現(xiàn)。
短板：如果你打字不大好，可能要惡補(bǔ)一番——摩立特最近減少了研究員和支持性行政職位的招聘。
（5）理特管理顧問(wèn)
成立于1886年，理特可謂是歷史最久的管理咨詢(xún)公司。理特以專(zhuān)注于技術(shù)問(wèn)題而著稱(chēng)，他們擁有一群最有創(chuàng)新力的工程師和環(huán)境科學(xué)家。理特還提供專(zhuān)利咨詢(xún)，為投資者提供專(zhuān)利回報(bào)評(píng)估。理特目前擁有1800名顧問(wèn)。
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：相比其他咨詢(xún)公司，理特更專(zhuān)注于科學(xué)領(lǐng)域。在環(huán)境科學(xué)與信息技術(shù)領(lǐng)域，理特?fù)碛袃?yōu)秀的咨詢(xún)實(shí)踐與運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。在信息技術(shù)領(lǐng)域，其中就包括了技術(shù)投資（包含電子商務(wù)）和項(xiàng)目構(gòu)架方面的服務(wù)。理特在戰(zhàn)略咨詢(xún)領(lǐng)域同樣出色，并專(zhuān)注于長(zhǎng)期戰(zhàn)略方案實(shí)施。
優(yōu)點(diǎn)：理特具有“創(chuàng)業(yè)”公司的性質(zhì)，所有員工都有持股。顧問(wèn)們說(shuō)他們“享受這種小團(tuán)隊(duì)合作的模式，并樂(lè)于與科學(xué)家和專(zhuān)業(yè)人士為伴”。
缺點(diǎn)：理特對(duì)成本控制非常嚴(yán)格，很多顧問(wèn)都抱怨飛機(jī)二等艙的待遇。
短板：內(nèi)部員工說(shuō)理特的總部看起來(lái)就像“普通的社區(qū)大學(xué)”。
（6）博思艾倫
博思艾倫專(zhuān)注于為政府機(jī)構(gòu)服務(wù)，但與慈善機(jī)構(gòu)和非營(yíng)利組織的合作也占了一定比例。公司的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)融入客戶(hù)團(tuán)隊(duì)中，并且有一半的時(shí)間用于執(zhí)行——確保咨詢(xún)方案順利實(shí)施并卓有成效。博思艾倫擁有22000名咨詢(xún)顧問(wèn)。
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：博思艾倫以集成戰(zhàn)略、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和信息技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)，專(zhuān)門(mén)解決“CEO級(jí)別”的難題。他們樂(lè)于與政府機(jī)構(gòu)打交道，并有專(zhuān)業(yè)的政府服務(wù)領(lǐng)域，其中包括法院、環(huán)境、交通運(yùn)輸、環(huán)境空間和互聯(lián)網(wǎng)信息管理等。
優(yōu)點(diǎn)：博思艾倫的員工喜愛(ài)其寬松的管理機(jī)構(gòu)，沒(méi)有官僚作風(fēng)，并有彈性工作時(shí)間和職業(yè)發(fā)展路徑，長(zhǎng)期差旅的生活幾乎是不存在的。
缺點(diǎn)：獨(dú)立的反面是“缺乏管理與支持”，內(nèi)部員工說(shuō)“在無(wú)人指導(dǎo)的情況下，工作難以開(kāi)展”。
短板：過(guò)去，博思艾倫光明正大地排斥女雇員，不過(guò)目前已經(jīng)努力改善這種形象。
（7）美世咨詢(xún)
美世正在加快腳步進(jìn)入頂級(jí)咨詢(xún)公司的行列。在過(guò)去14年，曾作為Marsh & MacLennan旗下的一個(gè)子公司，年輕并且成長(zhǎng)迅速，收購(gòu)了幾家小公司（Temple，Barker & Sloan，Strategic Planning Associates）之后，于1992年，正式改名為美世管理咨詢(xún)。目前擁有18000名顧問(wèn)。
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：美世專(zhuān)注于四個(gè)領(lǐng)域：金融服務(wù)，交通運(yùn)輸，娛樂(lè)媒體和制造工業(yè)。由于美世的前身是戰(zhàn)略咨詢(xún)公司，許多人力資源專(zhuān)家、微觀經(jīng)濟(jì)研究員和金融咨詢(xún)顧問(wèn)都來(lái)自Marsh & MacLennan集團(tuán)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)研究協(xié)會(huì)和Lippincott & Margulies。
優(yōu)點(diǎn)：作為上市保險(xiǎn)公司旗下的子公司，美世的內(nèi)部員工說(shuō)公司提供了各種非常優(yōu)惠的醫(yī)療健康保障。其他各種津貼，像股票期權(quán)，也相當(dāng)可觀。美世為新進(jìn)顧問(wèn)提供了良好的培訓(xùn)機(jī)制。
缺點(diǎn)：?jiǎn)T工說(shuō)美世的快速成長(zhǎng)和頻繁收購(gòu)意味著“官僚風(fēng)氣愈漸成風(fēng)”。
短板：美世招聘許多“專(zhuān)案研究員”作為咨詢(xún)顧問(wèn)的助理，畢業(yè)于非一流本科院校的研究員，在年紀(jì)相仿并擁有同等教育背景的顧問(wèn)間，形成了一種緊張局勢(shì)。
（8）科爾尼
1995年，科爾尼與EDS合并，成為通用電氣集團(tuán)旗下的子公司。當(dāng)時(shí)行業(yè)研究員對(duì)這次合并頗有置疑，但這家咨詢(xún)巨頭的業(yè)績(jī)見(jiàn)證了這次合并的成功，合并之后，科爾尼不但擁有戰(zhàn)略咨詢(xún)背景，還擁有信息技術(shù)專(zhuān)家的支撐。目前科爾尼擁有4700名員工，其中有2700名顧問(wèn)。
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：科爾尼提供戰(zhàn)略咨詢(xún)服務(wù)，其中在航天科技、金融服務(wù)、醫(yī)療健康和零售業(yè)領(lǐng)域頗為出色。公司擁有強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)服務(wù)和良好的跟蹤記錄，其中75%的利潤(rùn)都來(lái)自老客戶(hù)。被EDS收購(gòu)之后，大大增了科爾尼信息科技咨詢(xún)的實(shí)力。
優(yōu)點(diǎn)：轉(zhuǎn)向新技術(shù)領(lǐng)域開(kāi)發(fā)，并擁有強(qiáng)大的專(zhuān)家背景支持之后，隨著信息科技的蓬勃發(fā)展，科爾尼從中也取得了盈利。經(jīng)過(guò)14年的運(yùn)營(yíng)，盈利率也增長(zhǎng)了兩位數(shù)。
缺點(diǎn)：遵循CEO Fred Steingraber嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娘L(fēng)格，顧問(wèn)們必須每天穿著正裝。
短板：在科爾尼，女性很難成為高管，到目前為止，只出現(xiàn)過(guò)5位女副總裁。
（9）MMG
成立于1995年，MMG年輕并成長(zhǎng)迅速，麥肯錫雇員的避難所，那些“懷才不遇”的顧問(wèn)們一起成就了這家企業(yè)。1995年，只有50名的咨詢(xún)顧問(wèn)，經(jīng)過(guò)了三年，發(fā)展到了750名。這家公司以金融咨詢(xún)見(jiàn)長(zhǎng)。
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域：MMG以節(jié)約公司成本見(jiàn)長(zhǎng)，專(zhuān)注于寬松行業(yè)，為金融機(jī)構(gòu)降低成本運(yùn)營(yíng)。MMG服務(wù)的領(lǐng)域有汽車(chē)、媒體、石化、醫(yī)藥、電信和電子技術(shù)行業(yè)。主要增長(zhǎng)領(lǐng)域有醫(yī)藥、化工和高科技產(chǎn)業(yè)。
優(yōu)點(diǎn)：MMG的年輕意味著傳統(tǒng)與獨(dú)立并行，鼓勵(lì)張揚(yáng)與個(gè)性；而決策的制定通常是“圓桌會(huì)議”與“等級(jí)制度”并行。
缺點(diǎn)：MMG的員工說(shuō)即使以管理咨詢(xún)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，工作時(shí)間還是太長(zhǎng)。每天15個(gè)小時(shí)，每周6天，可能僅剩的星期天還沒(méi)了半天。
短板：內(nèi)部員工說(shuō)缺乏培訓(xùn)和行政支持意味著“一切必須靠自己”。MMG迅速的成長(zhǎng)，出錯(cuò)難以避免，但極有可能歸罪于你。
（10）缺省。