“有半年時(shí)間，我都在做噩夢(mèng)，夢(mèng)醒時(shí)常?？蕖比握窃诨貞浧鹑A為經(jīng)歷過的最大危機(jī)時(shí)這樣寫道。
一、華為的生死考驗(yàn)
那是2002年，整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境都不好，華為歷史上出現(xiàn)了第一次負(fù)增長。
而為了開發(fā)3G技術(shù)，華為已經(jīng)耗盡了相當(dāng)于總資產(chǎn)1/3的資金，可以說是堵上了公司的生死?？墒菄鴥?nèi)的3G牌照卻遲遲沒有下發(fā)，巨額的投資無法回本，國內(nèi)外到處是唱衰華為的聲音。人們都在嘲笑任正非的“豪賭”。
更雪上加霜的是，華為的核心技術(shù)班子被挖走，海外市場上又面臨思科的知識(shí)產(chǎn)權(quán)起訴。
01寄予厚望的愛將背叛了自己
2000年，華為提出了鼓勵(lì)老員工“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”計(jì)劃。這里面就有被稱為任正非“接班人”的李一男。
李一男1970年出生，1993年加入華為，入職半個(gè)月就成為主任工程師，半年后因?yàn)楸憩F(xiàn)突出，被提拔為研究部副總經(jīng)理，25歲成為華為總工程師，27歲當(dāng)上了常務(wù)副總裁。
任正非親率華為高層在深圳五洲賓館為李一男開歡送會(huì)。
創(chuàng)業(yè)后的李一男帶著價(jià)值1000多萬元的華為設(shè)備北上創(chuàng)建“港灣網(wǎng)絡(luò)”，并獲得了美國華平、淡馬錫等機(jī)構(gòu)近億美元的風(fēng)投。
有了資本加持的“港灣彎路”卻與老東家反目，不但攻城略地?fù)屖橙A為的市場份額，還挖走了上百號(hào)華為老員工。
發(fā)展到后期，港灣甚至使出各種不光彩的手段。有媒體披露：港灣會(huì)先私下收買華為市場和研發(fā)部門的核心骨干，然后這些人并不離開華為，而是回避港灣的相關(guān)研發(fā)領(lǐng)域和目標(biāo)市場。港灣甚至還收買了華為北京研究所的一個(gè)員工，由其利用華為資源進(jìn)行研發(fā)，然后和港灣共同成立合資公司。
任正非想不通，自己把華為90%以上股份都分給了員工，還有權(quán)力、利益、舞臺(tái)、甚至真情，為何這些人卻選擇背叛。
02 國際巨頭的打壓
2003年1月24日，巨頭思科在美國對(duì)華為提起訴訟，指控華為侵犯了思科的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，訴訟內(nèi)容長達(dá)77頁。
在美國媒體看來，“侵權(quán)幾乎是中國企業(yè)的標(biāo)配”。落后的中國不可能制造出高科技產(chǎn)品，即便有，一定是靠模仿、抄襲、侵權(quán)制造的。思科利用媒體輿論傾向，第一時(shí)間將不利于華為的信息發(fā)布出去，并警告華為的潛在客戶，不要購買華為的產(chǎn)品，以免帶來連帶賠償。
2003年，受訴訟案連帶影響，不止美國市場，連歐洲市場很多客戶都暫停了與華為的合作。
03 內(nèi)外交困的任正非
華為公司遭受著前所未有的危機(jī)，而一個(gè)更不幸的打擊接踵而至。
任正非的母親因一場車禍去世了，而正在伊朗出差的任正非輾轉(zhuǎn)多次飛機(jī)，卻仍未趕上見母親最后一面。
7個(gè)兄弟姐妹中，任正非排行老大
內(nèi)外交困的任正非，終于扛不住了。他患上了嚴(yán)重的抑郁癥，并被檢查出了癌癥，接連接受了2次手術(shù)。
任正非在內(nèi)部一篇文章中向員工坦承：公司差點(diǎn)崩潰了，內(nèi)外矛盾交集，我卻無力掌控。每天工作10小時(shí)以上，仍然是一頭霧水。
那個(gè)時(shí)候的華為，做夢(mèng)都想拿下訂單，只要聽說任何地方有3G項(xiàng)目，任正非即使是在病中，也會(huì)馬上飛過去。
換作常人可能早已放棄，但“不死鳥”任正非卻選擇在這種看不見光明，前途未卜之中，開始了他的絕地反擊。
二、任正非的絕地反擊
01挺住意味著一切！
在和思科的較量中，任正非做出指示：“敢打才能和，小輸就是贏?！?/p>
華為很快組建了由數(shù)位副總裁領(lǐng)銜，多名專家參加的“應(yīng)訴團(tuán)隊(duì)”趕赴美國。長達(dá)幾個(gè)月的庭審進(jìn)入了最后階段，勝負(fù)的關(guān)鍵在于：彼此產(chǎn)品的源代碼是否雷同。
2003年10月1日，雙方律師對(duì)源代碼的比對(duì)工作結(jié)束，結(jié)論是：華為的產(chǎn)品是“健康”的。10月2日，思科與華為達(dá)成和解。
這場由思科挑起的鬧劇就這樣收?qǐng)隽恕ＨA為整個(gè)管理層已筋疲力盡，但意外之喜是，國際市場上籍籍無名的華為，因和思科的訴訟而聲名大振，贏得了眾多國際客戶的信賴。
02 下狠手清理門戶
結(jié)束了與思科的纏斗后，任正非騰出手來，開始與李一男等“叛將”對(duì)決。為此，華為在公司成立了一個(gè)特殊的部門——“打港辦”。
不讓港灣賺到錢、更不能讓港灣上市，成了“打港辦”的兩個(gè)基本目標(biāo)。任正非要求銷售部門：可以丟單給中興、思科，但堅(jiān)決不許丟單給港灣。
為了確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，華為采取了一系列兇悍的手段：已經(jīng)使用港灣設(shè)備的客戶，華為進(jìn)行回購，并且買一送一；港灣中標(biāo)的，華為甚至可以白送；同時(shí)開展“反挖人”運(yùn)動(dòng)，港灣的一個(gè)研發(fā)部門被整體挖走。
港灣的業(yè)務(wù)很快陷入停滯狀態(tài)。為了擺脫困境，李一男決定加速上市，但在IPO的關(guān)鍵時(shí)期，美國證監(jiān)會(huì)收到了大量的匿名郵件，指責(zé)港灣進(jìn)行數(shù)據(jù)造假，港灣上市夢(mèng)碎。
與此同時(shí)，李一男曾經(jīng)在華為的三個(gè)同事因被認(rèn)定侵犯華為知識(shí)產(chǎn)品，被深圳中院判處三年有期徒刑。
2006年6月6日，走投無路的港灣網(wǎng)絡(luò)宣布與華為合并，李一男重新回到華為擔(dān)任副總裁。
三 撥云見日，轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)
沒有人想到，華為經(jīng)歷重重內(nèi)憂外患，苦苦煎熬了5年后，轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)了。
2007年，蘋果iphone問世了，大大加快了手機(jī)從功能機(jī)到智能機(jī)的進(jìn)程，倒逼全世界的網(wǎng)絡(luò)升級(jí)。華為的3G業(yè)務(wù)活過來了，多年的技術(shù)積淀終于大放異彩。
任正非說：“是蘋果救了華為”。
結(jié)語：苦難即是福祉,煩惱即是菩提
在一次內(nèi)部講話中，任正非曾引用克勞塞維茨《戰(zhàn)爭論》中有一句很著名的話：
“要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊(duì)伍走向勝利?！睉?zhàn)爭打到一塌糊涂的時(shí)候，高級(jí)將領(lǐng)的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，讓自己發(fā)出微光，帶著你的隊(duì)伍前進(jìn)。就像希臘神話中的丹科一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進(jìn)的道路。
有人評(píng)價(jià)任正非有著異于常人的思維：他在眾人樂觀時(shí)總是抱持危機(jī)感，而在眾人悲觀時(shí)卻又無可救藥的強(qiáng)大。
這大概得益于任正非文革時(shí)所經(jīng)歷的挫折，那個(gè)時(shí)候看不到任何希望的任正非，堅(jiān)持自學(xué)完了電子計(jì)算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動(dòng)控制等。他說：
如果我沒有在那個(gè)時(shí)代看到光明，荒廢了時(shí)間，我就不可能在今天這個(gè)時(shí)代站起來。
在黑暗中依然發(fā)出微光，在迷茫中依然奮斗不息。這大概才是偉大企業(yè)，能夠穿越挫折、跨越平庸的精神內(nèi)核吧。
正如樸樹在《no fear in my heart》歌詞中所唱到的：只有奄奄一息過，那個(gè)真正的我，他才能夠誕生！
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