1)企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略層面要做到：前端防雜，后端減重，中間治亂。
前端防雜主要是要做到產(chǎn)品的精簡(jiǎn)化，產(chǎn)品的復(fù)雜度是整個(gè)供應(yīng)鏈復(fù)雜度的重要來(lái)源。
砍掉70%的產(chǎn)品，會(huì)使企業(yè)的供應(yīng)鏈效率大大增加。
后端減重主要是要提高供應(yīng)商的管理能力。企業(yè)為了更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度，以及更快的市場(chǎng)響應(yīng)速度。一個(gè)是增加庫(kù)存，一個(gè)重資產(chǎn)。這兩方面都會(huì)使企業(yè)的供應(yīng)鏈效率大大降低。企業(yè)應(yīng)該提高自己供應(yīng)商的管理能力，變庫(kù)存和重資產(chǎn)為信息，走輕資產(chǎn)的路線(xiàn)，是企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化的大方向。
中間治亂是對(duì)供應(yīng)鏈計(jì)劃的強(qiáng)化。只有對(duì)供應(yīng)鏈計(jì)劃的強(qiáng)化，才能有效的平衡需求和供應(yīng)。國(guó)內(nèi)的大部分企業(yè)都是輕計(jì)劃，重執(zhí)行，其實(shí)計(jì)劃不到位是企業(yè)供應(yīng)鏈問(wèn)題產(chǎn)生的重要原因。因?yàn)橛?jì)劃不到位，迫使企業(yè)增加庫(kù)存，然而高庫(kù)存會(huì)導(dǎo)致一系列的問(wèn)題發(fā)生。計(jì)劃管理需要企業(yè)由專(zhuān)門(mén)的組織，嚴(yán)格的流程，完善的系統(tǒng)來(lái)共同完成，而不是停留在口號(hào)層面。
2)供應(yīng)鏈策略方面要做到簡(jiǎn)單化，標(biāo)準(zhǔn)化，精益化，可視化，持續(xù)改進(jìn)的產(chǎn)品增值鏈。
產(chǎn)品鏈，供應(yīng)鏈的改善是基于產(chǎn)品的，無(wú)論是供應(yīng)鏈的改善和優(yōu)化，都必須基于產(chǎn)品鏈，脫離產(chǎn)品去做供應(yīng)鏈優(yōu)化，效果不大，甚至是撿了芝麻，丟了西瓜。
首先產(chǎn)品要簡(jiǎn)單，產(chǎn)品簡(jiǎn)單，供應(yīng)鏈才能簡(jiǎn)單。
其次要標(biāo)準(zhǔn)化，用管理的確定性，應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)外部的不確定性，減少緩沖。企業(yè)信息化的第一步就是要產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，SAP中的MDM模塊主要就是做產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。
再次是要精益化，精益化的基礎(chǔ)是標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化。
然后是可視化，供需可視，互信協(xié)作，信息代替庫(kù)存。供應(yīng)鏈的四流合一，可視化是基礎(chǔ)。但是企業(yè)的可視化不僅僅是企業(yè)自己可以看到這些信息，而是企業(yè)所有的合作伙伴都可以做到可視化，比如供應(yīng)商可以看到企業(yè)的庫(kù)存和銷(xiāo)售信息，從而做到智能化的自動(dòng)補(bǔ)庫(kù)存。
最后是持續(xù)改善，跨企業(yè)，跨部門(mén)的問(wèn)題管理，與PDCA協(xié)同改善機(jī)制。
3)技術(shù)層面：正如前面所講，信息化是供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化的基礎(chǔ)，沒(méi)有信息化基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈管理就是緣木求魚(yú)。
首先在信息化層面，我們建議永達(dá)使用SAP系統(tǒng)。世界500強(qiáng)企業(yè)里，90%的企業(yè)使用了SAP系統(tǒng)，SAP是藏在世界500強(qiáng)身后的管理大師。使用SAP系統(tǒng)是有一定的門(mén)檻的，銷(xiāo)售額至少在100億以上，員工人數(shù)在萬(wàn)人以上，在全球和國(guó)內(nèi)有眾多的分支機(jī)構(gòu)及辦事處，產(chǎn)品及業(yè)務(wù)流程相對(duì)復(fù)雜。永達(dá)正處于一個(gè)高速發(fā)展的過(guò)程中，這些條件都基本上滿(mǎn)足。
其次在供應(yīng)鏈管理方面，建議使用贏量的供應(yīng)鏈SAAS。贏量的供應(yīng)鏈SAAS是一個(gè)基于區(qū)塊鏈，人工智能，大數(shù)據(jù)技術(shù)的智能供應(yīng)鏈平臺(tái)。
在供應(yīng)鏈優(yōu)化方面，建議使用LLamasoft公司產(chǎn)品，LLamasoft是贏量金融的戰(zhàn)略合作伙伴，在供應(yīng)鏈優(yōu)化領(lǐng)域享有很高的知名度。提供從戰(zhàn)略層，戰(zhàn)術(shù)層，執(zhí)行層等各方面優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)鏈。
在供應(yīng)鏈金融方面，贏量金融可以提供全方位的供應(yīng)鏈金融服務(wù)。包括代采購(gòu)，分銷(xiāo)，保理，資金，票據(jù)，債券，外匯等方面的專(zhuān)業(yè)服務(wù)。
4)期望目標(biāo)：
（1）年節(jié)約供應(yīng)鏈價(jià)值鏈成本2億以上。
（2）年銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)提高20%
（3）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高30%
（4）企業(yè)信息化水平，供應(yīng)鏈管理水平大幅提升
（5）企業(yè)知名度有更大提升
聯(lián)系客服
