5月31日晚間，華為心聲社區(qū)披露，第三批軍團(tuán)/系統(tǒng)部，即數(shù)字金融軍團(tuán)、站點(diǎn)能源軍團(tuán)、機(jī)器視覺軍團(tuán)、制造行業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)部和公共事業(yè)系統(tǒng)部于5月26日在深圳坂田基地組建成立。至此，華為已經(jīng)有二十大軍團(tuán)及系統(tǒng)部。

“軍團(tuán)是一個精干的集團(tuán)組織，要重視各自商業(yè)模式的探索與建立……一切為了勝利，一切為了前線，要讓打勝仗的思想成為一種信仰”，華為創(chuàng)始人兼CEO任正非在第三批軍團(tuán)組建儀式上說道。

2021年10月29日，華為舉行第一批五大軍團(tuán)組建誓師大會，包括煤礦軍團(tuán)、海關(guān)和港口軍團(tuán)、智慧公路軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心能源軍團(tuán)和智能光伏軍團(tuán)。

2022年3月30日，華為舉行第二批十個軍團(tuán)組建誓師大會，包括電力數(shù)字化軍團(tuán)、政務(wù)一網(wǎng)通軍團(tuán)、機(jī)場與軌道軍團(tuán)、互動媒體軍團(tuán)、運(yùn)動健康軍團(tuán)、顯示芯核軍團(tuán)、園區(qū)軍團(tuán)、廣域網(wǎng)絡(luò)軍團(tuán)、數(shù)據(jù)中心底座軍團(tuán)與數(shù)字站點(diǎn)軍團(tuán)。

2022年5月26日，華為舉行第三批五大軍團(tuán)組建誓師大會，包括數(shù)字金融軍團(tuán)、站點(diǎn)能源軍團(tuán)、機(jī)器視覺軍團(tuán)、制造行業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)部和公共事業(yè)系統(tǒng)部。

其中，站點(diǎn)能源軍團(tuán)在宣誓時表示：“站點(diǎn)能源軍團(tuán)，ICT站點(diǎn)能源領(lǐng)導(dǎo)者，低碳能源網(wǎng)絡(luò)開創(chuàng)者?！比A為公司副董事長、輪值董事長胡厚崑為站點(diǎn)能源軍團(tuán)授旗。

數(shù)字金融軍團(tuán)宣誓：“數(shù)字金融，聯(lián)接智能新機(jī)遇；立馬昆侖，劍指云端新格局！” 華為副董事長、輪值董事長、CFO孟晚舟為數(shù)字金融軍團(tuán)授旗。

機(jī)器視覺軍團(tuán)宣誓：“場景聚焦，端云協(xié)同，構(gòu)筑領(lǐng)先競爭力！渠道下沉，成就客戶，奮戰(zhàn)一線打糧食！”華為公司常務(wù)董事、ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理委員會主任、ICT產(chǎn)品與解決方案總裁、產(chǎn)品投資評審委員會主任、ICT戰(zhàn)略與Marketing總裁汪濤為機(jī)器視覺軍團(tuán)授旗。

公共事業(yè)系統(tǒng)部宣誓：“公共事業(yè)系統(tǒng)部，創(chuàng)新路，手沾泥，聚焦場景造炮彈。”華為公司監(jiān)事會主席郭平為公共事業(yè)系統(tǒng)部授旗。

制造行業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)部宣誓：“制造行業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)部，枕戈待旦，馬快弓強(qiáng)，聞雞起舞多打糧?！比A為公司副董事長、輪值董事長徐直軍為制造行業(yè)數(shù)字化系統(tǒng)部授旗。

目前，華為尚未公布第三批軍團(tuán)/系統(tǒng)部團(tuán)長人選。根據(jù)此前公開的團(tuán)長信息可以發(fā)現(xiàn)，不僅資歷豐厚，且大都在華為有20年以上工作經(jīng)歷。《海峰看科技》將現(xiàn)已公布的十五任團(tuán)長履歷整理如下。

5月26日，任正非在大會上表示，軍團(tuán)要重視各自商業(yè)模式的探索與建立，軍團(tuán)是一個精干的集團(tuán)組織，市場和服務(wù)是全球化的，我們要構(gòu)建共生共贏的伙伴體系，卷入眾多合作伙伴的千軍萬馬，服務(wù)好千行百業(yè)。

華為監(jiān)事會副主席丁耘在現(xiàn)場強(qiáng)調(diào)，軍團(tuán)要以銷售收入為中心，一切為了多打糧食，一切為了勝利。

華為軍團(tuán)的來源，其實(shí)是谷歌一個特殊組織。任正非此前曾這樣講述軍團(tuán)的由來：“2014年6月6號《紐約時報》報道了谷歌的一個特殊組織，這個組織是由博士、科學(xué)家、工程師和營銷專家組成的一個群體，這個群體一般也就五六十個人，但是他們的目標(biāo)就是要做世界第一，不能做到世界第一，他們絕不退出這個團(tuán)體?！?/span>

所以華為軍團(tuán)也就是把科學(xué)家、技術(shù)專家、產(chǎn)品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務(wù)專家匯聚在一個部門，整合在一個個以細(xì)分場景為單位的獨(dú)立部門中，縮短產(chǎn)品進(jìn)步的周期，對重點(diǎn)行業(yè)進(jìn)行突破，打造新的增長引擎。

“華為在幫助客戶數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)客戶的問題和華為的技術(shù)，不能很好的匹配。一方面，現(xiàn)有的技術(shù)滿足不了客戶的需要，另一方面，即便有些技術(shù)客戶想用，但沒辦法有效組合起來，形成解決方案?！痹?022年分析師大會上，華為輪值董事長胡厚崑如此解釋華為成立軍團(tuán)的原因。

他表示，軍團(tuán)是一個集成團(tuán)隊，包含銷售、需求管理、行業(yè)解決方案開發(fā)、生態(tài)合作以及服務(wù)等等資源。特點(diǎn)是，每個團(tuán)隊針對一個特定行業(yè)，能夠深入了解客戶的需求。

通過這種新的組織運(yùn)作模式，華為在縱向上縮短管理鏈條，讓產(chǎn)品研發(fā)更好地響應(yīng)客戶需求；橫向上快速整合資源，識別關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景，把華為和伙伴的產(chǎn)品以及能力，整合到一起，形成針對性的解決方案。

對于軍團(tuán)進(jìn)軍行業(yè)的選擇，華為企業(yè)BG副總裁陳幫華表示，主要有三個考慮標(biāo)準(zhǔn)。第一，行業(yè)空間足夠大，是否有足夠多的客戶考慮數(shù)字化轉(zhuǎn)型；第二，軍團(tuán)使用的產(chǎn)品和解決方案，是否符合華為產(chǎn)品投資的主航道；第三，行業(yè)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求比較迫切。

華為軍團(tuán)在內(nèi)部有著很高的獨(dú)立性，因?yàn)樗浑`屬于華為任何地區(qū)部和三大BG（業(yè)務(wù)集團(tuán)）。最重要的是，軍團(tuán)直接向任正非和三大輪值董事長匯報。在級別上華為軍團(tuán)與運(yùn)營商BG、企業(yè)BG、消費(fèi)者BG屬于同一個等級、并立而行。

華為也賦予了軍團(tuán)極大的權(quán)限，可以調(diào)動和匹配內(nèi)部的優(yōu)先資源，比如可以銷售公司所有產(chǎn)品，可以調(diào)配公司所有研發(fā)資源，包括2012實(shí)驗(yàn)室偏基礎(chǔ)的研發(fā)，以及產(chǎn)品線偏商業(yè)的研發(fā)。