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在用人這件事上，任正非曾共開表態(tài)：“對于華為來說，我們要的是戰(zhàn)士，而不是完美的蒼蠅。”
所謂人才，不是十全十美，能夠滿足各種需求的人，而是真正的能“上戰(zhàn)場”的人。華為的18萬奮斗者，造就了今天的華為。
所以，華為的成功，很大意義上就是人力資源的成功！而人力資源上的成功因素之一，就是任職資格管理上的成功。
《華為的冬天》中寫到：“在推行任職資格中肯定會遇到重重阻力，但這個體系是一定要堅(jiān)持下去的。
那種對人的評價靠感性地評一評、估一估的時代已不能再持續(xù)下去了。對人的評價靠‘蒙一蒙’、‘估一估’，定位的準(zhǔn)確性是不高的?！?/strong>
所以華為花了最大精力，去完成了華為的任職資格體系與人才梯隊(duì)建設(shè)，用最科學(xué)的方式，管好人，用好人。
所謂任職資格，就是將不同行業(yè)、領(lǐng)域、專業(yè)的行為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定和細(xì)化，結(jié)合公司的導(dǎo)向和要求，形成的一套既具行業(yè)參考價值，滿足行業(yè)普適性和企業(yè)特殊性，幫助員工職業(yè)發(fā)展和人職匹配的體系。
任職資格不是簡單的職稱管理，也不是年功管理，而是一種能力管理！
如果把一棟房子比喻成人力資源那管理，那么任職資格管理就相當(dāng)于這棟房子的地基，直接影響到房子的高度和穩(wěn)定性。
在華為的任職資格中，包含以下幾個關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)：
01 劃分任職資格等級體系
華為任職資格管理體系包括技術(shù)任職資格、營銷任職資格、專業(yè)任職資格和管理任職資格。共分為六級，每級又分為四等，即：職業(yè)等、普通等、基礎(chǔ)等、預(yù)備等，并形成了詳細(xì)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系。
比如：新員工培訓(xùn)后需獲得“預(yù)備等”資格方能上崗，上崗三個月后需獲得“基礎(chǔ)等”資格，否則退回原部門。
02 構(gòu)建職業(yè)發(fā)展通道
任職資格與職位相結(jié)合，為員工提供了職業(yè)發(fā)展通道。通過任職資格管理的牽引，形成管理和專業(yè)/技術(shù)兩條職業(yè)發(fā)展通道。
03 建立任職資格標(biāo)準(zhǔn)
華為任職資格標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)由基本條件，核心標(biāo)磚，參考項(xiàng)組成。
資格標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容包括“知識、業(yè)務(wù)技能”和“行為”，其中，“知識”又分為“專業(yè)知識”、“相關(guān)知識”和“公司知識”，“行為”則包含“做什么”和“做到什么程度”。
任職資格標(biāo)準(zhǔn)為各個不同級別的崗位提供了區(qū)分，也為員工的能力提供了評價指南。
04 任職資格認(rèn)證
任職資格認(rèn)證是指為證明申請人是否具有相應(yīng)任職資格標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的鑒定活動。包括計(jì)劃、取證、判斷、反饋、記錄結(jié)論等，分為A.B.C.D四個等級。
華為的任職資格體系，雖然不復(fù)雜，但是最厲害的地方就在于，把價值創(chuàng)造、評價和分配形成鏈接和良性循環(huán)?！胺众E分得好”，利益得到了均衡，于是華為的這幫人才愿意這么玩命干！
如何分錢？誰分的多？誰分的少？在這樣一整套的“分贓體系”上，任職資格、職位和績效形成了三角支撐的關(guān)系，一切的評估結(jié)果將和薪酬掛鉤，其對應(yīng)關(guān)系是職位價值和工資掛鉤，任職資格和職位等級晉升掛鉤，工作績效和獎金掛鉤。
想要學(xué)習(xí)華為的任職資格體系，那么就要學(xué)到精髓，才能更好地在自身的企業(yè)中應(yīng)用。
