9月24日晚上，樂視網(wǎng)發(fā)布公告稱，樂帕營銷服務(wù)(北京)有限公司將100%控股的樂視投資全部轉(zhuǎn)讓給樂視致新，轉(zhuǎn)讓價款預(yù)計不超過30億元，以此來解決樂視非上市公司體系和上市公司樂視網(wǎng)之間所涉關(guān)聯(lián)交易的應(yīng)收賬款問題?？梢钥闯?，賈躍亭是在進一步脫手樂視資產(chǎn)，雖然業(yè)績并不亮眼，最近也廣受非議，但樂視投資旗下的樂視金融仍然是賈躍亭手中為數(shù)不多的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，而再次接盤的的孫宏斌，無疑又幫了賈躍亭一個大忙。
對于此次收購，樂視網(wǎng)表示，這符合公司的戰(zhàn)略發(fā)展布局，有助于新樂視戰(zhàn)略的實施。作為樂視金融的主體公司，樂視投資旗下的金融類業(yè)務(wù)圍繞網(wǎng)絡(luò)支付、網(wǎng)絡(luò)交易、網(wǎng)絡(luò)資管開展業(yè)務(wù)布局，并已獲取了商業(yè)保理牌照，目前也正在部署民營銀行、券商、融資租賃等方面的牌照申領(lǐng)，這對融創(chuàng)來說具有一定的價值。而樂視金融在一退出的金融類產(chǎn)品中，正在啟動實施以支付、平臺、資產(chǎn)管理等建立起組織架構(gòu)，將支付、賬戶、理財、消費信貸、眾籌等業(yè)務(wù)有機的融合到樂視生態(tài)模式中，可大力推進娛樂金融化、金融視頻化的特色創(chuàng)新。這與新樂視的主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度較大。
在孫宏斌接手樂視網(wǎng)且完成實控后，經(jīng)過2017年上半年的一系列調(diào)整，樂視網(wǎng)的新戰(zhàn)略為集中資源聚焦大屏生態(tài)優(yōu)勢領(lǐng)域，目標(biāo)是成為以家庭互聯(lián)網(wǎng)為平臺的文化消費升級大潮的引領(lǐng)者。而孫宏斌此時再次出手，不僅將具有娛樂、視頻化屬性，與新樂視的新業(yè)務(wù)定位十分符和的樂視金融收入麾下，也讓賈躍亭在沒有清償能力的情況下，用“以資抵債”的方式解決了應(yīng)收賬款、占用資金等問題。之所以會出現(xiàn)“以資抵債”這種情況，一是賈躍亭手里現(xiàn)在確實沒有錢，二是因為樂視生態(tài)體系內(nèi)部所發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易和積累下來的應(yīng)收賬款，在樂視內(nèi)部“消化”，是快速解決關(guān)聯(lián)交易的唯一途徑。
將樂視金融脫手后的賈躍亭，手中還攥著樂視體育這個頗受關(guān)注的資產(chǎn)。數(shù)據(jù)顯示，樂視體育的股東名單多達47位，賈躍亭間接持有樂視體育超過30%的股份，為實際控制人。樂視體育雖然完成了B輪80億元的融資，但從2016年下半年就出現(xiàn)了資金短缺。在今年7月底，有消息稱賈躍亭回國處理樂視體育的股權(quán)問題，但能否像樂視金融一樣順利轉(zhuǎn)入樂視上市體系，仍不得而知。不過最近樂視體育易主的消息從未間斷，有稱賈躍亭已經(jīng)與新投資者簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，其持有的樂視體育30.66%的股份絕大多數(shù)將轉(zhuǎn)讓給一個財團;除此之外，坊間流傳樂視體育與雙刃劍體育的談判已經(jīng)完成，樂視體育將正式更名，不過此消息后被當(dāng)代明誠否認(rèn)，稱公司停牌籌劃重大事項為非公開發(fā)行股票，與樂視并無關(guān)系。
如今在香港、美國兩地不斷奔波的賈躍亭，想必是已經(jīng)找到了對其旗下資產(chǎn)有意的接盤方，并已就相關(guān)事項進行了多輪談判。未來樂視體育是否更名尚未可知，但是賈躍亭從了獅子場中脫身已是必然了。
