管理和被管理是一件矛盾的事情，怎么將這種矛盾點下降到最低水平，同時實現(xiàn)員工和團隊的協(xié)調(diào)發(fā)展是管理者的工作水平和目標。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和管理者都知道從這五個方面去管理下屬和團隊：
一、真正的忠誠沒有物質(zhì)和利益做基礎(chǔ)，忠誠和感恩都是鏡花水月。小成功是自我的成功，大成功是成就員工，成就他人?，F(xiàn)實情況也要這樣，你自己有肉吃起碼要給別人湯水喝，什么都沒有什么都給不了員工，只會每天畫大餅，這樣的領(lǐng)導(dǎo)和老板只會讓員工產(chǎn)生厭惡，最后員工都離他而去。
二、公司要想發(fā)展需要的是精英，只有精英才能為公司創(chuàng)造更大的價值，所以應(yīng)該大力去獎勵這些精英員工，讓他們真正感覺到自己是公司的主人，而對于那些平庸的員工得過且過的員工，要建立機制將這些淘汰出局。
三、定人定崗定標準在其位謀其政，在戰(zhàn)斗中團長就應(yīng)該在指揮員的位置上，而戰(zhàn)士應(yīng)該在戰(zhàn)斗的崗位上，團隊中也是一樣，不要和員工去搶活做，那樣只會制度流程的混亂，同時讓下屬不知道去做什么。
四、好的管理者要去發(fā)現(xiàn)問題，并且能夠解決問題。如果在管理中有錯不去糾正，下次就還會有人犯同樣的錯誤，這樣的情況不是員工的問題，而是管理者的問題了。因此管理要學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題，同時制定機制來解決問題很重要。
五、作為管理者或老板就要不要怕得罪人。管理本身就是得罪人的事情，因此要有這樣的心理準備，只要你的出點和立場是為了大多數(shù)人的利益，得罪一小部分是正常的，因為一個真正成功的老板或管理者，到最后得到大多數(shù)的擁護和少數(shù)人的不滿是正常的。
抓住核心事情，抓大放小，得到大多數(shù)人的所向擁護和認可，這才是一個真正有水平老板的真實體現(xiàn)。
