文/奮進(jìn)吧小年輕
所謂將帥無(wú)能,累死三軍,兵熊熊一個(gè)將熊熊一窩!
每一個(gè)企業(yè)都需要有一個(gè)非常有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的團(tuán)隊(duì),而一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì),往往能夠給企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值,這也是一個(gè)企業(yè)能夠打勝仗、打硬仗的關(guān)鍵。
有團(tuán)隊(duì)自然就離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的管理者,管理者是也將決定著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的好壞。就像我們打仗一樣,如果有一個(gè)很好的將領(lǐng),有一個(gè)很好的指揮作戰(zhàn)官,那么整個(gè)作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)取得勝利的可能性會(huì)更大,甚至能夠做到以寡敵眾,以少勝多!
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)這么重要,那么到底什么樣的人不適合去作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),什么樣的領(lǐng)導(dǎo)不值得我們?nèi)ジS呢?
如果作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,如果不把團(tuán)隊(duì)的整體利益放在第1位,看中了僅僅是個(gè)人的利益,那么這種人就不會(huì)給企業(yè)營(yíng)造出“公平、公正、公開(kāi)”的平臺(tái),會(huì)制造出團(tuán)隊(duì)矛盾,得不到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可,自然而然就不適合作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。
作為一名領(lǐng)導(dǎo),首先你得要有度量,所謂宰相肚里能撐船,海納百川,有容乃大。如果對(duì)員工的得失斤斤計(jì)較,對(duì)于員工所犯的錯(cuò)誤沒(méi)有容忍,如果員工不經(jīng)意犯錯(cuò),就想辦法找機(jī)會(huì)報(bào)復(fù)或者把別人掃地出門(mén),這樣領(lǐng)導(dǎo)誰(shuí)愿意去追隨?
培養(yǎng)幾個(gè)自己的親信、培養(yǎng)幾個(gè)自己的得力助手這是可以,但是如果喜歡搞自己的小團(tuán)隊(duì),拉幫結(jié)派,這樣會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)大團(tuán)隊(duì)的凝聚力、和諧,造成內(nèi)部的矛盾。
對(duì)于自己管理上所犯錯(cuò)誤不及時(shí)改正,而是想方設(shè)法隱瞞事實(shí)的真相,甚至要下屬與自己同流合污或者想方設(shè)法不讓上司、下屬于知道自己犯的錯(cuò)誤,有的甚至要員工去替自己承擔(dān)責(zé)任。
經(jīng)常是表里不一,說(shuō)一套做一套,從表面看是看似處處為員工所著想,處處為公司所著想,在老板面前夸夸其談,暢談各種管理變革,但實(shí)際上對(duì)于自己的員工真沒(méi)有半點(diǎn)承諾可履行。
不管是什么事情,都沒(méi)有計(jì)劃性,所有的事情都是想到哪做到哪,做到哪算哪,不但沒(méi)有效率,還給企業(yè)創(chuàng)造不出效益。
沒(méi)有一套完整的做事流程,沒(méi)有一套完整的管理人的制度,今天讓下屬們這樣做,明天讓下屬們那樣做,做錯(cuò)事都是下屬員工們的責(zé)任。
有些團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)從老板那得到了很多的權(quán)力,但是卻不斷的開(kāi)展工作解決問(wèn)題,而是拿來(lái)顯擺顯威望,在實(shí)際工作當(dāng)中,沒(méi)有辦法能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,不能為自己的員工解決問(wèn)題,不能為自己的團(tuán)隊(duì)攻破難關(guān)。
我們說(shuō)一個(gè)人能夠管理好自己,重要的是管好自己的情緒。心情好時(shí)做事做得非常好,心情不好時(shí)什么事都不做,只知道向下屬發(fā)脾氣。
跟不上新的管理理念,跟不上時(shí)代的步伐,固步自封,不學(xué)無(wú)術(shù),不求上進(jìn),不思進(jìn)取,不尊重科學(xué)、不愛(ài)學(xué)習(xí)、不喜歡接受新的事物,因?yàn)樽约旱挠廾翢o(wú)知,而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步。
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